一、創(chuàng)新思路，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局
思路決定出路，沒(méi)有創(chuàng)新思維就不能開(kāi)創(chuàng)新的局面。我們的高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝自己，要有全局觀念，在工作中要結(jié)合公司的實(shí)際以創(chuàng)新為榮，以守舊為恥。要尋找在工作環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新、在工作體制上的創(chuàng)新，扎實(shí)用好創(chuàng)新這個(gè)武器不斷提升自己的工作水平，不斷提升整個(gè)部門的管理水平，使公司能夠持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、以人為本，提升士氣，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
人是生產(chǎn)力中的決定因素，以人為本體現(xiàn)的是人文精神，廣大干部要與員工多進(jìn)行交流和溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，在生活上關(guān)心他們，在工作上要幫助他們，要用事業(yè)、情感來(lái)激勵(lì)他們，使他們始終保持飽滿的工作熱情；對(duì)工作表現(xiàn)好責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的員工要作為第二梯隊(duì)加以培養(yǎng)，充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)；要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
三、突出重點(diǎn)，抓好質(zhì)量，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好質(zhì)量?jī)H僅靠試驗(yàn)室一個(gè)部門是不行的，需要其他部門的緊密配合。影響質(zhì)量的因素有很多，質(zhì)量管理部門要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，解決了主要矛盾，其他問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值需要我們各個(gè)部門齊心合力、共同努力。只有這樣，蘭葉的品牌才能在客戶價(jià)值年活動(dòng)中不斷增值。
四、標(biāo)本兼治，綜合施策，注重預(yù)防，全面抓好安全工作
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作不僅要落實(shí)到制度上，更要落實(shí)到措施上、行動(dòng)上。要加強(qiáng)安全教育工作，著重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。各級(jí)干部要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，事前要制定安全防范措施，事中要檢查落實(shí)安全措施，事后要總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。只有警鐘長(zhǎng)鳴，才能防患于未然。
五、加強(qiáng)營(yíng)銷力度，強(qiáng)化開(kāi)拓市場(chǎng)的能力
營(yíng)銷人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)四千精神，見(jiàn)縫插針，搶抓訂單，不僅要保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為明年上半年的生產(chǎn)任務(wù)儲(chǔ)備訂單。要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，冷靜的分析當(dāng)前的形勢(shì)，采取靈活的策略，主動(dòng)出擊拓寬銷售渠道，要變壓力為動(dòng)力，不斷拼搏，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，為完成全年的任務(wù)乃至提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的第二個(gè)五年計(jì)劃而奮斗！
思路決定出路，沒(méi)有創(chuàng)新思維就不能開(kāi)創(chuàng)新的局面。我們的高層領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝自己，要有全局觀念，在工作中要結(jié)合公司的實(shí)際以創(chuàng)新為榮，以守舊為恥。要尋找在工作環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新、在工作體制上的創(chuàng)新，扎實(shí)用好創(chuàng)新這個(gè)武器不斷提升自己的工作水平，不斷提升整個(gè)部門的管理水平，使公司能夠持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、以人為本，提升士氣，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
人是生產(chǎn)力中的決定因素，以人為本體現(xiàn)的是人文精神，廣大干部要與員工多進(jìn)行交流和溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，在生活上關(guān)心他們，在工作上要幫助他們，要用事業(yè)、情感來(lái)激勵(lì)他們，使他們始終保持飽滿的工作熱情；對(duì)工作表現(xiàn)好責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的員工要作為第二梯隊(duì)加以培養(yǎng)，充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)；要穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
三、突出重點(diǎn)，抓好質(zhì)量，創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好質(zhì)量?jī)H僅靠試驗(yàn)室一個(gè)部門是不行的，需要其他部門的緊密配合。影響質(zhì)量的因素有很多，質(zhì)量管理部門要抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難，解決了主要矛盾，其他問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值需要我們各個(gè)部門齊心合力、共同努力。只有這樣，蘭葉的品牌才能在客戶價(jià)值年活動(dòng)中不斷增值。
四、標(biāo)本兼治，綜合施策，注重預(yù)防，全面抓好安全工作
要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作不僅要落實(shí)到制度上，更要落實(shí)到措施上、行動(dòng)上。要加強(qiáng)安全教育工作，著重培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。各級(jí)干部要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，事前要制定安全防范措施，事中要檢查落實(shí)安全措施，事后要總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。只有警鐘長(zhǎng)鳴，才能防患于未然。
五、加強(qiáng)營(yíng)銷力度，強(qiáng)化開(kāi)拓市場(chǎng)的能力
營(yíng)銷人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)四千精神，見(jiàn)縫插針，搶抓訂單，不僅要保證全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為明年上半年的生產(chǎn)任務(wù)儲(chǔ)備訂單。要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，冷靜的分析當(dāng)前的形勢(shì)，采取靈活的策略，主動(dòng)出擊拓寬銷售渠道，要變壓力為動(dòng)力，不斷拼搏，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，為完成全年的任務(wù)乃至提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的第二個(gè)五年計(jì)劃而奮斗！
