近年以來，我國混凝土機械市場取得了飛速發(fā)展，市場競爭愈加激烈。作為中國混凝土攪拌行業(yè)開拓者華貝爾公司，是如何釋放自身優(yōu)勢進行差異化競爭？及2011第一季度發(fā)展情況？
華貝爾2011年第一季度再創(chuàng)佳績
2011年第一季度，華貝爾延續(xù)了近年來良好的發(fā)展勢頭，相比去年同期產(chǎn)品銷量增長了120%。特別是2011年2月份公司成功中標(biāo)了中國鐵路工程總公司“青海玉樹地震災(zāi)后重建工程項目混凝土攪拌站”項目，再次印證了華貝爾在行業(yè)中的影響力。今年華貝爾公司提出了六大工作著力點，其中“快速上規(guī)模，強化一線品牌”和“堅持科技創(chuàng)新，打造核心競爭力”，力爭實現(xiàn)2011年華貝爾攪拌站銷售翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)。
華貝爾用技術(shù)提升品質(zhì)
華貝爾公司歷經(jīng)17年的發(fā)展歷程告訴我們，華貝爾的產(chǎn)品、華貝爾的技術(shù)、華貝爾的服務(wù)已經(jīng)得到了眾多客戶的充分信賴。我們說人民創(chuàng)造歷史，客戶創(chuàng)造企業(yè)，華貝爾發(fā)展到今天離不開華貝爾人孜孜不倦對技術(shù)研發(fā)的追索，離不開華貝爾人真誠地對客戶創(chuàng)造、傳遞價值，離不開全國廣大新老客戶的信任和支持。
華貝爾作為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，始終堅持以科技創(chuàng)新的理念鼓舞和鞭策自己。在公司成立初期，在引進和消化吸收國外先進技術(shù)的同時，就自主研發(fā)了攪拌主機和控制系統(tǒng)，積極的著力培養(yǎng)自己的核心競爭力，比肩國際科技前沿。同時，作為國內(nèi)攪拌站一線品牌，我們一直秉承著“趕超世界領(lǐng)先科技，創(chuàng)造民族優(yōu)秀品牌”的核心經(jīng)營理念，經(jīng)過十七年的發(fā)展，華貝爾品牌已經(jīng)成為行業(yè)民族品牌的佼佼者。
華貝爾用服務(wù)創(chuàng)造價值
在工程機械領(lǐng)域，延長設(shè)備的使用壽命、降低使用成本、最大限度延長正常生產(chǎn)時間，就提升了產(chǎn)品的價值。未來的競爭中，產(chǎn)品價格和技術(shù)本身的差距正在逐步縮小，影響客戶購買產(chǎn)品的因素除了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)品本身的品質(zhì)以外，最關(guān)鍵的還是服務(wù)品牌和服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)能夠主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的趨勢。服務(wù)的最終目的是通過滿足和挖掘顧客需求，提高顧客的滿意度，進而擴大市場占有率，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
華貝爾的售后服務(wù)工作，在2011年邁出了堅實的一步，推出了售后本地化策略，專區(qū)專人負責(zé)制。售后人員不再由公司總部派遣，直接由各銷售區(qū)域管理。 “客戶第一、服務(wù)至上”是我們的服務(wù)宗旨?！跋肟蛻糁搿睘榭蛻籼峁┤轿幌到y(tǒng)解決方案，“做客戶之所需”給予客戶經(jīng)營和技術(shù)上的支持。華貝爾的電氣工程師和機械工程師為客戶提供24小時無間斷售后服務(wù)，第一時間解決客戶面臨的各種疑難問題。
華貝爾混凝土攪拌站注重節(jié)能環(huán)保
華貝爾混凝土攪拌站采取全封閉式砂石骨料倉，混凝土殘渣回收利用，清洗廢水再利用，做到外表整潔美觀、噪音降低、場地清潔，廢水循環(huán)利用做到零排放。通過我們對產(chǎn)品的不斷研發(fā)，逐漸解決噪聲、粉塵、能耗、原材料循環(huán)利用等難題。真正解決排放、材料重新使用、揚塵、噪聲外泄等。
對新產(chǎn)品的開發(fā)，我們還是一切以市場為導(dǎo)向，及時滿足市場需求。比如“環(huán)保節(jié)能型混凝土攪拌站”，和具有“結(jié)構(gòu)獨特、占地少、生產(chǎn)率高”特點的攪拌站，以及繼續(xù)改革創(chuàng)新并保持華貝爾pac9.0控制系統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)軍地位。為整合公司技術(shù)力量，加強機電軟協(xié)同研發(fā)優(yōu)勢，加強產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力，進一步滿足客戶需求，華貝爾公司在原有技術(shù)部門基礎(chǔ)上新成立技術(shù)中心，全面負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、項目技術(shù)支持等各項工作。
華貝爾在競爭中引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
華貝爾主要致力于國內(nèi)市場的開發(fā)，全國除港澳臺地區(qū)，均有華貝爾攪拌站生產(chǎn)線。部分區(qū)域市場份額占據(jù)絕對份額，比如：在天津我們有100多條線，在山東濟南我們的市場份額達到70%以上，在東北華貝爾攪拌站如雨后春筍聳立在廣袤的黑土地上。近年來，我們加大了對西北區(qū)域、南方區(qū)域的開發(fā)，無論是技術(shù)力量、銷售人員、售后服務(wù)都史無前例的投入。
現(xiàn)如今，混凝土機械行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)間的市場競爭從分割市場的“增量蛋糕”轉(zhuǎn)向相互爭奪市場份額，企業(yè)的多元化發(fā)展使產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，而產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，將使行業(yè)的競爭更加激烈，出現(xiàn)企業(yè)間的并購整合的市場格局。華貝爾公司從上世紀九十年代就開始攪拌站設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，至今已經(jīng)17年歷史，在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢、市場影響力和客戶口碑十分明顯。在新形勢下，華貝爾將繼續(xù)打造核心競爭力，鞏固行業(yè)一線品牌的市場地位，為客戶創(chuàng)造、傳遞更大的價值。
華貝爾2011年第一季度再創(chuàng)佳績
2011年第一季度，華貝爾延續(xù)了近年來良好的發(fā)展勢頭，相比去年同期產(chǎn)品銷量增長了120%。特別是2011年2月份公司成功中標(biāo)了中國鐵路工程總公司“青海玉樹地震災(zāi)后重建工程項目混凝土攪拌站”項目，再次印證了華貝爾在行業(yè)中的影響力。今年華貝爾公司提出了六大工作著力點，其中“快速上規(guī)模，強化一線品牌”和“堅持科技創(chuàng)新，打造核心競爭力”，力爭實現(xiàn)2011年華貝爾攪拌站銷售翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)。
華貝爾用技術(shù)提升品質(zhì)
華貝爾公司歷經(jīng)17年的發(fā)展歷程告訴我們，華貝爾的產(chǎn)品、華貝爾的技術(shù)、華貝爾的服務(wù)已經(jīng)得到了眾多客戶的充分信賴。我們說人民創(chuàng)造歷史，客戶創(chuàng)造企業(yè)，華貝爾發(fā)展到今天離不開華貝爾人孜孜不倦對技術(shù)研發(fā)的追索，離不開華貝爾人真誠地對客戶創(chuàng)造、傳遞價值，離不開全國廣大新老客戶的信任和支持。
華貝爾作為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，始終堅持以科技創(chuàng)新的理念鼓舞和鞭策自己。在公司成立初期，在引進和消化吸收國外先進技術(shù)的同時，就自主研發(fā)了攪拌主機和控制系統(tǒng)，積極的著力培養(yǎng)自己的核心競爭力，比肩國際科技前沿。同時，作為國內(nèi)攪拌站一線品牌，我們一直秉承著“趕超世界領(lǐng)先科技，創(chuàng)造民族優(yōu)秀品牌”的核心經(jīng)營理念，經(jīng)過十七年的發(fā)展，華貝爾品牌已經(jīng)成為行業(yè)民族品牌的佼佼者。
華貝爾用服務(wù)創(chuàng)造價值
在工程機械領(lǐng)域，延長設(shè)備的使用壽命、降低使用成本、最大限度延長正常生產(chǎn)時間，就提升了產(chǎn)品的價值。未來的競爭中，產(chǎn)品價格和技術(shù)本身的差距正在逐步縮小，影響客戶購買產(chǎn)品的因素除了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)品本身的品質(zhì)以外，最關(guān)鍵的還是服務(wù)品牌和服務(wù)品質(zhì)。服務(wù)能夠主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售的趨勢。服務(wù)的最終目的是通過滿足和挖掘顧客需求，提高顧客的滿意度，進而擴大市場占有率，提高企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
華貝爾的售后服務(wù)工作，在2011年邁出了堅實的一步，推出了售后本地化策略，專區(qū)專人負責(zé)制。售后人員不再由公司總部派遣，直接由各銷售區(qū)域管理。 “客戶第一、服務(wù)至上”是我們的服務(wù)宗旨?！跋肟蛻糁搿睘榭蛻籼峁┤轿幌到y(tǒng)解決方案，“做客戶之所需”給予客戶經(jīng)營和技術(shù)上的支持。華貝爾的電氣工程師和機械工程師為客戶提供24小時無間斷售后服務(wù)，第一時間解決客戶面臨的各種疑難問題。
華貝爾混凝土攪拌站注重節(jié)能環(huán)保
華貝爾混凝土攪拌站采取全封閉式砂石骨料倉，混凝土殘渣回收利用，清洗廢水再利用，做到外表整潔美觀、噪音降低、場地清潔，廢水循環(huán)利用做到零排放。通過我們對產(chǎn)品的不斷研發(fā)，逐漸解決噪聲、粉塵、能耗、原材料循環(huán)利用等難題。真正解決排放、材料重新使用、揚塵、噪聲外泄等。
對新產(chǎn)品的開發(fā)，我們還是一切以市場為導(dǎo)向，及時滿足市場需求。比如“環(huán)保節(jié)能型混凝土攪拌站”，和具有“結(jié)構(gòu)獨特、占地少、生產(chǎn)率高”特點的攪拌站，以及繼續(xù)改革創(chuàng)新并保持華貝爾pac9.0控制系統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)軍地位。為整合公司技術(shù)力量，加強機電軟協(xié)同研發(fā)優(yōu)勢，加強產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新能力，進一步滿足客戶需求，華貝爾公司在原有技術(shù)部門基礎(chǔ)上新成立技術(shù)中心，全面負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、項目技術(shù)支持等各項工作。
華貝爾在競爭中引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
華貝爾主要致力于國內(nèi)市場的開發(fā)，全國除港澳臺地區(qū)，均有華貝爾攪拌站生產(chǎn)線。部分區(qū)域市場份額占據(jù)絕對份額，比如：在天津我們有100多條線，在山東濟南我們的市場份額達到70%以上，在東北華貝爾攪拌站如雨后春筍聳立在廣袤的黑土地上。近年來，我們加大了對西北區(qū)域、南方區(qū)域的開發(fā)，無論是技術(shù)力量、銷售人員、售后服務(wù)都史無前例的投入。
現(xiàn)如今，混凝土機械行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)間的市場競爭從分割市場的“增量蛋糕”轉(zhuǎn)向相互爭奪市場份額，企業(yè)的多元化發(fā)展使產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，而產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，將使行業(yè)的競爭更加激烈，出現(xiàn)企業(yè)間的并購整合的市場格局。華貝爾公司從上世紀九十年代就開始攪拌站設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)，至今已經(jīng)17年歷史，在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢、市場影響力和客戶口碑十分明顯。在新形勢下，華貝爾將繼續(xù)打造核心競爭力，鞏固行業(yè)一線品牌的市場地位，為客戶創(chuàng)造、傳遞更大的價值。
