2010年凈利大幅增長(zhǎng)90.71%，2011年一季度業(yè)績(jī)預(yù)增約130%至170%，這兩組接連披露的業(yè)績(jī)驚喜無疑讓市場(chǎng)對(duì)中聯(lián)重科(000157,股吧)的未來充滿著想像。中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新近日對(duì)上海證券報(bào)記者表示，公司2010年度完成A股與H股的兩次再融資以后，大力推行的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略將在今年爆發(fā)業(yè)績(jī)新亮點(diǎn)。
據(jù)詹純新董事長(zhǎng)介紹，公司著力進(jìn)行了大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)衛(wèi)機(jī)械和一向不被其他企業(yè)熱捧的塔機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品大類，將成為中聯(lián)重科新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。環(huán)衛(wèi)機(jī)械將打破傳統(tǒng)的單一清掃模式，形成城市環(huán)衛(wèi)整體解決方案，今年將會(huì)帶來百分之百的增長(zhǎng)，且在未來幾年里，均呈幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；同樣，用戶成熟、租賃商成體系的塔機(jī)產(chǎn)品大類，在去年的快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，或?qū)⒃诮衲陰斫賰|元的銷售規(guī)模。
詹純新認(rèn)為，雖然公司的混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)、履帶吊和挖掘機(jī)等產(chǎn)品大類呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)，但是，已經(jīng)形成了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面，未來的市場(chǎng)空間會(huì)越來越“擁擠”。所以，中聯(lián)重科在保持上述產(chǎn)品大類相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，率先向其他產(chǎn)品大類突破，在其他同行沒有回過神來的時(shí)候，搶先布局環(huán)衛(wèi)機(jī)械和塔機(jī)，搶奪市場(chǎng)的側(cè)面陣地，形成產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略縱深，并使之迅速轉(zhuǎn)化為正面戰(zhàn)場(chǎng)，放大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。由于戰(zhàn)略控制能力的強(qiáng)化，目前，環(huán)衛(wèi)機(jī)械已經(jīng)蘊(yùn)含著市場(chǎng)爆發(fā)力，而塔機(jī)則由一個(gè)小產(chǎn)品一躍成為市場(chǎng)的霸主地位，塔機(jī)行業(yè)排名二至八位的同行企業(yè)銷售規(guī)模總和也不及中聯(lián)重科一家。
對(duì)于在新黃工工業(yè)園挖掘機(jī)制造平臺(tái)產(chǎn)能巨大的情況下，為何沒有大力血拼挖掘機(jī)市場(chǎng)的疑問，詹純新表示，目前，我國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)正在制造泡沫，產(chǎn)能明顯大于市場(chǎng)的需求，而且挖掘機(jī)不像混凝土機(jī)械，有市場(chǎng)政策做支撐，土方需求無法保證產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大。在此背景下，一些挖掘機(jī)制造商為了擴(kuò)大市場(chǎng)，普遍采取賒銷的市場(chǎng)手法“血拼”，一旦土方市場(chǎng)不好，大量的余款勢(shì)必造成壞賬，這無異于“殺雞取卵”。所以，中聯(lián)重科不參與這樣的血拼，在保持挖掘機(jī)一定市場(chǎng)份額的前提下，加大市場(chǎng)側(cè)面的競(jìng)爭(zhēng)來放大產(chǎn)業(yè)效能。
詹純新表示，中聯(lián)重科在完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以后，借助2010年度A股和H股的再融資，盈利能力將會(huì)大幅提升，按照目前的態(tài)勢(shì)，二季度業(yè)績(jī)將會(huì)比一季度好很多，今年又是一個(gè)豐收年。
據(jù)詹純新董事長(zhǎng)介紹，公司著力進(jìn)行了大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)衛(wèi)機(jī)械和一向不被其他企業(yè)熱捧的塔機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品大類，將成為中聯(lián)重科新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。環(huán)衛(wèi)機(jī)械將打破傳統(tǒng)的單一清掃模式，形成城市環(huán)衛(wèi)整體解決方案，今年將會(huì)帶來百分之百的增長(zhǎng)，且在未來幾年里，均呈幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；同樣，用戶成熟、租賃商成體系的塔機(jī)產(chǎn)品大類，在去年的快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，或?qū)⒃诮衲陰斫賰|元的銷售規(guī)模。
詹純新認(rèn)為，雖然公司的混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)、履帶吊和挖掘機(jī)等產(chǎn)品大類呈現(xiàn)出了快速增長(zhǎng)，但是，已經(jīng)形成了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面，未來的市場(chǎng)空間會(huì)越來越“擁擠”。所以，中聯(lián)重科在保持上述產(chǎn)品大類相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，率先向其他產(chǎn)品大類突破，在其他同行沒有回過神來的時(shí)候，搶先布局環(huán)衛(wèi)機(jī)械和塔機(jī)，搶奪市場(chǎng)的側(cè)面陣地，形成產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略縱深，并使之迅速轉(zhuǎn)化為正面戰(zhàn)場(chǎng)，放大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。由于戰(zhàn)略控制能力的強(qiáng)化，目前，環(huán)衛(wèi)機(jī)械已經(jīng)蘊(yùn)含著市場(chǎng)爆發(fā)力，而塔機(jī)則由一個(gè)小產(chǎn)品一躍成為市場(chǎng)的霸主地位，塔機(jī)行業(yè)排名二至八位的同行企業(yè)銷售規(guī)模總和也不及中聯(lián)重科一家。
對(duì)于在新黃工工業(yè)園挖掘機(jī)制造平臺(tái)產(chǎn)能巨大的情況下，為何沒有大力血拼挖掘機(jī)市場(chǎng)的疑問，詹純新表示，目前，我國(guó)的挖掘機(jī)市場(chǎng)正在制造泡沫，產(chǎn)能明顯大于市場(chǎng)的需求，而且挖掘機(jī)不像混凝土機(jī)械，有市場(chǎng)政策做支撐，土方需求無法保證產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大。在此背景下，一些挖掘機(jī)制造商為了擴(kuò)大市場(chǎng)，普遍采取賒銷的市場(chǎng)手法“血拼”，一旦土方市場(chǎng)不好，大量的余款勢(shì)必造成壞賬，這無異于“殺雞取卵”。所以，中聯(lián)重科不參與這樣的血拼，在保持挖掘機(jī)一定市場(chǎng)份額的前提下，加大市場(chǎng)側(cè)面的競(jìng)爭(zhēng)來放大產(chǎn)業(yè)效能。
詹純新表示，中聯(lián)重科在完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以后，借助2010年度A股和H股的再融資，盈利能力將會(huì)大幅提升，按照目前的態(tài)勢(shì)，二季度業(yè)績(jī)將會(huì)比一季度好很多，今年又是一個(gè)豐收年。
