經(jīng)市經(jīng)信委初評和推薦、省經(jīng)信委考察和評審，江蘇名和集團日前榮獲2011年第一批“江蘇省兩化融合試點企業(yè)”光榮稱號。江蘇省經(jīng)信委將會根據(jù)試點企業(yè)申報的項目情況給予資金扶持。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。江蘇名和集團企業(yè)成立之初，就率先使用信息化管理系統(tǒng)，將信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走向新型工業(yè)化發(fā)展的道路：
一、運用信息管理技術(shù)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行智能融合，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，并使所有業(yè)務(wù)通過信息共享、協(xié)同辦公實現(xiàn)高效化、精細化管理。
集團企業(yè)于2006年度在全市同行業(yè)率先引進ERP管理系統(tǒng)，2007年又再次率先引進GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，同時對連鎖企業(yè)采用移動光纖連接成大局域網(wǎng)，通過ERP、GPS、HR、RTX等管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的快速暢通，生產(chǎn)管理上實現(xiàn)了從產(chǎn)品原材料進廠、生產(chǎn)、出廠的全過程管控以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可追溯性；經(jīng)營管理上實現(xiàn)了統(tǒng)一、標(biāo)準的管理模式。
二、兩化融合在一定程度上促進了集團企業(yè)的規(guī)模擴張，通過不斷加大信息化投入，升級改造生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資金、人員、設(shè)備等資源共享，提高工作效率，大大降低了企業(yè)的運營成本，奠定了行業(yè)的優(yōu)勢地位。同時集團通過獨特、高效的連鎖經(jīng)營管理模式不斷復(fù)制，連鎖企業(yè)數(shù)目不斷增加。2010年集團躋身江蘇省混凝土同行前三強、全國前十強，兩化融合在一定程度上促進了企業(yè)的規(guī)模擴張。
三、集團企業(yè)兩化融合的未來發(fā)展方向
一個企業(yè)的生存之道，除了不斷創(chuàng)新之外，還要不斷迎合經(jīng)濟規(guī)律和市場需求，集團公司正逐步從以下方面著手促進兩化融合，從而帶動企業(yè)的發(fā)展：
1、成立研發(fā)中心和科研所，加強新材料、新工藝的研究，增加研發(fā)投入在整個產(chǎn)品投入中的比重；
2、全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，營造創(chuàng)新環(huán)境，搭建創(chuàng)新平臺，加強產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，形成與兩化融合相結(jié)合的研發(fā)創(chuàng)新體系，推動企業(yè)跨越發(fā)展；
3、繼續(xù)加大信息技術(shù)投入，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)含量，提升產(chǎn)品競爭力，進一步以信息化帶動工業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。江蘇名和集團企業(yè)成立之初，就率先使用信息化管理系統(tǒng)，將信息化和工業(yè)化高層次的深度結(jié)合，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走向新型工業(yè)化發(fā)展的道路：
一、運用信息管理技術(shù)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行智能融合，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，并使所有業(yè)務(wù)通過信息共享、協(xié)同辦公實現(xiàn)高效化、精細化管理。
集團企業(yè)于2006年度在全市同行業(yè)率先引進ERP管理系統(tǒng)，2007年又再次率先引進GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，同時對連鎖企業(yè)采用移動光纖連接成大局域網(wǎng)，通過ERP、GPS、HR、RTX等管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的快速暢通，生產(chǎn)管理上實現(xiàn)了從產(chǎn)品原材料進廠、生產(chǎn)、出廠的全過程管控以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可追溯性；經(jīng)營管理上實現(xiàn)了統(tǒng)一、標(biāo)準的管理模式。
二、兩化融合在一定程度上促進了集團企業(yè)的規(guī)模擴張，通過不斷加大信息化投入，升級改造生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資金、人員、設(shè)備等資源共享，提高工作效率，大大降低了企業(yè)的運營成本，奠定了行業(yè)的優(yōu)勢地位。同時集團通過獨特、高效的連鎖經(jīng)營管理模式不斷復(fù)制，連鎖企業(yè)數(shù)目不斷增加。2010年集團躋身江蘇省混凝土同行前三強、全國前十強，兩化融合在一定程度上促進了企業(yè)的規(guī)模擴張。
三、集團企業(yè)兩化融合的未來發(fā)展方向
一個企業(yè)的生存之道，除了不斷創(chuàng)新之外，還要不斷迎合經(jīng)濟規(guī)律和市場需求，集團公司正逐步從以下方面著手促進兩化融合，從而帶動企業(yè)的發(fā)展：
1、成立研發(fā)中心和科研所，加強新材料、新工藝的研究，增加研發(fā)投入在整個產(chǎn)品投入中的比重；
2、全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，營造創(chuàng)新環(huán)境，搭建創(chuàng)新平臺，加強產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，形成與兩化融合相結(jié)合的研發(fā)創(chuàng)新體系，推動企業(yè)跨越發(fā)展；
3、繼續(xù)加大信息技術(shù)投入，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)含量，提升產(chǎn)品競爭力，進一步以信息化帶動工業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
