鑒于年尾工程任務(wù)日漸繁重，2011年11月2日生產(chǎn)調(diào)度中心組織前場(chǎng)工長(zhǎng)在寸灘廠召開了工作交流會(huì)。會(huì)議由寸灘廠工長(zhǎng)曾祥國(guó)主持，調(diào)度中心副經(jīng)理李勝、唐中兵，四公司生產(chǎn)科長(zhǎng)蒲偉及四車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王旭東、管工代表參加了此次會(huì)議。大家圍繞如何更好的做好今后的工作，服務(wù)客戶；針對(duì)前期出現(xiàn)的突出問題，該如何來解決；各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該怎樣來協(xié)調(diào)溝通，把服務(wù)工作做得更好等問題，暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求找到最合適的解決方式。
目前，因工程量越來越大，而車間生產(chǎn)能力有限，出現(xiàn)開盤現(xiàn)場(chǎng)太多超出了車間生產(chǎn)能力的情況，導(dǎo)致施工時(shí)間的延長(zhǎng)，使其產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：前場(chǎng)接管工缺員，車輛跟不上，后續(xù)工程押后，產(chǎn)生越向后越緊張的局面。為此蒲科長(zhǎng)向在會(huì)的所有人員闡明了車間生產(chǎn)量，并希望調(diào)度中心做好各車間協(xié)調(diào)工作，以滿足各工地需要。
同時(shí)會(huì)議要求前場(chǎng)工長(zhǎng)，對(duì)以往出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)澆筑條件不夠就通知開盤的，澆筑條件允許設(shè)備人員到位的情況下開不了盤等情況做出改正，必須保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，把現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)到位。
前場(chǎng)工長(zhǎng)還需要對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)進(jìn)度情況進(jìn)行有效地跟蹤，從而給站內(nèi)工長(zhǎng)一些實(shí)時(shí)的信息，這樣才能杜絕發(fā)車過程中調(diào)配不均的情況出現(xiàn)，避免一些現(xiàn)場(chǎng)砼跟不上而一些現(xiàn)場(chǎng)砼又堆得太多的情況發(fā)生，同時(shí)還能減少因突發(fā)情況而產(chǎn)生的砼剩退問題的發(fā)生，不僅能為公司節(jié)約成本還能有效地使整個(gè)工程計(jì)劃順利完成。
針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的該開盤了，管還未接好，中途需要移管又遲遲弄不好的情況，調(diào)度中心要求前場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)第二天要開盤的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，提前通知管工接管，給接管工作一個(gè)充足的時(shí)間，盡量少走彎路，對(duì)施工過程中不積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作，且情況屬實(shí)的，對(duì)當(dāng)班管工予以必要的處罰。
在聽取了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題后，調(diào)度中心唐經(jīng)理就各崗位做好本職工作、前場(chǎng)工長(zhǎng)保證計(jì)劃收集準(zhǔn)確有效、開收盤工作組織到位，接管工保證待開盤現(xiàn)場(chǎng)布管到位、車隊(duì)保證運(yùn)輸車輛到位、生產(chǎn)車間要保證其保供量等問題做出了安排，落實(shí)了責(zé)任。
并針對(duì)年關(guān)工作做出布置，像中建、中鐵、中交一些重點(diǎn)工程的安排工作必須做到位，要保證混凝土的順利澆筑，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同要求做好施工記錄；另外調(diào)度中心李經(jīng)理對(duì)前場(chǎng)工長(zhǎng)在每個(gè)月的工程量結(jié)算上做出了要求，對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)算一定要仔細(xì)，結(jié)算準(zhǔn)確，保證公司資金的回收。
目前，因工程量越來越大，而車間生產(chǎn)能力有限，出現(xiàn)開盤現(xiàn)場(chǎng)太多超出了車間生產(chǎn)能力的情況，導(dǎo)致施工時(shí)間的延長(zhǎng)，使其產(chǎn)生連鎖反應(yīng)：前場(chǎng)接管工缺員，車輛跟不上，后續(xù)工程押后，產(chǎn)生越向后越緊張的局面。為此蒲科長(zhǎng)向在會(huì)的所有人員闡明了車間生產(chǎn)量，并希望調(diào)度中心做好各車間協(xié)調(diào)工作，以滿足各工地需要。
同時(shí)會(huì)議要求前場(chǎng)工長(zhǎng)，對(duì)以往出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)澆筑條件不夠就通知開盤的，澆筑條件允許設(shè)備人員到位的情況下開不了盤等情況做出改正，必須保證生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，把現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)到位。
前場(chǎng)工長(zhǎng)還需要對(duì)不同現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)進(jìn)度情況進(jìn)行有效地跟蹤，從而給站內(nèi)工長(zhǎng)一些實(shí)時(shí)的信息，這樣才能杜絕發(fā)車過程中調(diào)配不均的情況出現(xiàn)，避免一些現(xiàn)場(chǎng)砼跟不上而一些現(xiàn)場(chǎng)砼又堆得太多的情況發(fā)生，同時(shí)還能減少因突發(fā)情況而產(chǎn)生的砼剩退問題的發(fā)生，不僅能為公司節(jié)約成本還能有效地使整個(gè)工程計(jì)劃順利完成。
針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的該開盤了，管還未接好，中途需要移管又遲遲弄不好的情況，調(diào)度中心要求前場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)第二天要開盤的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，提前通知管工接管，給接管工作一個(gè)充足的時(shí)間，盡量少走彎路，對(duì)施工過程中不積極配合現(xiàn)場(chǎng)工作，且情況屬實(shí)的，對(duì)當(dāng)班管工予以必要的處罰。
在聽取了生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題后，調(diào)度中心唐經(jīng)理就各崗位做好本職工作、前場(chǎng)工長(zhǎng)保證計(jì)劃收集準(zhǔn)確有效、開收盤工作組織到位，接管工保證待開盤現(xiàn)場(chǎng)布管到位、車隊(duì)保證運(yùn)輸車輛到位、生產(chǎn)車間要保證其保供量等問題做出了安排，落實(shí)了責(zé)任。
并針對(duì)年關(guān)工作做出布置，像中建、中鐵、中交一些重點(diǎn)工程的安排工作必須做到位，要保證混凝土的順利澆筑，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同要求做好施工記錄；另外調(diào)度中心李經(jīng)理對(duì)前場(chǎng)工長(zhǎng)在每個(gè)月的工程量結(jié)算上做出了要求，對(duì)各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)算一定要仔細(xì)，結(jié)算準(zhǔn)確，保證公司資金的回收。
