上海天利商品混凝土集團(tuán)成立于1995年，總投資達(dá)1000萬美元，多年來扎根上海，專注商品混凝土的研制與生產(chǎn)，曾參與建設(shè)了上海市諸多重大項(xiàng)目，如虹橋樞紐，京滬、滬杭客運(yùn)專線、軌道交通等，各種混凝土質(zhì)量均得到有關(guān)建筑、建設(shè)單位和管理部門的好評，屢次榮獲“質(zhì)量誠信杯”、“雙十佳”等殊榮。
天利集團(tuán)自成立以來，累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土600余萬立方米，一次連續(xù)澆搗在5000立方米以上的大方量混凝土工程已有數(shù)十個(gè)，參加建設(shè)了上海市諸多重大項(xiàng)目的建設(shè)工程。目前，天利集團(tuán)除能提供通用、特制混凝土外，還可以根據(jù)用戶的需要提供膨脹型、纖維型、水下不離散型、自流平振搗、裝飾混凝土、耐久性混凝土及高標(biāo)號、高性能等各種特定要求的混凝土，并對有特殊要求的商品混凝土進(jìn)行研究、試制、開發(fā)，并形成生產(chǎn)能力。
多年來，天利集團(tuán)憑借豐富的企業(yè)管控經(jīng)驗(yàn)，成熟的市場經(jīng)營策略，強(qiáng)大的技術(shù)儲備與先進(jìn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、檢測設(shè)備，奠定了天利集團(tuán)在行業(yè)中的地位與影響力。
不斷完善日常管理與制度建設(shè)
天利集團(tuán)通過建構(gòu)一整套完備的規(guī)章制度，配合合理的工作流程圖來規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)營，明確界定了各部門間的權(quán)利與職權(quán)關(guān)系，在科學(xué)的細(xì)分之下，真正做到了“人人有事做，事事有人管”，大大提高了工作效率。天利集團(tuán)通過加強(qiáng)對泵機(jī)生產(chǎn)、試驗(yàn)室、材料等各部門的緊密聯(lián)系與通力合作，形成了一整套以制度為程式，以產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，以績效考核為契入口的人機(jī)物法環(huán)操作制度，多管齊下，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)異與成本控制的最佳組合。
同時(shí)，天利集團(tuán)逐步開展了產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的縱向拓展與延伸工作，通過與外加劑供應(yīng)企業(yè)的合作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的要求，獨(dú)立生產(chǎn)在混凝土中占一定摻量的各種液體外加劑，并取得了良好的效果，既壓縮了成本，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和主導(dǎo)權(quán)，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
實(shí)時(shí)、細(xì)微地進(jìn)行質(zhì)量管控
天利集團(tuán)通過加強(qiáng)對原材料進(jìn)料，計(jì)量、稱量系統(tǒng)的精確性，試驗(yàn)檢測人員的技術(shù)水平，緊急情況下料況的合理處理，泵、攪拌車的到位率及完好率等環(huán)節(jié)的控制，明確崗位責(zé)任制，不斷加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，以及深入貫徹集團(tuán)各類規(guī)章制度等，綜合提高全員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。
天利集團(tuán)各部門間還加強(qiáng)了內(nèi)部銜接與相互配合等工作，建立健全責(zé)任追溯獎(jiǎng)懲體系，并有效實(shí)施。同時(shí)，對進(jìn)料、生產(chǎn)、檢測、泵送的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決?，F(xiàn)在，天利集團(tuán)全體員工已牢固樹立起“質(zhì)量第一、以人為本”的觀念，提倡“質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是一切活動(dòng)的宗旨”，使產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)均處于監(jiān)控狀態(tài)，并進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤、檢查、驗(yàn)證，形成閉環(huán)式高效管理。
加大設(shè)備投資，推進(jìn)技術(shù)革新
多年來，天利集團(tuán)不惜重金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，迄今已擁有德國、意大利、國產(chǎn)混凝土攪拌機(jī)7臺(其中2臺意大利仕高瑪雙臥軸攪拌機(jī)為三方機(jī))，進(jìn)口、國產(chǎn)攪拌車近百輛，德制泵車12輛等先進(jìn)設(shè)備，相關(guān)設(shè)置完全可以確保大方量生產(chǎn)的連續(xù)性及產(chǎn)品的多樣性變化。同時(shí)，責(zé)成設(shè)備管理部門與市場使用部門加強(qiáng)配合，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)工作。
天利集團(tuán)十分注重新技術(shù)的研發(fā)，投入大量的資金進(jìn)行新級配的研發(fā)與驗(yàn)證工作，并不斷加強(qiáng)對高性能高強(qiáng)混凝土及有特殊要求混凝土的研發(fā)工作，以適應(yīng)不斷變動(dòng)的市場需求及企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。截止到目前，天利集團(tuán)共擁有4個(gè)甲級資質(zhì)的一流試驗(yàn)室和精英云集的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，長期致力于新技術(shù)和新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。
注重人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)
長期以來，天利集團(tuán)十分注重人才梯隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，保證了員工專業(yè)技能的不斷更新與日益精湛。截止到目前，天利集團(tuán)共有員工400余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員有30余人，20余名大學(xué)生工作在不同的崗位上，其中不乏名牌大學(xué)本科畢業(yè)生。天利集團(tuán)一貫秉承擇優(yōu)提拔、唯才是舉、定期微調(diào)的原則，在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用上，能夠做到知人善用，并努力為人才的流動(dòng)提供機(jī)會與平臺，大力提攜中青年人才進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)階層。
在企業(yè)文化的建構(gòu)上，天利集團(tuán)始終保持昂揚(yáng)的斗智，不斷向職工灌輸危機(jī)意識，在順境中居安思危，在逆境中降守希望，時(shí)刻以高度的自覺自省精神守望企業(yè)的下一步發(fā)展。
天利集團(tuán)總經(jīng)理郭瓔上任后，集團(tuán)開始邁入快速發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整并存期。2010年因上海世博會影響，一些工程被迫延期，短期內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的影響；同時(shí)，國家環(huán)保部門大力推進(jìn)環(huán)保型社會的建設(shè)，提倡建設(shè)節(jié)能環(huán)保型攪拌站，一定程度上又提高了企業(yè)的運(yùn)營成本。面對不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，郭瓔十分清醒，在她的帶領(lǐng)下，天利集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，精誠合作，共謀對策，積極地采取應(yīng)對措施，在風(fēng)暴的漩渦里勇敢擔(dān)當(dāng)，力圖平安度過危機(jī)，并迎來下一波發(fā)展的高峰。
與此同時(shí)，郭瓔清醒地認(rèn)識到節(jié)能環(huán)保型攪拌站將是行業(yè)的發(fā)展趨勢，她大力呼吁，并通過各種渠道強(qiáng)化環(huán)保教育，使集團(tuán)全員提高了對環(huán)保型攪拌站的認(rèn)識和重視。
天利集團(tuán)自成立以來，累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土600余萬立方米，一次連續(xù)澆搗在5000立方米以上的大方量混凝土工程已有數(shù)十個(gè)，參加建設(shè)了上海市諸多重大項(xiàng)目的建設(shè)工程。目前，天利集團(tuán)除能提供通用、特制混凝土外，還可以根據(jù)用戶的需要提供膨脹型、纖維型、水下不離散型、自流平振搗、裝飾混凝土、耐久性混凝土及高標(biāo)號、高性能等各種特定要求的混凝土，并對有特殊要求的商品混凝土進(jìn)行研究、試制、開發(fā)，并形成生產(chǎn)能力。
多年來，天利集團(tuán)憑借豐富的企業(yè)管控經(jīng)驗(yàn)，成熟的市場經(jīng)營策略，強(qiáng)大的技術(shù)儲備與先進(jìn)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送、檢測設(shè)備，奠定了天利集團(tuán)在行業(yè)中的地位與影響力。
不斷完善日常管理與制度建設(shè)
天利集團(tuán)通過建構(gòu)一整套完備的規(guī)章制度，配合合理的工作流程圖來規(guī)范企業(yè)的正常經(jīng)營，明確界定了各部門間的權(quán)利與職權(quán)關(guān)系，在科學(xué)的細(xì)分之下，真正做到了“人人有事做，事事有人管”，大大提高了工作效率。天利集團(tuán)通過加強(qiáng)對泵機(jī)生產(chǎn)、試驗(yàn)室、材料等各部門的緊密聯(lián)系與通力合作，形成了一整套以制度為程式，以產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，以績效考核為契入口的人機(jī)物法環(huán)操作制度，多管齊下，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)異與成本控制的最佳組合。
同時(shí)，天利集團(tuán)逐步開展了產(chǎn)業(yè)鏈鏈條的縱向拓展與延伸工作，通過與外加劑供應(yīng)企業(yè)的合作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的要求，獨(dú)立生產(chǎn)在混凝土中占一定摻量的各種液體外加劑，并取得了良好的效果，既壓縮了成本，也保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和主導(dǎo)權(quán)，以及對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
實(shí)時(shí)、細(xì)微地進(jìn)行質(zhì)量管控
天利集團(tuán)通過加強(qiáng)對原材料進(jìn)料，計(jì)量、稱量系統(tǒng)的精確性，試驗(yàn)檢測人員的技術(shù)水平，緊急情況下料況的合理處理，泵、攪拌車的到位率及完好率等環(huán)節(jié)的控制，明確崗位責(zé)任制，不斷加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，以及深入貫徹集團(tuán)各類規(guī)章制度等，綜合提高全員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患。
天利集團(tuán)各部門間還加強(qiáng)了內(nèi)部銜接與相互配合等工作，建立健全責(zé)任追溯獎(jiǎng)懲體系，并有效實(shí)施。同時(shí)，對進(jìn)料、生產(chǎn)、檢測、泵送的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決?，F(xiàn)在，天利集團(tuán)全體員工已牢固樹立起“質(zhì)量第一、以人為本”的觀念，提倡“質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是一切活動(dòng)的宗旨”，使產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)均處于監(jiān)控狀態(tài)，并進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤、檢查、驗(yàn)證，形成閉環(huán)式高效管理。
加大設(shè)備投資，推進(jìn)技術(shù)革新
多年來，天利集團(tuán)不惜重金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，迄今已擁有德國、意大利、國產(chǎn)混凝土攪拌機(jī)7臺(其中2臺意大利仕高瑪雙臥軸攪拌機(jī)為三方機(jī))，進(jìn)口、國產(chǎn)攪拌車近百輛，德制泵車12輛等先進(jìn)設(shè)備，相關(guān)設(shè)置完全可以確保大方量生產(chǎn)的連續(xù)性及產(chǎn)品的多樣性變化。同時(shí)，責(zé)成設(shè)備管理部門與市場使用部門加強(qiáng)配合，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)與保養(yǎng)工作。
天利集團(tuán)十分注重新技術(shù)的研發(fā)，投入大量的資金進(jìn)行新級配的研發(fā)與驗(yàn)證工作，并不斷加強(qiáng)對高性能高強(qiáng)混凝土及有特殊要求混凝土的研發(fā)工作，以適應(yīng)不斷變動(dòng)的市場需求及企業(yè)未來發(fā)展的藍(lán)圖。截止到目前，天利集團(tuán)共擁有4個(gè)甲級資質(zhì)的一流試驗(yàn)室和精英云集的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，長期致力于新技術(shù)和新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。
注重人才的培養(yǎng)及企業(yè)文化建設(shè)
長期以來，天利集團(tuán)十分注重人才梯隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才。同時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與繼續(xù)教育，保證了員工專業(yè)技能的不斷更新與日益精湛。截止到目前，天利集團(tuán)共有員工400余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員有30余人，20余名大學(xué)生工作在不同的崗位上，其中不乏名牌大學(xué)本科畢業(yè)生。天利集團(tuán)一貫秉承擇優(yōu)提拔、唯才是舉、定期微調(diào)的原則，在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用上，能夠做到知人善用，并努力為人才的流動(dòng)提供機(jī)會與平臺，大力提攜中青年人才進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)階層。
在企業(yè)文化的建構(gòu)上，天利集團(tuán)始終保持昂揚(yáng)的斗智，不斷向職工灌輸危機(jī)意識，在順境中居安思危，在逆境中降守希望，時(shí)刻以高度的自覺自省精神守望企業(yè)的下一步發(fā)展。
天利集團(tuán)總經(jīng)理郭瓔上任后，集團(tuán)開始邁入快速發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整并存期。2010年因上海世博會影響，一些工程被迫延期，短期內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營造成了一定的影響；同時(shí)，國家環(huán)保部門大力推進(jìn)環(huán)保型社會的建設(shè)，提倡建設(shè)節(jié)能環(huán)保型攪拌站，一定程度上又提高了企業(yè)的運(yùn)營成本。面對不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，郭瓔十分清醒，在她的帶領(lǐng)下，天利集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，精誠合作，共謀對策，積極地采取應(yīng)對措施，在風(fēng)暴的漩渦里勇敢擔(dān)當(dāng)，力圖平安度過危機(jī)，并迎來下一波發(fā)展的高峰。
與此同時(shí)，郭瓔清醒地認(rèn)識到節(jié)能環(huán)保型攪拌站將是行業(yè)的發(fā)展趨勢，她大力呼吁，并通過各種渠道強(qiáng)化環(huán)保教育，使集團(tuán)全員提高了對環(huán)保型攪拌站的認(rèn)識和重視。
