近日，哈密公司積極組織全體員工參加了為期兩天的6s培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，授課老師為全體員工詳細(xì)講解了6s的含義及操作流程并重點(diǎn)向員工解釋了6s管理制度在實(shí)際工作中的應(yīng)用。一是按照工作中的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域分開必要和不必要的物品，并對(duì)不必要的物品進(jìn)行及時(shí)處理；二是要求員工在日常工作中分門別類的按照規(guī)定位置放置所需物品，并加以標(biāo)識(shí)；三是定期清掃工作場(chǎng)所的臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔；四是依照規(guī)定和制度行事，并定期組織員工進(jìn)行安全檢查，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。
通過(guò)此次培訓(xùn)較大地提高了哈密公司全體員工的工作素養(yǎng)和整體工作效率，為哈密公司日后的精細(xì)化、高效化管理打下了良好的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)期間，授課老師為全體員工詳細(xì)講解了6s的含義及操作流程并重點(diǎn)向員工解釋了6s管理制度在實(shí)際工作中的應(yīng)用。一是按照工作中的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域分開必要和不必要的物品，并對(duì)不必要的物品進(jìn)行及時(shí)處理；二是要求員工在日常工作中分門別類的按照規(guī)定位置放置所需物品，并加以標(biāo)識(shí)；三是定期清掃工作場(chǎng)所的臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔；四是依照規(guī)定和制度行事，并定期組織員工進(jìn)行安全檢查，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。
通過(guò)此次培訓(xùn)較大地提高了哈密公司全體員工的工作素養(yǎng)和整體工作效率，為哈密公司日后的精細(xì)化、高效化管理打下了良好的基礎(chǔ)。
