10月30日早晨8點(diǎn)，隨著攪拌機(jī)操作人員陸續(xù)交接班，每臺攪拌機(jī)數(shù)據(jù)經(jīng)過最終的核對，29日北京建工新型建材一分公司商品砼日產(chǎn)量達(dá)3900方，1月至10月砼日產(chǎn)量的最高紀(jì)錄由此誕生。
國慶節(jié)過后，一分公司迎來了新的任務(wù)生產(chǎn)高峰期，從10月1日起，商品砼平均日供應(yīng)量在2000方以上。近期，一分公司生產(chǎn)任務(wù)量呈上升趨勢，隨著府右街、二炮、長陽等多個工程項目陸續(xù)進(jìn)入混凝土底板持續(xù)澆筑階段，分公司也迎來了今年的第一場“惡戰(zhàn)”。面對公司3號攪拌機(jī)停機(jī)修理，生產(chǎn)能力受到制約的不利局面，各部室展開緊密部署，做好“迎戰(zhàn)”的各項工作準(zhǔn)備。生產(chǎn)部主動加強(qiáng)與工地溝通，生產(chǎn)部長連同業(yè)務(wù)員甚至親自趕到工地去現(xiàn)場勘查，及時了解生產(chǎn)用砼情況，多方聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)。坐班調(diào)度坐鎮(zhèn)大本營運(yùn)籌帷幄靈活調(diào)控，將大方量與零活兒妥善安排，在底板澆筑生產(chǎn)間歇，見縫插針供應(yīng)其他工地，保證各個工地用砼的正常供應(yīng)。面對生產(chǎn)設(shè)備高強(qiáng)度的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械部門一邊組織人員修理三號攪拌機(jī)，一邊安排修理人員值守，一旦出現(xiàn)狀況，保證第一時間搶險，確保設(shè)備無礙。技術(shù)部門在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忙碌在質(zhì)控樓與料場之間，堅決不讓不合格原材料進(jìn)場，不讓“不合格產(chǎn)品”出站；物資部門也加緊備料，隨時與原材料供應(yīng)商保持聯(lián)系，力保生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。在整個生產(chǎn)過程中，攪拌機(jī)操作人員加班加點(diǎn)，在高強(qiáng)度的突擊作業(yè)，責(zé)任意識卻絲毫未減，沒有出現(xiàn)“撿西瓜丟芝麻”打冒灰和灑灰的現(xiàn)象，他們的工作責(zé)任意識為這項新紀(jì)錄的誕生畫上了一個完美的句號。
這一場戰(zhàn)斗的勝利與一分全體工作人員的努力有著密不可分的聯(lián)系，也是公司強(qiáng)化管理取得初步成效最直接的體現(xiàn)，相信只要大家保持這個狀態(tài)，一分公司還會創(chuàng)造出更多、更高的記錄。
國慶節(jié)過后，一分公司迎來了新的任務(wù)生產(chǎn)高峰期，從10月1日起，商品砼平均日供應(yīng)量在2000方以上。近期，一分公司生產(chǎn)任務(wù)量呈上升趨勢，隨著府右街、二炮、長陽等多個工程項目陸續(xù)進(jìn)入混凝土底板持續(xù)澆筑階段，分公司也迎來了今年的第一場“惡戰(zhàn)”。面對公司3號攪拌機(jī)停機(jī)修理，生產(chǎn)能力受到制約的不利局面，各部室展開緊密部署，做好“迎戰(zhàn)”的各項工作準(zhǔn)備。生產(chǎn)部主動加強(qiáng)與工地溝通，生產(chǎn)部長連同業(yè)務(wù)員甚至親自趕到工地去現(xiàn)場勘查，及時了解生產(chǎn)用砼情況，多方聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)。坐班調(diào)度坐鎮(zhèn)大本營運(yùn)籌帷幄靈活調(diào)控，將大方量與零活兒妥善安排，在底板澆筑生產(chǎn)間歇，見縫插針供應(yīng)其他工地，保證各個工地用砼的正常供應(yīng)。面對生產(chǎn)設(shè)備高強(qiáng)度的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械部門一邊組織人員修理三號攪拌機(jī)，一邊安排修理人員值守，一旦出現(xiàn)狀況，保證第一時間搶險，確保設(shè)備無礙。技術(shù)部門在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，忙碌在質(zhì)控樓與料場之間，堅決不讓不合格原材料進(jìn)場，不讓“不合格產(chǎn)品”出站；物資部門也加緊備料，隨時與原材料供應(yīng)商保持聯(lián)系，力保生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。在整個生產(chǎn)過程中，攪拌機(jī)操作人員加班加點(diǎn)，在高強(qiáng)度的突擊作業(yè)，責(zé)任意識卻絲毫未減，沒有出現(xiàn)“撿西瓜丟芝麻”打冒灰和灑灰的現(xiàn)象，他們的工作責(zé)任意識為這項新紀(jì)錄的誕生畫上了一個完美的句號。
這一場戰(zhàn)斗的勝利與一分全體工作人員的努力有著密不可分的聯(lián)系，也是公司強(qiáng)化管理取得初步成效最直接的體現(xiàn)，相信只要大家保持這個狀態(tài)，一分公司還會創(chuàng)造出更多、更高的記錄。
