5月份，天津星馬專用車月產(chǎn)量首次問鼎四百臺大關(guān)，取得了403臺的優(yōu)異成績，其中攪拌車月產(chǎn)343臺，散裝水泥車38臺，自卸車22臺。比去年同期增長84.9%，刷新了天津星馬單月生產(chǎn)量最高紀錄，同時1月份至5月份累計產(chǎn)量1447臺，比去年同期增長125.4%，形勢喜人。如此驕人的成績背后是天津星馬高層的有效管理、員工的迎難而上、后勤的積極保障共同作用的碩果。
早在去年的9月份，為了優(yōu)化自卸車生產(chǎn)線，提高自卸車生產(chǎn)能力，天津星馬制作并安裝了集團公司第一條全自動化自卸車生產(chǎn)線，日產(chǎn)能可達12臺，為日后自卸車的大批量生產(chǎn)做好充分的硬件準備，同時加緊制作攪拌車筒體模具，以跟進不斷增加的攪拌車產(chǎn)量需求，攪拌車繼去年年初上線以來，由最初的每天2臺試制，到每天6臺，8臺，以至現(xiàn)在的每天10臺，12臺的排產(chǎn)量，在保證品質(zhì)的前提下增勢喜人。散裝水泥車自建廠以來即開始投產(chǎn)，制作工藝及水平日趨成熟，訂單不斷。為此，天津星馬合理規(guī)劃場地資源，在原有2條散裝車生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上積極開發(fā)第三條生產(chǎn)線，增派員工，全力打造強大的散裝車北方生產(chǎn)基地。同時領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強市場的考察及客戶使用信息的反饋，深入了解客戶需求，解決實際使用難點。在員工管理方面，公司高層積極探索新的管理舉措，實行師徒崗位合同制，規(guī)范師徒的權(quán)利和對應(yīng)義務(wù)，在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)出新的技術(shù)能手，最大程度地保證產(chǎn)品的制作品質(zhì)。
面對如此大的任務(wù)排產(chǎn)量，一線員工的壓力可想而知，產(chǎn)品種類不同，車型多樣，沖壓車間在僅有三臺數(shù)控車床的條件下實行日夜兩班倒，料件繁雜，同時要兼顧合理用料。鉚焊壓力最大，鉚焊主任充分發(fā)揮車間技術(shù)能手的帶頭作用，重新分劃組員，深度挖掘員工的制作潛能，沒有壓力就沒有動力，自卸車由于是重新投產(chǎn)的原因，制作難度較大，車間員工經(jīng)常加班至凌晨，趕進度，保品質(zhì)。油漆、總裝車間在產(chǎn)品的外觀及裝配方面做出了卓越努力，毛刺清除度、油漆厚度、光滑度及裝配的防護處理都得到了極大的完善。小件的制作美觀度，和總部產(chǎn)品的保持一致性都是高層常抓不懈的重點。為力求完美，領(lǐng)導(dǎo)們常深入車間仔細檢查問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻攜相機拍照，會議分析，明確責(zé)任，停止制作，加以整頓，直至解決。員工也都以產(chǎn)品質(zhì)量為先，盡職盡責(zé)。
員工前方奮戰(zhàn)，后勤保障自然也要時時跟進，隨著天津星馬員工數(shù)量的日漸增多，公司相應(yīng)增加了食堂餐桌，調(diào)整了菜品供應(yīng)，在安全衛(wèi)生方面做好積極防范，隨時準備開放二樓食堂，同時加強員工公寓衛(wèi)生管理，賞罰分明，充分考慮員工的實際住宿問題，提高租房補貼，積極解決住宿需求矛盾。優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，樹立鋼制標語及公司廠牌，提高綠化植被率，重新粉刷辦公樓，修葺毀壞的公共設(shè)施，購進先進辦公設(shè)備，鋪設(shè)車間網(wǎng)絡(luò)，為員工營造一個優(yōu)雅舒適的工作生活環(huán)境。
天津星馬今年的產(chǎn)量目標是3000輛，力爭3500輛，作為集團公司的重磅潛力股，天津星馬有信心也有能力取得更大的突破，更好的成績。
早在去年的9月份，為了優(yōu)化自卸車生產(chǎn)線，提高自卸車生產(chǎn)能力，天津星馬制作并安裝了集團公司第一條全自動化自卸車生產(chǎn)線，日產(chǎn)能可達12臺，為日后自卸車的大批量生產(chǎn)做好充分的硬件準備，同時加緊制作攪拌車筒體模具，以跟進不斷增加的攪拌車產(chǎn)量需求，攪拌車繼去年年初上線以來，由最初的每天2臺試制，到每天6臺，8臺，以至現(xiàn)在的每天10臺，12臺的排產(chǎn)量，在保證品質(zhì)的前提下增勢喜人。散裝水泥車自建廠以來即開始投產(chǎn)，制作工藝及水平日趨成熟，訂單不斷。為此，天津星馬合理規(guī)劃場地資源，在原有2條散裝車生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上積極開發(fā)第三條生產(chǎn)線，增派員工，全力打造強大的散裝車北方生產(chǎn)基地。同時領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強市場的考察及客戶使用信息的反饋，深入了解客戶需求，解決實際使用難點。在員工管理方面，公司高層積極探索新的管理舉措，實行師徒崗位合同制，規(guī)范師徒的權(quán)利和對應(yīng)義務(wù)，在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)出新的技術(shù)能手，最大程度地保證產(chǎn)品的制作品質(zhì)。
面對如此大的任務(wù)排產(chǎn)量，一線員工的壓力可想而知，產(chǎn)品種類不同，車型多樣，沖壓車間在僅有三臺數(shù)控車床的條件下實行日夜兩班倒，料件繁雜，同時要兼顧合理用料。鉚焊壓力最大，鉚焊主任充分發(fā)揮車間技術(shù)能手的帶頭作用，重新分劃組員，深度挖掘員工的制作潛能，沒有壓力就沒有動力，自卸車由于是重新投產(chǎn)的原因，制作難度較大，車間員工經(jīng)常加班至凌晨，趕進度，保品質(zhì)。油漆、總裝車間在產(chǎn)品的外觀及裝配方面做出了卓越努力，毛刺清除度、油漆厚度、光滑度及裝配的防護處理都得到了極大的完善。小件的制作美觀度，和總部產(chǎn)品的保持一致性都是高層常抓不懈的重點。為力求完美，領(lǐng)導(dǎo)們常深入車間仔細檢查問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻攜相機拍照，會議分析，明確責(zé)任，停止制作，加以整頓，直至解決。員工也都以產(chǎn)品質(zhì)量為先，盡職盡責(zé)。
員工前方奮戰(zhàn)，后勤保障自然也要時時跟進，隨著天津星馬員工數(shù)量的日漸增多，公司相應(yīng)增加了食堂餐桌，調(diào)整了菜品供應(yīng)，在安全衛(wèi)生方面做好積極防范，隨時準備開放二樓食堂，同時加強員工公寓衛(wèi)生管理，賞罰分明，充分考慮員工的實際住宿問題，提高租房補貼，積極解決住宿需求矛盾。優(yōu)化廠區(qū)環(huán)境，樹立鋼制標語及公司廠牌，提高綠化植被率，重新粉刷辦公樓，修葺毀壞的公共設(shè)施，購進先進辦公設(shè)備，鋪設(shè)車間網(wǎng)絡(luò)，為員工營造一個優(yōu)雅舒適的工作生活環(huán)境。
天津星馬今年的產(chǎn)量目標是3000輛，力爭3500輛，作為集團公司的重磅潛力股，天津星馬有信心也有能力取得更大的突破，更好的成績。
