2011年7月6日18點(diǎn)30分，集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)議在高橋廠區(qū)多媒體會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議由總經(jīng)理劉濤主持，公司全體中層以上干部參加了會(huì)議。劉濤總經(jīng)理和王建明副總經(jīng)理分別回顧了混凝土集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量控制情況，董事長(zhǎng)劉大林布置了下半年重點(diǎn)工作并作了指示。
會(huì)上，王建明副總對(duì)上半年混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，他指出今年混凝土生產(chǎn)的方量相比去年同期增長(zhǎng)了百分之三十幾，基本完成了上半年的生產(chǎn)指標(biāo)，并對(duì)上半年工作和質(zhì)量控制方面作了總結(jié)報(bào)告，上半年主要完成了6項(xiàng)比較大的工作，分別是淳化分公司的建成、購(gòu)置了30輛攪拌車(chē)、2臺(tái)52米汽車(chē)泵1臺(tái)46米汽車(chē)泵及1臺(tái)超高層固定泵、在4月份，集團(tuán)公司混凝土產(chǎn)量多日連續(xù)刷新單日產(chǎn)量最高記錄，并且單月產(chǎn)量也創(chuàng)造新記錄、公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、我公司參與了由預(yù)拌混凝土管理處組織的混凝土綠色環(huán)保生產(chǎn)規(guī)程的編寫(xiě)工作和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)也準(zhǔn)備授于我公司綠色環(huán)保生產(chǎn)示范企業(yè)稱號(hào)。然后由劉濤總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了總結(jié)，他指出在今年混凝土行業(yè)宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀的情況下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了預(yù)期目標(biāo)，也較好的完成了資金回籠任務(wù)，他同時(shí)也指出，上半年雖然取得一定的成績(jī)，但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：我們?cè)谫Y金周轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)方面還存在一定的問(wèn)題，在下半年的工作中，要針對(duì)分析上半年問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出解決問(wèn)題的有效措施。
最后，由董事長(zhǎng)布置了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)并作了指示，他充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)，同時(shí)，也指出了存在的不足和面臨的問(wèn)題。在下半年的工作中，要有足夠的心理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)導(dǎo)致的貸款困難，要大量的接訂單，準(zhǔn)備明年訂單儲(chǔ)蓄，要加大資金的回?cái)n力度。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，下半年要做好油耗考核工作，另外還布置了下半年其他幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)上，王建明副總對(duì)上半年混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制及下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，他指出今年混凝土生產(chǎn)的方量相比去年同期增長(zhǎng)了百分之三十幾，基本完成了上半年的生產(chǎn)指標(biāo)，并對(duì)上半年工作和質(zhì)量控制方面作了總結(jié)報(bào)告，上半年主要完成了6項(xiàng)比較大的工作，分別是淳化分公司的建成、購(gòu)置了30輛攪拌車(chē)、2臺(tái)52米汽車(chē)泵1臺(tái)46米汽車(chē)泵及1臺(tái)超高層固定泵、在4月份，集團(tuán)公司混凝土產(chǎn)量多日連續(xù)刷新單日產(chǎn)量最高記錄，并且單月產(chǎn)量也創(chuàng)造新記錄、公司通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證、我公司參與了由預(yù)拌混凝土管理處組織的混凝土綠色環(huán)保生產(chǎn)規(guī)程的編寫(xiě)工作和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)也準(zhǔn)備授于我公司綠色環(huán)保生產(chǎn)示范企業(yè)稱號(hào)。然后由劉濤總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作了總結(jié)，他指出在今年混凝土行業(yè)宏觀環(huán)境不容樂(lè)觀的情況下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成了預(yù)期目標(biāo)，也較好的完成了資金回籠任務(wù)，他同時(shí)也指出，上半年雖然取得一定的成績(jī)，但是我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：我們?cè)谫Y金周轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)方面還存在一定的問(wèn)題，在下半年的工作中，要針對(duì)分析上半年問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出解決問(wèn)題的有效措施。
最后，由董事長(zhǎng)布置了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)并作了指示，他充分肯定了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)，同時(shí)，也指出了存在的不足和面臨的問(wèn)題。在下半年的工作中，要有足夠的心理應(yīng)對(duì)金融危機(jī)導(dǎo)致的貸款困難，要大量的接訂單，準(zhǔn)備明年訂單儲(chǔ)蓄，要加大資金的回?cái)n力度。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，下半年要做好油耗考核工作，另外還布置了下半年其他幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
