當商品混凝土行業(yè)從先前的暴利時代一點點下滑，當初大規(guī)模進駐商混大軍的一些民營企業(yè)有些因為“規(guī)則”問題一一退出，有些因為還是看好這個市場而堅守著。在一系列的數(shù)字中，我們發(fā)現(xiàn)中國商混大軍的數(shù)量還是逐年遞增，前進的步伐并沒有因為利潤的下滑而有所擱淺。也因此，在發(fā)展較好的地區(qū)出現(xiàn)了惡意競價結果兩敗俱傷的慘況，而這些問題都是因為一些地區(qū)沒有很好的將攪拌站數(shù)量控制在合理范圍之內，使這些地區(qū)混凝土的供應能力和實際需求無法很好的結合在一起。曾經就有天山神州混凝土公司與西部建設在巴州地區(qū)出現(xiàn)過“兩虎之爭，無人獲利”的情況。一味的加大產能，沒有考慮市場的需求，最終只有設備的閑置、惡性的競爭、企業(yè)的虧損……
在本站曾經采訪過的山東混凝土協(xié)會秘書長鄭曉冬先生時，鄭秘書長指出：中國商品混凝土產業(yè)所面臨的問題不是要合理控制發(fā)達地區(qū)攪拌站數(shù)量，進一步推動落后地區(qū)商品混凝土的推廣。以“強”扶“弱”，相信善于捕捉商機的企業(yè)家已經在磨拳擦掌要小試牛刀了。由華東轉向西部，由發(fā)達地區(qū)轉向落后地區(qū)，這些“轉移”還需要各部門間的進一步輔佐才能有效實施，酌情審批各地商品混凝土生產企業(yè)，在已經飽和的地區(qū)要堅決把好關，這樣才能進一步緩解市場的壓力，也更有利中國商品混凝土產業(yè)的健康發(fā)展。
在本站曾經采訪過的山東混凝土協(xié)會秘書長鄭曉冬先生時，鄭秘書長指出：中國商品混凝土產業(yè)所面臨的問題不是要合理控制發(fā)達地區(qū)攪拌站數(shù)量，進一步推動落后地區(qū)商品混凝土的推廣。以“強”扶“弱”，相信善于捕捉商機的企業(yè)家已經在磨拳擦掌要小試牛刀了。由華東轉向西部，由發(fā)達地區(qū)轉向落后地區(qū)，這些“轉移”還需要各部門間的進一步輔佐才能有效實施，酌情審批各地商品混凝土生產企業(yè)，在已經飽和的地區(qū)要堅決把好關，這樣才能進一步緩解市場的壓力，也更有利中國商品混凝土產業(yè)的健康發(fā)展。
