11月，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司、土方機(jī)械公司樁工機(jī)械事業(yè)部分別召開(kāi)“零缺陷質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目”總結(jié)大會(huì)，作為公司推進(jìn)“零缺陷”項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，均取得豐碩成果。
11月15日，公司副總裁、混凝土機(jī)械公司常務(wù)副總經(jīng)理陳培亮，營(yíng)運(yùn)管理部質(zhì)量室主任劉銀峁等出席了混凝土機(jī)械公司項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。分公司作為第一批試點(diǎn)單位之一，改進(jìn)效果顯著，啟動(dòng)“零缺陷管理項(xiàng)目”以來(lái)，共選定“提高泵車(chē)、攪拌車(chē)年度月度市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率”、“降低泵車(chē)、攪拌車(chē)、攪拌站的設(shè)計(jì)失誤變更率”等十大專(zhuān)項(xiàng)共19個(gè)子專(zhuān)項(xiàng)，有17個(gè)子項(xiàng)通過(guò)分公司指導(dǎo)委員會(huì)和推進(jìn)委員會(huì)的集體評(píng)審。分公司還組織開(kāi)展質(zhì)量簽名、焊工技能比武大賽等活動(dòng)，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)共計(jì)消減492萬(wàn)元質(zhì)量成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)上，陳培亮副總裁對(duì)分公司所取得的成績(jī)表示祝賀，并要求堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，形成一種濃厚的零缺陷質(zhì)量改進(jìn)氛圍。
在土方機(jī)械公司樁工機(jī)械事業(yè)部“零缺陷”質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，公司營(yíng)運(yùn)管理部質(zhì)量管理室主任劉銀峁對(duì)樁工機(jī)械事業(yè)部取得的階段性成果表示肯定，事業(yè)部零缺陷項(xiàng)目質(zhì)量指導(dǎo)委員會(huì)委員李光聿作了總結(jié)發(fā)言。事業(yè)部零缺陷質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目自今年3月中旬啟動(dòng)以來(lái)，共選定“優(yōu)化供方管理專(zhuān)案”、“提升一次交驗(yàn)合格率專(zhuān)案”、“檢驗(yàn)過(guò)程規(guī)范化專(zhuān)案”等八大專(zhuān)案、25項(xiàng)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)）指標(biāo)進(jìn)行零缺陷改進(jìn)，制定改進(jìn)措施156項(xiàng)。在改進(jìn)成果中，消減PONC（質(zhì)量成本）值193萬(wàn)元，成效十分顯著。
在公司的“零缺陷質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目”中，該兩家試點(diǎn)單位均組建成立了“零缺陷質(zhì)量改進(jìn)指導(dǎo)委員會(huì)”、“零缺陷項(xiàng)目推進(jìn)辦公室”，將質(zhì)量管理的范圍延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工制造、產(chǎn)品交付等過(guò)程，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整“質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈”。通過(guò)零缺陷項(xiàng)目的實(shí)施，相信公司一定可以構(gòu)筑零缺陷質(zhì)量文化，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
11月15日，公司副總裁、混凝土機(jī)械公司常務(wù)副總經(jīng)理陳培亮，營(yíng)運(yùn)管理部質(zhì)量室主任劉銀峁等出席了混凝土機(jī)械公司項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。分公司作為第一批試點(diǎn)單位之一，改進(jìn)效果顯著，啟動(dòng)“零缺陷管理項(xiàng)目”以來(lái)，共選定“提高泵車(chē)、攪拌車(chē)年度月度市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率”、“降低泵車(chē)、攪拌車(chē)、攪拌站的設(shè)計(jì)失誤變更率”等十大專(zhuān)項(xiàng)共19個(gè)子專(zhuān)項(xiàng)，有17個(gè)子項(xiàng)通過(guò)分公司指導(dǎo)委員會(huì)和推進(jìn)委員會(huì)的集體評(píng)審。分公司還組織開(kāi)展質(zhì)量簽名、焊工技能比武大賽等活動(dòng)，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)共計(jì)消減492萬(wàn)元質(zhì)量成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)上，陳培亮副總裁對(duì)分公司所取得的成績(jī)表示祝賀，并要求堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，形成一種濃厚的零缺陷質(zhì)量改進(jìn)氛圍。
在土方機(jī)械公司樁工機(jī)械事業(yè)部“零缺陷”質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)上，公司營(yíng)運(yùn)管理部質(zhì)量管理室主任劉銀峁對(duì)樁工機(jī)械事業(yè)部取得的階段性成果表示肯定，事業(yè)部零缺陷項(xiàng)目質(zhì)量指導(dǎo)委員會(huì)委員李光聿作了總結(jié)發(fā)言。事業(yè)部零缺陷質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目自今年3月中旬啟動(dòng)以來(lái)，共選定“優(yōu)化供方管理專(zhuān)案”、“提升一次交驗(yàn)合格率專(zhuān)案”、“檢驗(yàn)過(guò)程規(guī)范化專(zhuān)案”等八大專(zhuān)案、25項(xiàng)KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)）指標(biāo)進(jìn)行零缺陷改進(jìn)，制定改進(jìn)措施156項(xiàng)。在改進(jìn)成果中，消減PONC（質(zhì)量成本）值193萬(wàn)元，成效十分顯著。
在公司的“零缺陷質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目”中，該兩家試點(diǎn)單位均組建成立了“零缺陷質(zhì)量改進(jìn)指導(dǎo)委員會(huì)”、“零缺陷項(xiàng)目推進(jìn)辦公室”，將質(zhì)量管理的范圍延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工制造、產(chǎn)品交付等過(guò)程，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整“質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈”。通過(guò)零缺陷項(xiàng)目的實(shí)施，相信公司一定可以構(gòu)筑零缺陷質(zhì)量文化，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
