新年伊始，為進一步拓展國際市場，擴大海螺品牌的國際影響，根據(jù)股份公司統(tǒng)一安排，懷寧海螺承擔了2011年出口袋裝水泥的生產(chǎn)發(fā)運任務(wù)，于1月26日15:15分，公司首車出口袋裝水泥順利出廠。此次出口水泥生產(chǎn)發(fā)運組織工作，在公司尚屬首次，為保障出口水泥按時按質(zhì)出廠，公司上下團結(jié)一心、齊心協(xié)力，扎實開展出口水泥各項工作。
依托股份公司優(yōu)勢，統(tǒng)籌資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢。銷售部、品質(zhì)部、國貿(mào)公司和物流公司高度重視公司出口水泥的生產(chǎn)發(fā)運。1月11日，銷售部、品質(zhì)部、上海國貿(mào)赴公司就出口袋裝水泥前期準備工作進行檢查和指導，現(xiàn)場調(diào)研安慶市相關(guān)碼頭情況；公司積極與安慶市商檢局就出口水泥商檢事宜進行溝通和交流，銷售部、品質(zhì)部、上海國貿(mào)、物流中心指定專人對袋裝水泥出口進行幫扶。為進一步提高出口袋裝水泥準備工作的效率，借鑒兄弟公司出口袋裝水泥在生產(chǎn)發(fā)運組織中的成功經(jīng)驗。公司組織港務(wù)碼頭、運輸車隊、勞務(wù)公司以及公司相關(guān)技術(shù)人員到馬鞍山海螺參觀學習。
科學研討，合理組織。為做好出口水泥的生產(chǎn)組織和發(fā)運落實，公司召集水泥分廠、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處等部門召開出口水泥生產(chǎn)發(fā)運準備會議，按照銷售部“關(guān)于懷寧海螺做好出口袋裝水泥集港組織的函”要求，認真學習股份公司《出口袋裝水泥生產(chǎn)發(fā)運管理實施細則》及品質(zhì)部相關(guān)規(guī)定，就原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制和碼頭集港發(fā)運、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)招議標等工作組織研討，要求各部門在做好二臺大窯計劃檢修的同時，積極行動、緊密配合做好水泥出口工作，并排定了各部門工作任務(wù)和時間節(jié)點。
部門聯(lián)動，強化生產(chǎn)組織。質(zhì)控處嚴格控制水泥原料配比、過程質(zhì)量控制指標，擬定出口水泥配比控制方案，生產(chǎn)過程關(guān)鍵節(jié)點檢查監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)；水泥分廠對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)檢查，物流轉(zhuǎn)運點檢查，包裝機的洗倉及出口水泥包裝發(fā)運，包裝袋確認，整車過磅后的袋重及時調(diào)整；銷售處積極組織碼頭招標，做好車隊和碼頭的管理及裝船情況確認，1月15日，公司組織出口袋裝水泥的碼頭集港運輸及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)招議標，確定了碼頭集港運輸和中轉(zhuǎn)裝船單位。16日，公司再次召開出口袋裝水泥工作推進研討會，對前期出口水泥準備工作存在問題進行梳理和協(xié)調(diào)，對存在的問題落實責任人，明確完成時間，強力推進各項工作的開展。
實施技改技措，抓實出口水泥生產(chǎn)。公司水泥分廠對水泥包裝發(fā)運系統(tǒng)設(shè)備進行改造，對出入庫閘閥系統(tǒng)進行維護、更換，保證設(shè)備完好，根據(jù)質(zhì)量控制方案進行查庫驗庫；梳理船運出口包裝水泥發(fā)運管理相關(guān)制度，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)手續(xù)，落實相關(guān)責任，從計劃單開據(jù)、水泥發(fā)貨、出廠鉛封、道路運輸、碼頭驗收、卸貨裝船各環(huán)節(jié)把好水泥發(fā)運關(guān)，確保出口包裝水泥保質(zhì)、保量安全發(fā)貨。1月18日，第一批袋裝出口水泥包裝袋到達懷寧海螺，水泥分廠當日開始試包裝，對包裝過程中出現(xiàn)的問題進行及時整改，并于1月24日進行第二次試包裝，包裝發(fā)運工作有序進行。
依托股份公司優(yōu)勢，統(tǒng)籌資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢。銷售部、品質(zhì)部、國貿(mào)公司和物流公司高度重視公司出口水泥的生產(chǎn)發(fā)運。1月11日，銷售部、品質(zhì)部、上海國貿(mào)赴公司就出口袋裝水泥前期準備工作進行檢查和指導，現(xiàn)場調(diào)研安慶市相關(guān)碼頭情況；公司積極與安慶市商檢局就出口水泥商檢事宜進行溝通和交流，銷售部、品質(zhì)部、上海國貿(mào)、物流中心指定專人對袋裝水泥出口進行幫扶。為進一步提高出口袋裝水泥準備工作的效率，借鑒兄弟公司出口袋裝水泥在生產(chǎn)發(fā)運組織中的成功經(jīng)驗。公司組織港務(wù)碼頭、運輸車隊、勞務(wù)公司以及公司相關(guān)技術(shù)人員到馬鞍山海螺參觀學習。
科學研討，合理組織。為做好出口水泥的生產(chǎn)組織和發(fā)運落實，公司召集水泥分廠、質(zhì)控處、供應(yīng)處、銷售處等部門召開出口水泥生產(chǎn)發(fā)運準備會議，按照銷售部“關(guān)于懷寧海螺做好出口袋裝水泥集港組織的函”要求，認真學習股份公司《出口袋裝水泥生產(chǎn)發(fā)運管理實施細則》及品質(zhì)部相關(guān)規(guī)定，就原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制和碼頭集港發(fā)運、中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)招議標等工作組織研討，要求各部門在做好二臺大窯計劃檢修的同時，積極行動、緊密配合做好水泥出口工作，并排定了各部門工作任務(wù)和時間節(jié)點。
部門聯(lián)動，強化生產(chǎn)組織。質(zhì)控處嚴格控制水泥原料配比、過程質(zhì)量控制指標，擬定出口水泥配比控制方案，生產(chǎn)過程關(guān)鍵節(jié)點檢查監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)；水泥分廠對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)檢查，物流轉(zhuǎn)運點檢查，包裝機的洗倉及出口水泥包裝發(fā)運，包裝袋確認，整車過磅后的袋重及時調(diào)整；銷售處積極組織碼頭招標，做好車隊和碼頭的管理及裝船情況確認，1月15日，公司組織出口袋裝水泥的碼頭集港運輸及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)招議標，確定了碼頭集港運輸和中轉(zhuǎn)裝船單位。16日，公司再次召開出口袋裝水泥工作推進研討會，對前期出口水泥準備工作存在問題進行梳理和協(xié)調(diào)，對存在的問題落實責任人，明確完成時間，強力推進各項工作的開展。
實施技改技措，抓實出口水泥生產(chǎn)。公司水泥分廠對水泥包裝發(fā)運系統(tǒng)設(shè)備進行改造，對出入庫閘閥系統(tǒng)進行維護、更換，保證設(shè)備完好，根據(jù)質(zhì)量控制方案進行查庫驗庫；梳理船運出口包裝水泥發(fā)運管理相關(guān)制度，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)手續(xù)，落實相關(guān)責任，從計劃單開據(jù)、水泥發(fā)貨、出廠鉛封、道路運輸、碼頭驗收、卸貨裝船各環(huán)節(jié)把好水泥發(fā)運關(guān)，確保出口包裝水泥保質(zhì)、保量安全發(fā)貨。1月18日，第一批袋裝出口水泥包裝袋到達懷寧海螺，水泥分廠當日開始試包裝，對包裝過程中出現(xiàn)的問題進行及時整改，并于1月24日進行第二次試包裝，包裝發(fā)運工作有序進行。
