1992年，金隅集團(tuán)只是一個(gè)以生產(chǎn)傳統(tǒng)建筑材料為主的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，所屬多數(shù)企業(yè)面臨著資源枯竭、污染嚴(yán)重、勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)品附加值低等問(wèn)題。為了早日走出困境，金隅集團(tuán)以科技為本，努力增強(qiáng)產(chǎn)品的科技含量，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)新路。特別是“十一五”期間，北京金隅集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，通過(guò)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大膽探索國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)作模式，深入進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整等各項(xiàng)舉措，由過(guò)去傳統(tǒng)單一的建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為擁有水泥及商品混凝土、新型建筑材料 、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資管理為核心產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。由“大”變“強(qiáng)”、由“舊”變“新”，全面提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了新跨越。
2009年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)分別是2005年的2.72倍、8.01倍、2.81倍、3.16倍，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的以2009年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，金隅集團(tuán)位列第269位；在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第137位。更為重要的是，金隅集團(tuán)憑借凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，首次躋身中國(guó)企業(yè)效益200佳，名列第182位。2010年預(yù)計(jì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng) 18.3%、12.9%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了在全國(guó)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 多謀善斷
突破瓶頸調(diào)結(jié)構(gòu) 整體取得較快發(fā)展
“十一五”期間，金隅集團(tuán)積極適應(yīng)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，各產(chǎn)業(yè)板塊互相促進(jìn)，成為獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新型綠色建材。金隅集團(tuán)加大內(nèi)部調(diào)整力度，著力發(fā)展新型干法水泥、高檔節(jié)水衛(wèi)生潔具、礦棉吸聲板等綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品，這些產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)工程和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，集團(tuán)大力發(fā)展園區(qū)工業(yè)，建設(shè)了大廠(chǎng)金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城等四大工業(yè)園區(qū)。在大廠(chǎng)金隅工業(yè)園，第一個(gè)入園企業(yè)星牌USG項(xiàng)目，是亞洲超大的礦棉吸聲板生產(chǎn)基地。在園區(qū)第一個(gè)點(diǎn)火試車(chē)世界一流的玻璃棉生產(chǎn)線(xiàn)，一次試車(chē)成功，產(chǎn)品供不應(yīng)求，玻璃棉壓片產(chǎn)品大量出口到國(guó)外。
優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)?！笆晃濉逼陂g，金隅集團(tuán)加快資源整合步伐，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。在新型建材產(chǎn)品的支撐下，集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)快速發(fā)展又衍生出以商貿(mào)物流、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、休閑度假為主要形式的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金隅大廈、騰達(dá)大廈、環(huán)球貿(mào)易中心等高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目作為集團(tuán)的窗口；金隅商貿(mào)公司等商貿(mào)物流中心效益良好、鳳山溫泉度假村等休閑度假基地享有盛譽(yù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)新型建材的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了強(qiáng)有力的資金支持。
優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。金隅集團(tuán)著力培育和強(qiáng)化技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源等核心資源，通過(guò)核心資源的整合輸出，逐步把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到資源、市場(chǎng)相對(duì)集中的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。金隅集團(tuán)成功控股河北太行水泥和鹿泉鼎鑫水泥等，金隅水泥產(chǎn)能由400萬(wàn)噸發(fā)展到4000萬(wàn)噸，已成為全國(guó)12家重點(diǎn)扶持的水泥企業(yè)之一，水泥板塊京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局初步形成，大區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。金隅集團(tuán)確立了“以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，以多級(jí)法人分層管理為特征，以集團(tuán)整體發(fā)展為目標(biāo)”的母子公司管理體制，并進(jìn)一步明確了總部為 “戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”，企業(yè)為“生產(chǎn)中心、利潤(rùn)中心、成本控制中心”的職責(zé)定位，為實(shí)現(xiàn)金隅的長(zhǎng)足發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制保證。金隅集團(tuán)逐步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，最終形成體制嚴(yán)謹(jǐn)、機(jī)制完善、權(quán)責(zé)明晰、流程順暢、協(xié)同有效的具有金隅特色的管理模式，從而不斷強(qiáng)化了金隅持續(xù)發(fā)展的體制優(yōu)勢(shì)。
大力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2005年底，在市委、市政府，市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，金隅集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)材料集團(tuán)、香港合生集團(tuán)等4家戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)起設(shè)立了北京金隅股份有限公司，進(jìn)一步提升了公司的運(yùn)營(yíng)效能和效益水平。2006年以后，金隅集團(tuán)吸納式重組原北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)，托管北京大成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司，實(shí)現(xiàn)資源互動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2009年7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實(shí)現(xiàn)整體上市，終于成為香港資本市場(chǎng)的H股上市公司，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的歷史性跨越，并創(chuàng)下了香港資本市場(chǎng)“九個(gè)第一”。融資總額68.46億港元，成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，揭開(kāi)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有機(jī)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)做大的嶄新歷史篇章。
2010年9月14日，金隅股份和太行水泥股東大會(huì)順利通過(guò)金隅股份換股吸收合并太行水泥暨A股IPO的發(fā)行方案，標(biāo)志著金隅股份回歸A股工作已經(jīng)完成所有內(nèi)部審批程序。方案以高票通過(guò)，充分說(shuō)明境內(nèi)外投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。
轉(zhuǎn)型發(fā)展 步伐加快
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展
“十一五”期間，金隅集團(tuán)注重自主創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，較好地統(tǒng)籌了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，堅(jiān)持三效合一，為首都的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
狠抓經(jīng)濟(jì)效益，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。整體發(fā)展戰(zhàn)略的保障和持續(xù)創(chuàng)新所提供的不竭動(dòng)力，使金隅集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。2009年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流入量、城鎮(zhèn)在冊(cè)職工年人均收入同比分別增長(zhǎng) 45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業(yè)和市屬?lài)?guó)有企業(yè)中名列前茅。金隅集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn) “三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”，即通過(guò)境外融資平臺(tái)和外延擴(kuò)展以及內(nèi)部資源整合相結(jié)合，用3—5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模翻一番、達(dá)到千億元，營(yíng)業(yè)收入翻一番、達(dá)到500億元，利潤(rùn)翻一番、達(dá)到50億元，從而帶動(dòng)職工收入在目前人均年收入3.8萬(wàn)元的基礎(chǔ)上翻一番，實(shí)現(xiàn)金隅人與金隅集團(tuán)共同發(fā)展的人文理想，以發(fā)展愿景吸引人，以發(fā)展成果回報(bào)人。
關(guān)注生態(tài)效益，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。“十一五”期間，金隅集團(tuán)先后投資20多億元，大力發(fā)展適合首都經(jīng)濟(jì)要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建成生態(tài)環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)和低耗能、排放少的新型材料基地。建成并成功運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥窯無(wú)害化處置工業(yè)廢棄物示范線(xiàn)。自主研發(fā)建設(shè)的全國(guó)第一條依托水泥窯無(wú)害化、資源化處置城市生活污泥生產(chǎn)線(xiàn)于2009年10月竣工運(yùn)行，年處置能力占北京市生活污泥總量的1/4。集團(tuán)承建的北京市政府折子工程———全市危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目已于2008年底投入運(yùn)行。這些項(xiàng)目的投建和運(yùn)行，不僅發(fā)揮了建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，也培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟了新的發(fā)展途徑。
與此同時(shí)，金隅集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥回轉(zhuǎn)窯窯尾余熱發(fā)電技術(shù)，已在系統(tǒng)內(nèi)廣泛應(yīng)用。“生活垃圾焚燒飛灰的資源化利用”項(xiàng)目，為北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐；“城市污水廠(chǎng)污泥處置工程”項(xiàng)目為解決北京乃至全國(guó)城市生活污泥處置難題提供了一種新途徑、新思路。一系列具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會(huì)和諧做出了積極貢獻(xiàn)，集團(tuán)榮獲了我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)———“中華環(huán)境獎(jiǎng)”。
注重社會(huì)效益，打造國(guó)企良好公益形象。金隅集團(tuán)在加快發(fā)展的進(jìn)程中，牢固樹(shù)立首都意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，積極投身社會(huì)公共事業(yè)和公益項(xiàng)目建設(shè)。作為北京市保障性住房開(kāi)發(fā)企業(yè)，金隅集團(tuán)已累計(jì)開(kāi)發(fā) 400萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用房和“兩限房”，為數(shù)萬(wàn)名北京市中低收入家庭的居民解決了住房困難問(wèn)題。金隅集團(tuán)與北京聯(lián)合大學(xué)設(shè)立 “金隅獎(jiǎng)助學(xué)金”；連續(xù)五年冠名北京金隅籃球隊(duì)；四川發(fā)生8級(jí)強(qiáng)烈地震后，集團(tuán)黨委在第一時(shí)間組織2萬(wàn)余名職工捐款160多萬(wàn)元、組織黨員交納特殊黨費(fèi)168余萬(wàn)元。在奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)中，集團(tuán)旗下各企業(yè)共為42個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館和奧運(yùn)重點(diǎn)工程提供了26種環(huán)保綠色建材產(chǎn)品，價(jià)值13億元。金隅勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、積極投身公益事業(yè)，屢獲“北京十大影響力企業(yè)”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等殊榮。
不遺余力 促進(jìn)和諧
以黨建創(chuàng)新凝聚發(fā)展合力
金隅集團(tuán)黨委通過(guò)黨建創(chuàng)新促進(jìn)效益提升，進(jìn)而為集團(tuán)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
推進(jìn)黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。金隅集團(tuán)黨委確立了 “圍繞、融入、促進(jìn)”的工作方針，以完善的議事規(guī)則、合理的工作流程，保證了各項(xiàng)工作有序高效地推進(jìn)和落實(shí)。集團(tuán)黨委創(chuàng)新“區(qū)域性黨委”管理體制，對(duì)區(qū)域各企業(yè)黨組織實(shí)施跨所有制形態(tài)或跨地域管理。強(qiáng)化基層黨組織管理職能，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的全覆蓋、分類(lèi)指導(dǎo)，促進(jìn)共同發(fā)展，維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定。
打造凝聚力系統(tǒng)工程，凝聚發(fā)展合力?！笆晃濉逼陂g，金隅集團(tuán)黨委制定實(shí)施了十余項(xiàng)政策、制度，使職工多方面物質(zhì)利益得以實(shí)現(xiàn)。如明確要求企業(yè)一線(xiàn)工人與管理人員的工資要按比例同步增長(zhǎng)；出臺(tái)優(yōu)秀人才住房資助等制度，解決了職工安居問(wèn)題；建立了“獻(xiàn)愛(ài)心、筑和諧、促發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)基金，至今已資助困難職工200余人；開(kāi)展多種形式的慰問(wèn)活動(dòng)，已累計(jì)投入5000余萬(wàn)元；對(duì)子女考上大學(xué)的職工給予1000至2000元獎(jiǎng)勵(lì)，已為1000多名職工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金240多萬(wàn)元。集團(tuán)黨委尊重職工勞動(dòng)價(jià)值，自2005年起，在企業(yè)一線(xiàn)工人中評(píng)選“首席職工”、“榮譽(yù)職工”獎(jiǎng)項(xiàng)。集團(tuán)黨委采取多種形式進(jìn)行全員普及培訓(xùn)，推薦管理干部、后備干部和優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位，接受系統(tǒng)深造；組織崗位工人參加職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。2005年以來(lái)，集團(tuán)用于職工學(xué)習(xí)資助的專(zhuān)項(xiàng)資金超過(guò)3000萬(wàn)元，完成技術(shù)革新攻關(guān)項(xiàng)目112個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3500多萬(wàn)元。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。金隅集團(tuán)按照“突出自身特色，員工普遍認(rèn)同，圍繞中心任務(wù)，盡快見(jiàn)到成效”的原則，形成了集團(tuán)文化建設(shè)的基本框架和文化格局，推動(dòng)了以“信用”、“責(zé)任”、“尊重”價(jià)值觀(guān)和“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實(shí)干”的“八個(gè)特別”金隅人文精神為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化的有效落地。
2008年10月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予金隅集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)建材行業(yè)首家榮膺這一國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽(yù)的單位，也是第一家獲此殊榮的北京市市屬企業(yè)。2010年10月，中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)授予金隅集團(tuán) “國(guó)際企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平榮獲 “國(guó)際企業(yè)文化學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)”。
面對(duì)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，金隅人充滿(mǎn)了堅(jiān)定的信念，將乘勢(shì)而上、矢志不移、勇往直前，繼續(xù)弘揚(yáng)發(fā)揚(yáng)“八個(gè)特別”的金隅人文精神，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)又好又快發(fā)展的新局面，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。
2009年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)分別是2005年的2.72倍、8.01倍、2.81倍、3.16倍，在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)布的以2009年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中，金隅集團(tuán)位列第269位；在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第137位。更為重要的是，金隅集團(tuán)憑借凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，首次躋身中國(guó)企業(yè)效益200佳，名列第182位。2010年預(yù)計(jì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng) 18.3%、12.9%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了在全國(guó)同行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 多謀善斷
突破瓶頸調(diào)結(jié)構(gòu) 整體取得較快發(fā)展
“十一五”期間，金隅集團(tuán)積極適應(yīng)首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，各產(chǎn)業(yè)板塊互相促進(jìn)，成為獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展新型綠色建材。金隅集團(tuán)加大內(nèi)部調(diào)整力度，著力發(fā)展新型干法水泥、高檔節(jié)水衛(wèi)生潔具、礦棉吸聲板等綠色環(huán)保、節(jié)能低耗的新型建材產(chǎn)品，這些產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于奧運(yùn)工程和國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，集團(tuán)大力發(fā)展園區(qū)工業(yè)，建設(shè)了大廠(chǎng)金隅工業(yè)園、竇店金隅工業(yè)園、西六金隅工業(yè)園、西三旗高新建材城等四大工業(yè)園區(qū)。在大廠(chǎng)金隅工業(yè)園，第一個(gè)入園企業(yè)星牌USG項(xiàng)目，是亞洲超大的礦棉吸聲板生產(chǎn)基地。在園區(qū)第一個(gè)點(diǎn)火試車(chē)世界一流的玻璃棉生產(chǎn)線(xiàn)，一次試車(chē)成功，產(chǎn)品供不應(yīng)求，玻璃棉壓片產(chǎn)品大量出口到國(guó)外。
優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)?！笆晃濉逼陂g，金隅集團(tuán)加快資源整合步伐，積極培育發(fā)展新業(yè)態(tài)。在新型建材產(chǎn)品的支撐下，集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。企業(yè)快速發(fā)展又衍生出以商貿(mào)物流、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、休閑度假為主要形式的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金隅大廈、騰達(dá)大廈、環(huán)球貿(mào)易中心等高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目作為集團(tuán)的窗口；金隅商貿(mào)公司等商貿(mào)物流中心效益良好、鳳山溫泉度假村等休閑度假基地享有盛譽(yù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)新型建材的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了強(qiáng)有力的資金支持。
優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。金隅集團(tuán)著力培育和強(qiáng)化技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源等核心資源，通過(guò)核心資源的整合輸出，逐步把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到資源、市場(chǎng)相對(duì)集中的地區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。金隅集團(tuán)成功控股河北太行水泥和鹿泉鼎鑫水泥等，金隅水泥產(chǎn)能由400萬(wàn)噸發(fā)展到4000萬(wàn)噸，已成為全國(guó)12家重點(diǎn)扶持的水泥企業(yè)之一，水泥板塊京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局初步形成，大區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。
優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。金隅集團(tuán)確立了“以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，以多級(jí)法人分層管理為特征，以集團(tuán)整體發(fā)展為目標(biāo)”的母子公司管理體制，并進(jìn)一步明確了總部為 “戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、資產(chǎn)監(jiān)管中心、人力資源配置中心”，企業(yè)為“生產(chǎn)中心、利潤(rùn)中心、成本控制中心”的職責(zé)定位，為實(shí)現(xiàn)金隅的長(zhǎng)足發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制保證。金隅集團(tuán)逐步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，最終形成體制嚴(yán)謹(jǐn)、機(jī)制完善、權(quán)責(zé)明晰、流程順暢、協(xié)同有效的具有金隅特色的管理模式，從而不斷強(qiáng)化了金隅持續(xù)發(fā)展的體制優(yōu)勢(shì)。
大力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。2005年底，在市委、市政府，市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，金隅集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)材料集團(tuán)、香港合生集團(tuán)等4家戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)起設(shè)立了北京金隅股份有限公司，進(jìn)一步提升了公司的運(yùn)營(yíng)效能和效益水平。2006年以后，金隅集團(tuán)吸納式重組原北京建材經(jīng)貿(mào)集團(tuán)，托管北京大成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總公司，實(shí)現(xiàn)資源互動(dòng)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2009年7月29日，金隅股份在香港聯(lián)交所主板成功實(shí)現(xiàn)整體上市，終于成為香港資本市場(chǎng)的H股上市公司，完成了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的歷史性跨越，并創(chuàng)下了香港資本市場(chǎng)“九個(gè)第一”。融資總額68.46億港元，成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，揭開(kāi)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有機(jī)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)做大的嶄新歷史篇章。
2010年9月14日，金隅股份和太行水泥股東大會(huì)順利通過(guò)金隅股份換股吸收合并太行水泥暨A股IPO的發(fā)行方案，標(biāo)志著金隅股份回歸A股工作已經(jīng)完成所有內(nèi)部審批程序。方案以高票通過(guò)，充分說(shuō)明境內(nèi)外投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)定信心。
轉(zhuǎn)型發(fā)展 步伐加快
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重點(diǎn)工作取得重大進(jìn)展
“十一五”期間，金隅集團(tuán)注重自主創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，較好地統(tǒng)籌了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，堅(jiān)持三效合一，為首都的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
狠抓經(jīng)濟(jì)效益，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。整體發(fā)展戰(zhàn)略的保障和持續(xù)創(chuàng)新所提供的不竭動(dòng)力，使金隅集團(tuán)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)。2009年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、現(xiàn)金流入量、城鎮(zhèn)在冊(cè)職工年人均收入同比分別增長(zhǎng) 45.6%、134%、32.1%和15.4%，在同行業(yè)和市屬?lài)?guó)有企業(yè)中名列前茅。金隅集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn) “三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”，即通過(guò)境外融資平臺(tái)和外延擴(kuò)展以及內(nèi)部資源整合相結(jié)合，用3—5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模翻一番、達(dá)到千億元，營(yíng)業(yè)收入翻一番、達(dá)到500億元，利潤(rùn)翻一番、達(dá)到50億元，從而帶動(dòng)職工收入在目前人均年收入3.8萬(wàn)元的基礎(chǔ)上翻一番，實(shí)現(xiàn)金隅人與金隅集團(tuán)共同發(fā)展的人文理想，以發(fā)展愿景吸引人，以發(fā)展成果回報(bào)人。
關(guān)注生態(tài)效益，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。“十一五”期間，金隅集團(tuán)先后投資20多億元，大力發(fā)展適合首都經(jīng)濟(jì)要求的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建成生態(tài)環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)和低耗能、排放少的新型材料基地。建成并成功運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥窯無(wú)害化處置工業(yè)廢棄物示范線(xiàn)。自主研發(fā)建設(shè)的全國(guó)第一條依托水泥窯無(wú)害化、資源化處置城市生活污泥生產(chǎn)線(xiàn)于2009年10月竣工運(yùn)行，年處置能力占北京市生活污泥總量的1/4。集團(tuán)承建的北京市政府折子工程———全市危險(xiǎn)廢棄物處置項(xiàng)目已于2008年底投入運(yùn)行。這些項(xiàng)目的投建和運(yùn)行，不僅發(fā)揮了建材窯爐工業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，也培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)辟了新的發(fā)展途徑。
與此同時(shí)，金隅集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用水泥回轉(zhuǎn)窯窯尾余熱發(fā)電技術(shù)，已在系統(tǒng)內(nèi)廣泛應(yīng)用。“生活垃圾焚燒飛灰的資源化利用”項(xiàng)目，為北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐；“城市污水廠(chǎng)污泥處置工程”項(xiàng)目為解決北京乃至全國(guó)城市生活污泥處置難題提供了一種新途徑、新思路。一系列具有循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為城市發(fā)展、環(huán)境安全和社會(huì)和諧做出了積極貢獻(xiàn)，集團(tuán)榮獲了我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)———“中華環(huán)境獎(jiǎng)”。
注重社會(huì)效益，打造國(guó)企良好公益形象。金隅集團(tuán)在加快發(fā)展的進(jìn)程中，牢固樹(shù)立首都意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，積極投身社會(huì)公共事業(yè)和公益項(xiàng)目建設(shè)。作為北京市保障性住房開(kāi)發(fā)企業(yè)，金隅集團(tuán)已累計(jì)開(kāi)發(fā) 400萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用房和“兩限房”，為數(shù)萬(wàn)名北京市中低收入家庭的居民解決了住房困難問(wèn)題。金隅集團(tuán)與北京聯(lián)合大學(xué)設(shè)立 “金隅獎(jiǎng)助學(xué)金”；連續(xù)五年冠名北京金隅籃球隊(duì)；四川發(fā)生8級(jí)強(qiáng)烈地震后，集團(tuán)黨委在第一時(shí)間組織2萬(wàn)余名職工捐款160多萬(wàn)元、組織黨員交納特殊黨費(fèi)168余萬(wàn)元。在奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)中，集團(tuán)旗下各企業(yè)共為42個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館和奧運(yùn)重點(diǎn)工程提供了26種環(huán)保綠色建材產(chǎn)品，價(jià)值13億元。金隅勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、積極投身公益事業(yè)，屢獲“北京十大影響力企業(yè)”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等殊榮。
不遺余力 促進(jìn)和諧
以黨建創(chuàng)新凝聚發(fā)展合力
金隅集團(tuán)黨委通過(guò)黨建創(chuàng)新促進(jìn)效益提升，進(jìn)而為集團(tuán)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
推進(jìn)黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織的政治核心作用。金隅集團(tuán)黨委確立了 “圍繞、融入、促進(jìn)”的工作方針，以完善的議事規(guī)則、合理的工作流程，保證了各項(xiàng)工作有序高效地推進(jìn)和落實(shí)。集團(tuán)黨委創(chuàng)新“區(qū)域性黨委”管理體制，對(duì)區(qū)域各企業(yè)黨組織實(shí)施跨所有制形態(tài)或跨地域管理。強(qiáng)化基層黨組織管理職能，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的全覆蓋、分類(lèi)指導(dǎo)，促進(jìn)共同發(fā)展，維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定。
打造凝聚力系統(tǒng)工程，凝聚發(fā)展合力?！笆晃濉逼陂g，金隅集團(tuán)黨委制定實(shí)施了十余項(xiàng)政策、制度，使職工多方面物質(zhì)利益得以實(shí)現(xiàn)。如明確要求企業(yè)一線(xiàn)工人與管理人員的工資要按比例同步增長(zhǎng)；出臺(tái)優(yōu)秀人才住房資助等制度，解決了職工安居問(wèn)題；建立了“獻(xiàn)愛(ài)心、筑和諧、促發(fā)展”專(zhuān)項(xiàng)基金，至今已資助困難職工200余人；開(kāi)展多種形式的慰問(wèn)活動(dòng)，已累計(jì)投入5000余萬(wàn)元；對(duì)子女考上大學(xué)的職工給予1000至2000元獎(jiǎng)勵(lì)，已為1000多名職工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金240多萬(wàn)元。集團(tuán)黨委尊重職工勞動(dòng)價(jià)值，自2005年起，在企業(yè)一線(xiàn)工人中評(píng)選“首席職工”、“榮譽(yù)職工”獎(jiǎng)項(xiàng)。集團(tuán)黨委采取多種形式進(jìn)行全員普及培訓(xùn)，推薦管理干部、后備干部和優(yōu)秀人才在職攻讀碩士、博士學(xué)位，接受系統(tǒng)深造；組織崗位工人參加職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。2005年以來(lái)，集團(tuán)用于職工學(xué)習(xí)資助的專(zhuān)項(xiàng)資金超過(guò)3000萬(wàn)元，完成技術(shù)革新攻關(guān)項(xiàng)目112個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3500多萬(wàn)元。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境。金隅集團(tuán)按照“突出自身特色，員工普遍認(rèn)同，圍繞中心任務(wù)，盡快見(jiàn)到成效”的原則，形成了集團(tuán)文化建設(shè)的基本框架和文化格局，推動(dòng)了以“信用”、“責(zé)任”、“尊重”價(jià)值觀(guān)和“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實(shí)干”的“八個(gè)特別”金隅人文精神為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化的有效落地。
2008年10月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)授予金隅集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”稱(chēng)號(hào)，成為全國(guó)建材行業(yè)首家榮膺這一國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽(yù)的單位，也是第一家獲此殊榮的北京市市屬企業(yè)。2010年10月，中國(guó)文化管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事會(huì)授予金隅集團(tuán) “國(guó)際企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)，金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)平榮獲 “國(guó)際企業(yè)文化學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)”。
面對(duì)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，金隅人充滿(mǎn)了堅(jiān)定的信念，將乘勢(shì)而上、矢志不移、勇往直前，繼續(xù)弘揚(yáng)發(fā)揚(yáng)“八個(gè)特別”的金隅人文精神，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)又好又快發(fā)展的新局面，為首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌。
