九月初，總裁楊根宏分別召集華東、華南機(jī)構(gòu)管理人員召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，第四季度的工作要求、工作目標(biāo)作重要指示。
9月3日，在秋雪湖生態(tài)園，總裁與華東機(jī)構(gòu)各公司負(fù)責(zé)人舉行座談。座談會(huì)上， 總裁分析了華東機(jī)構(gòu)目前所處的內(nèi)外形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了合作方的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各公司首先要判斷合作方是否有實(shí)力躲過(guò)這一風(fēng)險(xiǎn)，是否值得合作；而這種底線的把握尺度也全權(quán)交由各公司自行掌握，杜絕壞賬、死賬和呆賬，保證資金回籠。他說(shuō)：“自今年四月份以來(lái)，沒(méi)有像以往一樣明確要求各公司要怎么做，而是由你們自行決定，所以各公司要在自己資金允許的范圍之內(nèi)，獨(dú)立解決相應(yīng)問(wèn)題?！?
就當(dāng)下嚴(yán)重緊縮的內(nèi)外形勢(shì)來(lái)看，各公司保持訂單不掉失是非常關(guān)鍵的，同時(shí)，從整個(gè)大環(huán)境分析，今年下半年原材料價(jià)格將會(huì)有所浮動(dòng)，所以在簽定混凝土價(jià)格的時(shí)候，各公司要把握好分寸，及時(shí)掌握內(nèi)外及同行信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
針對(duì)各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)的下半年工作目標(biāo)，以及對(duì)周邊環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的一些擔(dān)憂(yōu)，總裁表示不必過(guò)分擔(dān)心，華東區(qū)域最重要的是做好以下三點(diǎn)：第一、業(yè)務(wù)量大；第二、利潤(rùn)高；第三、回款好。此外，各公司還應(yīng)該注意人才培養(yǎng)，有意識(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，各公司總經(jīng)理也必須懂經(jīng)營(yíng)、懂成本管理、懂人才培養(yǎng)。
9月5日，總裁在集團(tuán)會(huì)議室主持召開(kāi)華南區(qū)域工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁林虎、總工程師陳愛(ài)芝、集團(tuán)各處室各公司負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，總裁嚴(yán)厲指出集團(tuán)目前存在的一些不利于穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)象。首先是班子整體效率低下，他表示，各公司經(jīng)營(yíng)部在人員越來(lái)越少的情況下，工作效率也越來(lái)越低，應(yīng)收款年年在加大，老款得不到很好解決，其他部門(mén)也相繼出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤；其次是管理人員管理不當(dāng)?？偛谜f(shuō)：“公司負(fù)責(zé)人在管理的時(shí)候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有問(wèn)題就解決哪里?！彼麖?qiáng)調(diào)任何一支能征善戰(zhàn)的部隊(duì)都是有著鐵的紀(jì)律的部隊(duì)，對(duì)于正確的言論管理層要引起重視，不能因顧及個(gè)人顏面，而置之不理。同時(shí)，總裁希望會(huì)后各公司都能徹底整風(fēng)，從上到下，從管理層到普通員工要要逐層自查自糾，認(rèn)真反省，徹底摒棄工作、生活中的不良作風(fēng)，以嶄新的姿態(tài)、高昂的斗志、蓬勃的朝氣投入到今后的工作當(dāng)中，開(kāi)啟另一個(gè)十年征程。
會(huì)議最后，總裁針對(duì)當(dāng)前銀根緊縮，經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)大環(huán)境，對(duì)經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)物資部第四季度的工作作了相關(guān)指示。他表示各公司要審慎接單，“在保證資金安全、不出現(xiàn)壞賬的情況下盡量多接單，還是要把量做起來(lái)。”總裁說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)部的第二個(gè)事情就是把款收好，把現(xiàn)有款收好，把老款收好?！倍?cái)務(wù)方面，則首先要在財(cái)務(wù)的制度和框架范圍內(nèi)工作，認(rèn)真研究公司的財(cái)務(wù)制度和各種財(cái)務(wù)法規(guī)知識(shí)。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)，總裁強(qiáng)調(diào)要跟進(jìn)督促經(jīng)營(yíng)部收款，合理分配公司有限資金，統(tǒng)籌考慮降低成本，減本增效。
此次會(huì)議的召開(kāi)對(duì)改善集團(tuán)整體工作氛圍有良好的促進(jìn)作用。各處室、各公司通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議精神、自查自糾，有望徹底改掉種種不良作風(fēng)，重振“軍威”，一鼓作氣，為2011年第四季度的沖刺做好鋪墊。
9月3日，在秋雪湖生態(tài)園，總裁與華東機(jī)構(gòu)各公司負(fù)責(zé)人舉行座談。座談會(huì)上， 總裁分析了華東機(jī)構(gòu)目前所處的內(nèi)外形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了合作方的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各公司首先要判斷合作方是否有實(shí)力躲過(guò)這一風(fēng)險(xiǎn)，是否值得合作；而這種底線的把握尺度也全權(quán)交由各公司自行掌握，杜絕壞賬、死賬和呆賬，保證資金回籠。他說(shuō)：“自今年四月份以來(lái)，沒(méi)有像以往一樣明確要求各公司要怎么做，而是由你們自行決定，所以各公司要在自己資金允許的范圍之內(nèi)，獨(dú)立解決相應(yīng)問(wèn)題?！?
就當(dāng)下嚴(yán)重緊縮的內(nèi)外形勢(shì)來(lái)看，各公司保持訂單不掉失是非常關(guān)鍵的，同時(shí)，從整個(gè)大環(huán)境分析，今年下半年原材料價(jià)格將會(huì)有所浮動(dòng)，所以在簽定混凝土價(jià)格的時(shí)候，各公司要把握好分寸，及時(shí)掌握內(nèi)外及同行信息，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
針對(duì)各公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)的下半年工作目標(biāo)，以及對(duì)周邊環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的一些擔(dān)憂(yōu)，總裁表示不必過(guò)分擔(dān)心，華東區(qū)域最重要的是做好以下三點(diǎn)：第一、業(yè)務(wù)量大；第二、利潤(rùn)高；第三、回款好。此外，各公司還應(yīng)該注意人才培養(yǎng)，有意識(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)人才，各公司總經(jīng)理也必須懂經(jīng)營(yíng)、懂成本管理、懂人才培養(yǎng)。
9月5日，總裁在集團(tuán)會(huì)議室主持召開(kāi)華南區(qū)域工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁林虎、總工程師陳愛(ài)芝、集團(tuán)各處室各公司負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，總裁嚴(yán)厲指出集團(tuán)目前存在的一些不利于穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)象。首先是班子整體效率低下，他表示，各公司經(jīng)營(yíng)部在人員越來(lái)越少的情況下，工作效率也越來(lái)越低，應(yīng)收款年年在加大，老款得不到很好解決，其他部門(mén)也相繼出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤；其次是管理人員管理不當(dāng)?？偛谜f(shuō)：“公司負(fù)責(zé)人在管理的時(shí)候一定不能搞平衡，要一是一，二是二，哪里有問(wèn)題就解決哪里?！彼麖?qiáng)調(diào)任何一支能征善戰(zhàn)的部隊(duì)都是有著鐵的紀(jì)律的部隊(duì)，對(duì)于正確的言論管理層要引起重視，不能因顧及個(gè)人顏面，而置之不理。同時(shí)，總裁希望會(huì)后各公司都能徹底整風(fēng)，從上到下，從管理層到普通員工要要逐層自查自糾，認(rèn)真反省，徹底摒棄工作、生活中的不良作風(fēng)，以嶄新的姿態(tài)、高昂的斗志、蓬勃的朝氣投入到今后的工作當(dāng)中，開(kāi)啟另一個(gè)十年征程。
會(huì)議最后，總裁針對(duì)當(dāng)前銀根緊縮，經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)大環(huán)境，對(duì)經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)物資部第四季度的工作作了相關(guān)指示。他表示各公司要審慎接單，“在保證資金安全、不出現(xiàn)壞賬的情況下盡量多接單，還是要把量做起來(lái)。”總裁說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)部的第二個(gè)事情就是把款收好，把現(xiàn)有款收好，把老款收好?！倍?cái)務(wù)方面，則首先要在財(cái)務(wù)的制度和框架范圍內(nèi)工作，認(rèn)真研究公司的財(cái)務(wù)制度和各種財(cái)務(wù)法規(guī)知識(shí)。同時(shí)，作為財(cái)務(wù)部門(mén)，總裁強(qiáng)調(diào)要跟進(jìn)督促經(jīng)營(yíng)部收款，合理分配公司有限資金，統(tǒng)籌考慮降低成本，減本增效。
此次會(huì)議的召開(kāi)對(duì)改善集團(tuán)整體工作氛圍有良好的促進(jìn)作用。各處室、各公司通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議精神、自查自糾，有望徹底改掉種種不良作風(fēng)，重振“軍威”，一鼓作氣，為2011年第四季度的沖刺做好鋪墊。
