出于管理出效益的迫切需求，日前，鴻得利已加快企業(yè)信息化推進的工作，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）已經(jīng)進入了上線前一個關鍵時期。據(jù)ERP項目負責人、信息部副部長何華介紹，從各項數(shù)據(jù)的準備與導入情況來看，公司的ERP項目的推進工作有條不紊的進行中，各相關單位對于該項管理信息化工作給予了積極的配合，ERP上線后公司的資源優(yōu)配置（管理）水平將提升到一個新的高度。
企業(yè)通過ERP系統(tǒng)可以將物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）進行一體化集成，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，也是企業(yè)實施全面科學管理核心思想的實現(xiàn)平臺。為促進ERP項目的推動工作有序、高效，在推進過程中，公司ERP項目組按照分模塊、分階段的方式逐步推進。即將上線的ERP系統(tǒng)包含3大功能模塊：物流管理模塊、財務管理模塊和生產控制模塊。
何華稱，整個ERP項目的應用過程分為三個指標性階段，分別為：功能性指標階段、管理性指標階段和經(jīng)營性指標階段。功能性指標即基本數(shù)據(jù)的收集、錄入，各種編碼的制定的完成等基礎性目標，這些基礎數(shù)據(jù)對應聯(lián)系的企業(yè)資源是企業(yè)進行正常生產經(jīng)營活動所必不可少的物質要素，企業(yè)資源則通過基礎數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)對基礎數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相應的企業(yè)資源管理和配置的過程。要想有效地管理企業(yè)的信息，就要明確這些基礎數(shù)據(jù)的特點和理解基礎數(shù)據(jù)之間的關系，認清基礎數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的位置，最終達到正確、充分且有效利用這些基礎數(shù)據(jù)提高生產準確性目的。因此，項目組在梳理這些數(shù)據(jù)的時候，做了大量的工作，力爭把基礎數(shù)據(jù)的誤差降到最??；管理性指標是指對基礎數(shù)據(jù)的挖掘、分析、應用、控制階段；而經(jīng)營性指標階段是指根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出結論、做出決策、制定戰(zhàn)略等。
從公司ERP項目推進的情況來看，三大模塊在流程上已經(jīng)形成。其中物流管理模塊的功能性指標階段已經(jīng)完成，開始向管理性指標階段轉變。物流管理模塊包含銷售管理、采購管理和庫存控制，借助ERP系統(tǒng)，采購部門可以選擇合適的時機合理地采購零部件，把零部件庫存占用降到最低；財務管理模塊在ERP整個方案中是不可或缺的一部分，由于涉及到不同系統(tǒng)的轉換，該模塊目前仍處在基礎數(shù)據(jù)的整理階段。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，資源共享；ERP最核心也是最難實施的一部分是生產控制模塊。這一部分的零件編碼、物料清單等也已基本梳理完畢。生產控制模塊的核心思想體現(xiàn)為以計劃為導向的先進的生產管理方法，它將企業(yè)的整個生產過程有機結合在一起，讓企業(yè)能夠有效的降低各種庫存占用，提高管理效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。三大模塊的緊密融合，才能真正實現(xiàn)ERP的成功上線。
何華表示，ERP實施是一個持續(xù)性的過程，項目組會按照計劃堅持不懈的將該項目推行下去，促進物流、財務、生產各個環(huán)節(jié)緊密相扣，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理流程，讓ERP發(fā)揮出應有的作用，最終實現(xiàn)工作流程及決策的科學化，進一步提高企業(yè)的勞動生產率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)通過ERP系統(tǒng)可以將物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）進行一體化集成，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，也是企業(yè)實施全面科學管理核心思想的實現(xiàn)平臺。為促進ERP項目的推動工作有序、高效，在推進過程中，公司ERP項目組按照分模塊、分階段的方式逐步推進。即將上線的ERP系統(tǒng)包含3大功能模塊：物流管理模塊、財務管理模塊和生產控制模塊。
何華稱，整個ERP項目的應用過程分為三個指標性階段，分別為：功能性指標階段、管理性指標階段和經(jīng)營性指標階段。功能性指標即基本數(shù)據(jù)的收集、錄入，各種編碼的制定的完成等基礎性目標，這些基礎數(shù)據(jù)對應聯(lián)系的企業(yè)資源是企業(yè)進行正常生產經(jīng)營活動所必不可少的物質要素，企業(yè)資源則通過基礎數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)對基礎數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相應的企業(yè)資源管理和配置的過程。要想有效地管理企業(yè)的信息，就要明確這些基礎數(shù)據(jù)的特點和理解基礎數(shù)據(jù)之間的關系，認清基礎數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的位置，最終達到正確、充分且有效利用這些基礎數(shù)據(jù)提高生產準確性目的。因此，項目組在梳理這些數(shù)據(jù)的時候，做了大量的工作，力爭把基礎數(shù)據(jù)的誤差降到最??；管理性指標是指對基礎數(shù)據(jù)的挖掘、分析、應用、控制階段；而經(jīng)營性指標階段是指根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出結論、做出決策、制定戰(zhàn)略等。
從公司ERP項目推進的情況來看，三大模塊在流程上已經(jīng)形成。其中物流管理模塊的功能性指標階段已經(jīng)完成，開始向管理性指標階段轉變。物流管理模塊包含銷售管理、采購管理和庫存控制，借助ERP系統(tǒng)，采購部門可以選擇合適的時機合理地采購零部件，把零部件庫存占用降到最低；財務管理模塊在ERP整個方案中是不可或缺的一部分，由于涉及到不同系統(tǒng)的轉換，該模塊目前仍處在基礎數(shù)據(jù)的整理階段。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，資源共享；ERP最核心也是最難實施的一部分是生產控制模塊。這一部分的零件編碼、物料清單等也已基本梳理完畢。生產控制模塊的核心思想體現(xiàn)為以計劃為導向的先進的生產管理方法，它將企業(yè)的整個生產過程有機結合在一起，讓企業(yè)能夠有效的降低各種庫存占用，提高管理效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，不會出現(xiàn)生產脫節(jié)，耽誤生產交貨時間。三大模塊的緊密融合，才能真正實現(xiàn)ERP的成功上線。
何華表示，ERP實施是一個持續(xù)性的過程，項目組會按照計劃堅持不懈的將該項目推行下去，促進物流、財務、生產各個環(huán)節(jié)緊密相扣，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理流程，讓ERP發(fā)揮出應有的作用，最終實現(xiàn)工作流程及決策的科學化，進一步提高企業(yè)的勞動生產率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
