日前獲悉，一季度全局累計完成產值171億元，占年計劃的20.91%，同比增長26.07%；其中，3月份完成產值73.73億元，創(chuàng)單月產值新紀錄，表現出強勁的生產能力和高效的履約能力。
全局生產開局良好。從總體來看，11家生產單位中，一季度產值達到年計劃20%以上的有7家；649個在建項目中，滿足合同工期要求的有604個，占比達93.18%，比去年末上升了0.55個百分點，項目履約水平再次提升。
提前謀劃，早做準備。春節(jié)過后，局即在2月7日召開節(jié)后恢復生產工作會，要求各單位與項目迅速行動，確保生產資源籌集到位、現場安全管控到位、質量體系運行到位，在最短的時間內將所有在建項目啟動好、運營好。各單位快速反應，積極行動，首先確保勞動力及時到位，盡快恢復生產。截至3月底，勞動力實際到位13.5萬余人，632個項目復工，復工率達到97.52%。
推進生產，掀起高潮。在2月29日召開的2012年度生產工作會上，局再次重申了“保計劃、抓履約、強管理”的根本任務，并強調了“七個提升”的要求，即提升系統(tǒng)履約質量、提升總包管理能力、提升標化引路能力、提升質量管控能力、提升物質設備集約管理能力、提升勞務管理實效性、提升安全生產能力。會后，各單位及時貫徹落實會議精神，創(chuàng)新舉措，掀起施工高潮，全局3月份單月產值創(chuàng)下歷史新高。
集中采購，有力保障。繼在北京、華東片區(qū)成功實施鋼材集中采購之后，今年一季度，局在西南、華南地區(qū)啟動大宗材料集中采購工作，同時啟動了局采購交易平臺的建設工作，全局大宗物資集中采購規(guī)模進一步擴大，物資集約管控能力得到進一步增強，為項目施工生產提供了有力的保障。
提升管理，提供支撐。在去年全面推進《項目管理實施手冊》的基礎上，今年一季度，局啟動項目動態(tài)管理系統(tǒng)，暢通機關和項目兩個層面的項目管理信息通道，實現信息及時共享，逐步形成一套靈敏的預警機制，為施工生產的順利進行提供了又一份保障。目前，全局已有479個在施項目進入系統(tǒng)運行。此外，《項目策劃書示范文本》也將在全局范圍內施行，以逐步形成統(tǒng)一的策劃管理體系，為規(guī)范全局施工策劃和項目風險識別提供統(tǒng)一的支撐作用。
全局生產開局良好。從總體來看，11家生產單位中，一季度產值達到年計劃20%以上的有7家；649個在建項目中，滿足合同工期要求的有604個，占比達93.18%，比去年末上升了0.55個百分點，項目履約水平再次提升。
提前謀劃，早做準備。春節(jié)過后，局即在2月7日召開節(jié)后恢復生產工作會，要求各單位與項目迅速行動，確保生產資源籌集到位、現場安全管控到位、質量體系運行到位，在最短的時間內將所有在建項目啟動好、運營好。各單位快速反應，積極行動，首先確保勞動力及時到位，盡快恢復生產。截至3月底，勞動力實際到位13.5萬余人，632個項目復工，復工率達到97.52%。
推進生產，掀起高潮。在2月29日召開的2012年度生產工作會上，局再次重申了“保計劃、抓履約、強管理”的根本任務，并強調了“七個提升”的要求，即提升系統(tǒng)履約質量、提升總包管理能力、提升標化引路能力、提升質量管控能力、提升物質設備集約管理能力、提升勞務管理實效性、提升安全生產能力。會后，各單位及時貫徹落實會議精神，創(chuàng)新舉措，掀起施工高潮，全局3月份單月產值創(chuàng)下歷史新高。
集中采購，有力保障。繼在北京、華東片區(qū)成功實施鋼材集中采購之后，今年一季度，局在西南、華南地區(qū)啟動大宗材料集中采購工作，同時啟動了局采購交易平臺的建設工作，全局大宗物資集中采購規(guī)模進一步擴大，物資集約管控能力得到進一步增強，為項目施工生產提供了有力的保障。
提升管理，提供支撐。在去年全面推進《項目管理實施手冊》的基礎上，今年一季度，局啟動項目動態(tài)管理系統(tǒng)，暢通機關和項目兩個層面的項目管理信息通道，實現信息及時共享，逐步形成一套靈敏的預警機制，為施工生產的順利進行提供了又一份保障。目前，全局已有479個在施項目進入系統(tǒng)運行。此外，《項目策劃書示范文本》也將在全局范圍內施行，以逐步形成統(tǒng)一的策劃管理體系，為規(guī)范全局施工策劃和項目風險識別提供統(tǒng)一的支撐作用。
