1月8日，華新水泥股份有限公司組織環(huán)保、園林綠化、周邊關(guān)系等方面的外聘專(zhuān)家，對(duì)旗下?tīng)?zhēng)創(chuàng)社會(huì)責(zé)任示范工廠活動(dòng)中勝出的有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)查、指導(dǎo)。
本次評(píng)估歷時(shí)6天，行程3000多公里，外聘專(zhuān)家組最終將獨(dú)立評(píng)選出獲得2010年度華新水泥社會(huì)責(zé)任示范工廠各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司。
據(jù)華新企業(yè)社會(huì)責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2010年4月，華新所有工廠展開(kāi)“爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)責(zé)任示范工廠”活動(dòng)，以期通過(guò)對(duì)各分公司社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2010年上半年，全國(guó)水泥行業(yè)價(jià)格低迷，受市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)有增無(wú)減的掣肘，包括華新在內(nèi)的水泥企業(yè)，水泥毛利率持續(xù)下降。上半年艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，華新水泥為何還在和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)看似不太相關(guān)的社會(huì)責(zé)任方面，如此“大費(fèi)周折”？
華新有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“公司總裁李葉青一直強(qiáng)調(diào)，華新的發(fā)展不能以犧牲應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任為代價(jià)，并主張要把公司在技術(shù)，尤其是余熱發(fā)電、市政污泥、危廢處置等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以及掌握這些技術(shù)和管理素質(zhì)的員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，為社會(huì)發(fā)展積極承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?
形成制度化的社會(huì)責(zé)任管理體系
早在2008年前，隨著水泥行業(yè)第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告的發(fā)布，華新水泥就已經(jīng)將社會(huì)責(zé)任的概念和口號(hào)，化作了一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的指標(biāo)和行動(dòng)，并引入公司的管理系統(tǒng)。
任何一個(gè)工廠，從最初的選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)，再到后期監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)。甚至萬(wàn)一發(fā)生事故而應(yīng)該采取的緊急預(yù)案，也都涵蓋其中。
華新總部還專(zhuān)門(mén)成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務(wù)副主任的社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立社會(huì)責(zé)任部，負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任日常工作。“新建工廠，事前必須進(jìn)行周密的環(huán)境評(píng)估，環(huán)保投入占總投入的12%。”華新水泥郴州公司執(zhí)行總經(jīng)理靳水生給記者算了一筆賬，以該公司兩條日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥生產(chǎn)線為例，環(huán)保方面的投入資金，就在1個(gè)億以上。
環(huán)保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于降塵減噪、節(jié)能減排、廠區(qū)美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產(chǎn)線，除窯頭溫度過(guò)高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的袋式除塵器。“不僅如此，我們還設(shè)置尾氣在線監(jiān)控裝置，并主動(dòng)向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)24小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保狀況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督?！比A新水泥赤壁公司執(zhí)行總經(jīng)理曹石告訴記者。
據(jù)資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達(dá)標(biāo)排放，且遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其中二氧化硫的排放，甚至不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的六分之一。
將社會(huì)責(zé)任納入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
華新的每個(gè)工廠，不僅是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，還通過(guò)本地化招聘、優(yōu)先采購(gòu)、捐贈(zèng)等多種形式，積極促進(jìn)周邊社區(qū)進(jìn)步，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
華新水泥襄樊公司執(zhí)行總經(jīng)理盛建華介紹，2010年，通過(guò)裝包發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)包，附近南背村每年利潤(rùn)約40萬(wàn)元左右。除了通過(guò)一般生產(chǎn)線吸收，還出資數(shù)百萬(wàn)元投建包裝廠，累計(jì)為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠勞務(wù)200人左右。
在華新宜昌公司，預(yù)計(jì)到余熱發(fā)電項(xiàng)目調(diào)試期間，可能會(huì)有噪音。公司管理層事前逐一拜訪附近村民，并送去慰問(wèn)品。由于溝通工作做在事前，整個(gè)調(diào)試期間，實(shí)現(xiàn)周邊村民零投訴。
通過(guò)定期溝通機(jī)制、情感利益聯(lián)系機(jī)制的建立，積極維護(hù)企業(yè)所在地周邊關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控以及制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略之中。
在華新水泥各工廠執(zhí)行總經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)中，社會(huì)責(zé)任在年度考核各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中，權(quán)重占比達(dá)到20%。這幾乎和經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，包括產(chǎn)量、價(jià)格控制、營(yíng)收利潤(rùn)等所占權(quán)重同等重要?！霸趯?duì)工廠的社會(huì)責(zé)任評(píng)定中，華新推行外部專(zhuān)家負(fù)責(zé)制，外聘專(zhuān)家的意見(jiàn)占相當(dāng)權(quán)重，以保證評(píng)價(jià)的客觀?？荚u(píng)結(jié)果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請(qǐng)來(lái)眾多專(zhuān)家的原因?！比A新企業(yè)社會(huì)責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合
除了對(duì)社會(huì)責(zé)任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。
2007年，華新水泥對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了一次重要調(diào)整。增設(shè)環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務(wù)水泥事業(yè)管理部處于同等的層級(jí)。
華新利用水泥生產(chǎn)過(guò)程中廢氣，大力推廣兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)。2010年，公司所有生產(chǎn)基地的余熱發(fā)電項(xiàng)目均投入發(fā)電，每生產(chǎn)一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發(fā)電項(xiàng)目節(jié)約的成本，就可達(dá)近3000萬(wàn)元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更大的彈性?！?
事實(shí)上，在華新所勾勒的企業(yè)戰(zhàn)略版圖里，最引人注目的余熱發(fā)電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協(xié)同處置污泥項(xiàng)目，在華新宜昌公司投入運(yùn)行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項(xiàng)目也因此受到省住建廳、環(huán)保廳的大力推介。
宜昌公司執(zhí)行總經(jīng)理鄧錫坤告訴專(zhuān)家，2010年12月26日，宜昌公司被確定為國(guó)家“兩型”企業(yè)第一批試點(diǎn)單位。這是湖北省建材行業(yè)唯一一家獲得批準(zhǔn)的水泥試點(diǎn)企業(yè)，華新將利用水泥窯協(xié)同處理市政污泥的優(yōu)勢(shì)，架起未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關(guān)處置項(xiàng)目，已經(jīng)紛紛落戶(hù)秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對(duì)社會(huì)責(zé)任的不遺余力，不僅推動(dòng)著華新水泥在水泥主業(yè)上不斷的向前，也為公司在水泥主業(yè)以外，帶來(lái)全新的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
本次評(píng)估歷時(shí)6天，行程3000多公里，外聘專(zhuān)家組最終將獨(dú)立評(píng)選出獲得2010年度華新水泥社會(huì)責(zé)任示范工廠各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司。
據(jù)華新企業(yè)社會(huì)責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2010年4月，華新所有工廠展開(kāi)“爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)責(zé)任示范工廠”活動(dòng)，以期通過(guò)對(duì)各分公司社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2010年上半年，全國(guó)水泥行業(yè)價(jià)格低迷，受市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)有增無(wú)減的掣肘，包括華新在內(nèi)的水泥企業(yè)，水泥毛利率持續(xù)下降。上半年艱難的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，華新水泥為何還在和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)看似不太相關(guān)的社會(huì)責(zé)任方面，如此“大費(fèi)周折”？
華新有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“公司總裁李葉青一直強(qiáng)調(diào)，華新的發(fā)展不能以犧牲應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任為代價(jià)，并主張要把公司在技術(shù)，尤其是余熱發(fā)電、市政污泥、危廢處置等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以及掌握這些技術(shù)和管理素質(zhì)的員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，為社會(huì)發(fā)展積極承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?
形成制度化的社會(huì)責(zé)任管理體系
早在2008年前，隨著水泥行業(yè)第一份社會(huì)責(zé)任報(bào)告的發(fā)布，華新水泥就已經(jīng)將社會(huì)責(zé)任的概念和口號(hào)，化作了一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的指標(biāo)和行動(dòng)，并引入公司的管理系統(tǒng)。
任何一個(gè)工廠，從最初的選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)，再到后期監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)考慮在內(nèi)。甚至萬(wàn)一發(fā)生事故而應(yīng)該采取的緊急預(yù)案，也都涵蓋其中。
華新總部還專(zhuān)門(mén)成立以總裁李葉青為主任，外籍總裁助理李恩任常務(wù)副主任的社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，并專(zhuān)門(mén)設(shè)立社會(huì)責(zé)任部，負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任日常工作。“新建工廠，事前必須進(jìn)行周密的環(huán)境評(píng)估，環(huán)保投入占總投入的12%。”華新水泥郴州公司執(zhí)行總經(jīng)理靳水生給記者算了一筆賬，以該公司兩條日產(chǎn)4500噸的新型干法水泥生產(chǎn)線為例，環(huán)保方面的投入資金，就在1個(gè)億以上。
環(huán)保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，全部用于降塵減噪、節(jié)能減排、廠區(qū)美化等方面。在華新赤壁公司，為保證粉塵控制的效果，已建生產(chǎn)線，除窯頭溫度過(guò)高采用電收塵外，全部采用成本更高、效果更好的袋式除塵器。“不僅如此，我們還設(shè)置尾氣在線監(jiān)控裝置，并主動(dòng)向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)24小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保狀況，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督?！比A新水泥赤壁公司執(zhí)行總經(jīng)理曹石告訴記者。
據(jù)資料顯示，目前，所有華新水泥窯粉塵、二氧化硫、氮氧化物全部達(dá)標(biāo)排放，且遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其中二氧化硫的排放，甚至不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的六分之一。
將社會(huì)責(zé)任納入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
華新的每個(gè)工廠，不僅是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，還通過(guò)本地化招聘、優(yōu)先采購(gòu)、捐贈(zèng)等多種形式，積極促進(jìn)周邊社區(qū)進(jìn)步，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
華新水泥襄樊公司執(zhí)行總經(jīng)理盛建華介紹，2010年，通過(guò)裝包發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)包，附近南背村每年利潤(rùn)約40萬(wàn)元左右。除了通過(guò)一般生產(chǎn)線吸收，還出資數(shù)百萬(wàn)元投建包裝廠，累計(jì)為周邊村民提供在編崗位50人左右，在廠勞務(wù)200人左右。
在華新宜昌公司，預(yù)計(jì)到余熱發(fā)電項(xiàng)目調(diào)試期間，可能會(huì)有噪音。公司管理層事前逐一拜訪附近村民，并送去慰問(wèn)品。由于溝通工作做在事前，整個(gè)調(diào)試期間，實(shí)現(xiàn)周邊村民零投訴。
通過(guò)定期溝通機(jī)制、情感利益聯(lián)系機(jī)制的建立，積極維護(hù)企業(yè)所在地周邊關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，也使得華新各分公司管理層，能將更多精力放到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控以及制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)策略之中。
在華新水泥各工廠執(zhí)行總經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)中，社會(huì)責(zé)任在年度考核各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)中，權(quán)重占比達(dá)到20%。這幾乎和經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，包括產(chǎn)量、價(jià)格控制、營(yíng)收利潤(rùn)等所占權(quán)重同等重要?！霸趯?duì)工廠的社會(huì)責(zé)任評(píng)定中，華新推行外部專(zhuān)家負(fù)責(zé)制，外聘專(zhuān)家的意見(jiàn)占相當(dāng)權(quán)重，以保證評(píng)價(jià)的客觀?？荚u(píng)結(jié)果與他們的薪酬直接掛鉤。這也就是我們今天請(qǐng)來(lái)眾多專(zhuān)家的原因?！比A新企業(yè)社會(huì)責(zé)任部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合
除了對(duì)社會(huì)責(zé)任形成制度化的管理，華新水泥還將其與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)。
2007年，華新水泥對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了一次重要調(diào)整。增設(shè)環(huán)保事業(yè)管理部，并與核心業(yè)務(wù)水泥事業(yè)管理部處于同等的層級(jí)。
華新利用水泥生產(chǎn)過(guò)程中廢氣，大力推廣兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)。2010年，公司所有生產(chǎn)基地的余熱發(fā)電項(xiàng)目均投入發(fā)電，每生產(chǎn)一噸水泥便可節(jié)省電能30%。
盛建華介紹：“襄樊分公司每年因余熱發(fā)電項(xiàng)目節(jié)約的成本，就可達(dá)近3000萬(wàn)元左右。除了成本控制上的給力，也使得公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更大的彈性?！?
事實(shí)上，在華新所勾勒的企業(yè)戰(zhàn)略版圖里，最引人注目的余熱發(fā)電只是其中的一塊。
2008年11月，水泥窯協(xié)同處置污泥項(xiàng)目，在華新宜昌公司投入運(yùn)行，一度讓地方政府棘手的市政污泥，得到有效處置。項(xiàng)目也因此受到省住建廳、環(huán)保廳的大力推介。
宜昌公司執(zhí)行總經(jīng)理鄧錫坤告訴專(zhuān)家，2010年12月26日，宜昌公司被確定為國(guó)家“兩型”企業(yè)第一批試點(diǎn)單位。這是湖北省建材行業(yè)唯一一家獲得批準(zhǔn)的水泥試點(diǎn)企業(yè)，華新將利用水泥窯協(xié)同處理市政污泥的優(yōu)勢(shì)，架起未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的橋梁。
目前，華新的生活垃圾、有毒廢棄物、市政污泥等相關(guān)處置項(xiàng)目，已經(jīng)紛紛落戶(hù)秭歸、武穴、武漢等城市，并的到地方政府的大力支持。
在某種程度上，對(duì)社會(huì)責(zé)任的不遺余力，不僅推動(dòng)著華新水泥在水泥主業(yè)上不斷的向前，也為公司在水泥主業(yè)以外，帶來(lái)全新的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
