今年下半年，上海城建物資人力中心按照物資公司轉型發(fā)展工作要求，立足實際，嚴陣以待，服從和服務于物資公司改革發(fā)展大局，認真落實各項預案準備工作，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和深入細致的工作質(zhì)量，積極做好公司轉型發(fā)展配套服務工作。
首先，宣傳和發(fā)動干部職工高度重視做好公司轉型發(fā)展配套服務工作重要性，端正工作態(tài)度，注重工作方法；其次，重溫相關管理制度，做好相關宣傳資料和填寫表格的發(fā)放準備工作；再次，強調(diào)各司其職做好協(xié)調(diào)配合工作的重要意義；第四，注重相關信息的掌握和及時溝通。基于各項措施準備充分，在具體工作中體現(xiàn)出良好的效果。
11月份，軍工路分公司有4位職工轉入人力中心，對此中心黨政工領導高度重視，一方面讓他們分別填寫了《職工履歷表》，摸清他們的基本情況；同時發(fā)放《人力中心職工管理辦法》，建立聯(lián)系渠道，讓他們了解人力中心的管理模式和聯(lián)系方式；另一方面中心領導還分別對他們各自的家庭逐一進行了走訪慰問，面對面與他們進行思想交流和認識溝通，對他們關心的重點問題，做好答疑解惑，最大限度讓他們感受中心對他們的真情實意，從而解除了他們心中的疑慮和不安，收到較好的效果。
首先，宣傳和發(fā)動干部職工高度重視做好公司轉型發(fā)展配套服務工作重要性，端正工作態(tài)度，注重工作方法；其次，重溫相關管理制度，做好相關宣傳資料和填寫表格的發(fā)放準備工作；再次，強調(diào)各司其職做好協(xié)調(diào)配合工作的重要意義；第四，注重相關信息的掌握和及時溝通。基于各項措施準備充分，在具體工作中體現(xiàn)出良好的效果。
11月份，軍工路分公司有4位職工轉入人力中心，對此中心黨政工領導高度重視，一方面讓他們分別填寫了《職工履歷表》，摸清他們的基本情況；同時發(fā)放《人力中心職工管理辦法》，建立聯(lián)系渠道，讓他們了解人力中心的管理模式和聯(lián)系方式；另一方面中心領導還分別對他們各自的家庭逐一進行了走訪慰問，面對面與他們進行思想交流和認識溝通，對他們關心的重點問題，做好答疑解惑，最大限度讓他們感受中心對他們的真情實意，從而解除了他們心中的疑慮和不安，收到較好的效果。
