截至7月底，中建三局完成產(chǎn)值521.86億元，完成年度計劃的63.8%，同比增長29.81%。其中完成建筑業(yè)總產(chǎn)值502.25億元、工業(yè)產(chǎn)值19.61億元，實現(xiàn)了歷史性突破。
目前，中建三局在建項目681個，同比增長11.09%；在手任務(wù)儲備量1595億元，同比增長58.28%，項目履約總體良好。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。局項目管理手冊已進(jìn)入全面實施階段，編制發(fā)布了項目策劃書（示范文本），正式運(yùn)行項目動態(tài)管理系統(tǒng)，項目過程監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)。二是施工工期總體受控。在建項目履約率達(dá)94.27%；局總部收到15個項目業(yè)主發(fā)來的表揚(yáng)函，高度肯定我局誠信意識和履約能力；三亞瑞吉酒店、航天四院等9個項目分獲魯班（國優(yōu)）申報資格，正在組織模擬檢查。三是資源組裝探索加強(qiáng)。首次開展中建三局勞務(wù)分級評定，核心層勞務(wù)比重增加，有力支撐了施工生產(chǎn)有序開展；上半年，中建三局集中采購金額累計達(dá)117億元，同比增長18.5%，其中鋼材采購量128萬噸，采購金額59億元，采購價格降低率2.9%。
下一階段，中建三局各單位要圍繞半年運(yùn)營會提出的“推進(jìn)項目集約管理不動搖，提升履約能力”這一要求，大力開展四個方面的工作。一是加快項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化項目管理手冊執(zhí)行力，研究成立項目管理委員會，定期協(xié)調(diào)跨部門的項目管理活動，解決手冊推進(jìn)中的部門壁壘和系統(tǒng)聯(lián)動問題；加大考核力度，今年總公司對二級單位績效考核中加大了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核比重，北京公司及所屬的2個項目推薦為總公司示范企業(yè)、示范項目，局將以此為契機(jī)，組織召開項目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，確定局級項目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，分別簽訂責(zé)任狀，年底集中考評，力爭通過示范引領(lǐng)，助推中建三局項目管理標(biāo)準(zhǔn)化升級。二是強(qiáng)化總承包管理體系建設(shè)。各二級單位及其大型分公司要建立總承包管理人才資源庫，著力培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備分包專業(yè)對口管理人員，作為總承包管理的“種子選手”；積極推廣BIM（建筑信息模型）技術(shù)在總承包項目的應(yīng)用，以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成項目各類信息建立工程數(shù)據(jù)模型，解決總承包管理中的進(jìn)度管理、專業(yè)協(xié)調(diào)、深化設(shè)計等問題，提升總承包管理水平。三是強(qiáng)化項目履約評估?？茖W(xué)制訂管理目標(biāo)，對局、公司級戰(zhàn)略客戶，在資源配置方面優(yōu)先考慮，適當(dāng)提高內(nèi)控目標(biāo)；強(qiáng)化過程考核評價，實行分公司每季度組織1次項目管理檢查考核，公司每半年組織1次檢查考核，局組織年度檢查考核。四是加強(qiáng)項目集約化探索。大膽探索項目群管理，即根據(jù)項目施工內(nèi)在規(guī)律，利用規(guī)模效應(yīng)，聚合人力與物化資源在多個項目中進(jìn)行有組織的調(diào)配，達(dá)到最佳的配置，進(jìn)而獲取最佳效益；繼續(xù)擴(kuò)大核心勞務(wù)占比，著重引進(jìn)擁有勞動力2000人以上優(yōu)勢勞務(wù)企業(yè)，年內(nèi)實現(xiàn)中建三局核心層勞務(wù)企業(yè)投入的人員超過用工總數(shù)的50%以上的目標(biāo)；加快集中采購交易平臺建設(shè)。
目前，中建三局在建項目681個，同比增長11.09%；在手任務(wù)儲備量1595億元，同比增長58.28%，項目履約總體良好。一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。局項目管理手冊已進(jìn)入全面實施階段，編制發(fā)布了項目策劃書（示范文本），正式運(yùn)行項目動態(tài)管理系統(tǒng)，項目過程監(jiān)控能力明顯增強(qiáng)。二是施工工期總體受控。在建項目履約率達(dá)94.27%；局總部收到15個項目業(yè)主發(fā)來的表揚(yáng)函，高度肯定我局誠信意識和履約能力；三亞瑞吉酒店、航天四院等9個項目分獲魯班（國優(yōu)）申報資格，正在組織模擬檢查。三是資源組裝探索加強(qiáng)。首次開展中建三局勞務(wù)分級評定，核心層勞務(wù)比重增加，有力支撐了施工生產(chǎn)有序開展；上半年，中建三局集中采購金額累計達(dá)117億元，同比增長18.5%，其中鋼材采購量128萬噸，采購金額59億元，采購價格降低率2.9%。
下一階段，中建三局各單位要圍繞半年運(yùn)營會提出的“推進(jìn)項目集約管理不動搖，提升履約能力”這一要求，大力開展四個方面的工作。一是加快項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化項目管理手冊執(zhí)行力，研究成立項目管理委員會，定期協(xié)調(diào)跨部門的項目管理活動，解決手冊推進(jìn)中的部門壁壘和系統(tǒng)聯(lián)動問題；加大考核力度，今年總公司對二級單位績效考核中加大了項目管理標(biāo)準(zhǔn)化考核比重，北京公司及所屬的2個項目推薦為總公司示范企業(yè)、示范項目，局將以此為契機(jī)，組織召開項目管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會，確定局級項目管理標(biāo)準(zhǔn)化示范項目，分別簽訂責(zé)任狀，年底集中考評，力爭通過示范引領(lǐng)，助推中建三局項目管理標(biāo)準(zhǔn)化升級。二是強(qiáng)化總承包管理體系建設(shè)。各二級單位及其大型分公司要建立總承包管理人才資源庫，著力培養(yǎng)、引進(jìn)、儲備分包專業(yè)對口管理人員，作為總承包管理的“種子選手”；積極推廣BIM（建筑信息模型）技術(shù)在總承包項目的應(yīng)用，以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成項目各類信息建立工程數(shù)據(jù)模型，解決總承包管理中的進(jìn)度管理、專業(yè)協(xié)調(diào)、深化設(shè)計等問題，提升總承包管理水平。三是強(qiáng)化項目履約評估?？茖W(xué)制訂管理目標(biāo)，對局、公司級戰(zhàn)略客戶，在資源配置方面優(yōu)先考慮，適當(dāng)提高內(nèi)控目標(biāo)；強(qiáng)化過程考核評價，實行分公司每季度組織1次項目管理檢查考核，公司每半年組織1次檢查考核，局組織年度檢查考核。四是加強(qiáng)項目集約化探索。大膽探索項目群管理，即根據(jù)項目施工內(nèi)在規(guī)律，利用規(guī)模效應(yīng)，聚合人力與物化資源在多個項目中進(jìn)行有組織的調(diào)配，達(dá)到最佳的配置，進(jìn)而獲取最佳效益；繼續(xù)擴(kuò)大核心勞務(wù)占比，著重引進(jìn)擁有勞動力2000人以上優(yōu)勢勞務(wù)企業(yè)，年內(nèi)實現(xiàn)中建三局核心層勞務(wù)企業(yè)投入的人員超過用工總數(shù)的50%以上的目標(biāo)；加快集中采購交易平臺建設(shè)。
