當(dāng)商品混凝土行業(yè)從先前的暴利時(shí)代一點(diǎn)點(diǎn)下滑，當(dāng)初大規(guī)模進(jìn)駐商混大軍的一些民營(yíng)企業(yè)有些因?yàn)椤耙?guī)則”問(wèn)題一一退出，有些因?yàn)檫€是看好這個(gè)市場(chǎng)而堅(jiān)守著。在一系列的數(shù)字中，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)商混大軍的數(shù)量還是逐年遞增，前進(jìn)的步伐并沒(méi)有因?yàn)槔麧?rùn)的下滑而有所擱淺。也因此，在發(fā)展較好的地區(qū)出現(xiàn)了惡意競(jìng)價(jià)結(jié)果兩敗俱傷的慘況，而這些問(wèn)題都是因?yàn)橐恍┑貐^(qū)沒(méi)有很好的將攪拌站數(shù)量控制在合理范圍之內(nèi)，使這些地區(qū)混凝土的供應(yīng)能力和實(shí)際需求無(wú)法很好的結(jié)合在一起。曾經(jīng)就有天山神州混凝土公司與西部建設(shè)在巴州地區(qū)出現(xiàn)過(guò)“兩虎之爭(zhēng)，無(wú)人獲利”的情況。一味的加大產(chǎn)能，沒(méi)有考慮市場(chǎng)的需求，最終只有設(shè)備的閑置、惡性的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的虧損……
在本站曾經(jīng)采訪過(guò)的山東混凝土協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄭曉冬先生時(shí)，鄭秘書(shū)長(zhǎng)指出：中國(guó)商品混凝土產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題不是要合理控制發(fā)達(dá)地區(qū)攪拌站數(shù)量，進(jìn)一步推動(dòng)落后地區(qū)商品混凝土的推廣。以“強(qiáng)”扶“弱”，相信善于捕捉商機(jī)的企業(yè)家已經(jīng)在磨拳擦掌要小試牛刀了。由華東轉(zhuǎn)向西部，由發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向落后地區(qū)，這些“轉(zhuǎn)移”還需要各部門(mén)間的進(jìn)一步輔佐才能有效實(shí)施，酌情審批各地商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，在已經(jīng)飽和的地區(qū)要堅(jiān)決把好關(guān)，這樣才能進(jìn)一步緩解市場(chǎng)的壓力，也更有利中國(guó)商品混凝土產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
在本站曾經(jīng)采訪過(guò)的山東混凝土協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)鄭曉冬先生時(shí)，鄭秘書(shū)長(zhǎng)指出：中國(guó)商品混凝土產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題不是要合理控制發(fā)達(dá)地區(qū)攪拌站數(shù)量，進(jìn)一步推動(dòng)落后地區(qū)商品混凝土的推廣。以“強(qiáng)”扶“弱”，相信善于捕捉商機(jī)的企業(yè)家已經(jīng)在磨拳擦掌要小試牛刀了。由華東轉(zhuǎn)向西部，由發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)向落后地區(qū)，這些“轉(zhuǎn)移”還需要各部門(mén)間的進(jìn)一步輔佐才能有效實(shí)施，酌情審批各地商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，在已經(jīng)飽和的地區(qū)要堅(jiān)決把好關(guān)，這樣才能進(jìn)一步緩解市場(chǎng)的壓力，也更有利中國(guó)商品混凝土產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
