甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是在我國(guó)“一五”時(shí)期國(guó)家156個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目——永登水泥廠的基礎(chǔ)上改制設(shè)立的上市公司,現(xiàn)由中國(guó)中材集團(tuán)控股。多年來(lái),特別是自“十一五”以來(lái),公司秉承“突出主業(yè)、做大做強(qiáng)”的發(fā)展思路,堅(jiān)持以興建新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以信息化建設(shè)推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)步,走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。當(dāng)前,公司運(yùn)行的質(zhì)量和效益顯著提升,又好又快發(fā)展的能力切實(shí)增強(qiáng),不但創(chuàng)造了連續(xù)48年不虧損的驕人業(yè)績(jī),而且年產(chǎn)能規(guī)模超過(guò)1200萬(wàn)噸,總資產(chǎn)達(dá)64億多元,年銷(xiāo)售收入30多億元。公司躋身“十一五”期間國(guó)家重點(diǎn)支持的全國(guó)12家大型水泥企業(yè)集團(tuán)之列,是甘青藏省(區(qū))最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)特種水泥生產(chǎn)基地,并先后榮獲“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“甘肅省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
加快新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
2000年,面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)小水泥的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),投資3.5億元,在永登本部建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。2001年12月16日,時(shí)任甘肅省委書(shū)記宋照肅為生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)點(diǎn)火,并為第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)培土奠基。
永登日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè),標(biāo)志著公司拉開(kāi)了甘肅、青海、西藏等?。▍^(qū))區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的序幕,奠定了公司引領(lǐng)甘青藏等?。▍^(qū))水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
公司在2004年走出永登本部,投資3.4億元,在平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)日產(chǎn)2500噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),將甘肅水泥工業(yè)提高到一個(gè)新的高度;2007年,又走出甘肅省,投資3.68億元,在青海省西寧市建設(shè)日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),促進(jìn)了青海省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
實(shí)現(xiàn)“兩步走”后,公司引領(lǐng)甘肅、青海等區(qū)域市場(chǎng)水泥工業(yè)優(yōu)化升級(jí)的條件日益成熟,意識(shí)日益增強(qiáng)。2009年,在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,公司經(jīng)過(guò)調(diào)研論證,共投資25.8億元,開(kāi)工建設(shè)5條日產(chǎn)3000噸和5000噸水泥生產(chǎn)線(xiàn),分布在甘肅、青海兩省的10多個(gè)地州市,構(gòu)筑了以海東水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶和河西走廊水泥產(chǎn)業(yè)帶為主要內(nèi)容的“兩圈兩帶”市場(chǎng)格局,基本完成了區(qū)域市場(chǎng)水泥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級(jí)的任務(wù)。
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)施節(jié)能減排,不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,是公司矢志不渝的方向。
公司在新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量增加的同時(shí),落后產(chǎn)能和高耗能設(shè)備的淘汰也在同時(shí)推進(jìn)?!笆晃濉逼陂g,公司先后淘汰了在20世紀(jì)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的8條濕法水泥生產(chǎn)線(xiàn),使公司的新型干法水泥比重達(dá)到了100%。公司的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗大幅下降,2009年,公司實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗3.3噸標(biāo)煤,比2006年的7.38噸標(biāo)煤/萬(wàn)元下降55.28%,年均下降13.82%。
公司充分利用關(guān)聯(lián)煤炭、電力、冶金、化工等行業(yè)“節(jié)點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)變廢為寶。2007~2009年,公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、鎳渣、水渣、煤矸石、脫硫石膏等各類(lèi)工業(yè)廢渣約500萬(wàn)噸,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在與瑞典能源署簽訂“CDM”購(gòu)買(mǎi)協(xié)議、進(jìn)行節(jié)能減排的同時(shí),公司每年大約投入1億元,積極推進(jìn)技術(shù)革新改造。公司先后于2005年和2009年,投資0.9億元建成了永登6000千瓦純低溫余熱電站項(xiàng)目和平?jīng)?500千瓦純低溫余熱電站項(xiàng)目。2010年6月,公司與中材節(jié)能公司簽訂總包協(xié)議,投資2.6388億元,為公司5條新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)配套建設(shè)了總計(jì)3.9萬(wàn)千瓦余熱電站項(xiàng)目。
切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
隨著裝備水平的提高和隊(duì)伍素質(zhì)的增強(qiáng),公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,向管理要效益。
繼2007年、2008年、2009年產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高后,2010年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理,加大對(duì)指標(biāo)、找差距、上臺(tái)階等工作的力度,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高。2010年1~10月,公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅,節(jié)節(jié)攀升。其中,可比口徑10臺(tái)水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率同比大幅上升,達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)先進(jìn)水平。2010年第三季度,公司系統(tǒng)內(nèi)共有7條水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平,創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。
公司堅(jiān)持走工業(yè)化推進(jìn)信息化的路子,取得了顯著成效。自2004年開(kāi)始,公司先后投資1000多萬(wàn)元,與國(guó)家建筑材料信息中心、微軟(中國(guó))公司合作,建設(shè)基于水泥行業(yè)的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)研發(fā)為主的集團(tuán)化的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理流程的再造,在降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等方面取得了顯著成效。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,大力推進(jìn)以“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng),職工隊(duì)伍素質(zhì)日益增強(qiáng),不但滿(mǎn)足了公司產(chǎn)能規(guī)??焖贁U(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快后對(duì)人才的需要,而且形成了企業(yè)快速發(fā)展、職工各盡其才的局面,推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造行業(yè)先進(jìn)水平。
加快新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
2000年,面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)小水泥的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),投資3.5億元,在永登本部建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)。2001年12月16日,時(shí)任甘肅省委書(shū)記宋照肅為生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)點(diǎn)火,并為第二條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)培土奠基。
永登日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè),標(biāo)志著公司拉開(kāi)了甘肅、青海、西藏等?。▍^(qū))區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的序幕,奠定了公司引領(lǐng)甘青藏等?。▍^(qū))水泥工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
公司在2004年走出永登本部,投資3.4億元,在平?jīng)鍪薪ㄔO(shè)日產(chǎn)2500噸以上新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),將甘肅水泥工業(yè)提高到一個(gè)新的高度;2007年,又走出甘肅省,投資3.68億元,在青海省西寧市建設(shè)日產(chǎn)3000噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn),促進(jìn)了青海省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。
實(shí)現(xiàn)“兩步走”后,公司引領(lǐng)甘肅、青海等區(qū)域市場(chǎng)水泥工業(yè)優(yōu)化升級(jí)的條件日益成熟,意識(shí)日益增強(qiáng)。2009年,在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,公司經(jīng)過(guò)調(diào)研論證,共投資25.8億元,開(kāi)工建設(shè)5條日產(chǎn)3000噸和5000噸水泥生產(chǎn)線(xiàn),分布在甘肅、青海兩省的10多個(gè)地州市,構(gòu)筑了以海東水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴中水泥產(chǎn)業(yè)圈、隴東南水泥產(chǎn)業(yè)帶和河西走廊水泥產(chǎn)業(yè)帶為主要內(nèi)容的“兩圈兩帶”市場(chǎng)格局,基本完成了區(qū)域市場(chǎng)水泥工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化升級(jí)的任務(wù)。
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)施節(jié)能減排,不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,是公司矢志不渝的方向。
公司在新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)量增加的同時(shí),落后產(chǎn)能和高耗能設(shè)備的淘汰也在同時(shí)推進(jìn)?!笆晃濉逼陂g,公司先后淘汰了在20世紀(jì)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的8條濕法水泥生產(chǎn)線(xiàn),使公司的新型干法水泥比重達(dá)到了100%。公司的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗大幅下降,2009年,公司實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗3.3噸標(biāo)煤,比2006年的7.38噸標(biāo)煤/萬(wàn)元下降55.28%,年均下降13.82%。
公司充分利用關(guān)聯(lián)煤炭、電力、冶金、化工等行業(yè)“節(jié)點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)變廢為寶。2007~2009年,公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、鎳渣、水渣、煤矸石、脫硫石膏等各類(lèi)工業(yè)廢渣約500萬(wàn)噸,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在與瑞典能源署簽訂“CDM”購(gòu)買(mǎi)協(xié)議、進(jìn)行節(jié)能減排的同時(shí),公司每年大約投入1億元,積極推進(jìn)技術(shù)革新改造。公司先后于2005年和2009年,投資0.9億元建成了永登6000千瓦純低溫余熱電站項(xiàng)目和平?jīng)?500千瓦純低溫余熱電站項(xiàng)目。2010年6月,公司與中材節(jié)能公司簽訂總包協(xié)議,投資2.6388億元,為公司5條新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)配套建設(shè)了總計(jì)3.9萬(wàn)千瓦余熱電站項(xiàng)目。
切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益
隨著裝備水平的提高和隊(duì)伍素質(zhì)的增強(qiáng),公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,向管理要效益。
繼2007年、2008年、2009年產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高后,2010年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化管理,加大對(duì)指標(biāo)、找差距、上臺(tái)階等工作的力度,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提高。2010年1~10月,公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全線(xiàn)飄紅,節(jié)節(jié)攀升。其中,可比口徑10臺(tái)水泥窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率同比大幅上升,達(dá)到或超過(guò)同行業(yè)先進(jìn)水平。2010年第三季度,公司系統(tǒng)內(nèi)共有7條水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平,創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。
公司堅(jiān)持走工業(yè)化推進(jìn)信息化的路子,取得了顯著成效。自2004年開(kāi)始,公司先后投資1000多萬(wàn)元,與國(guó)家建筑材料信息中心、微軟(中國(guó))公司合作,建設(shè)基于水泥行業(yè)的ERP(EnterpriseResourcePlanning)系統(tǒng)研發(fā)為主的集團(tuán)化的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理流程的再造,在降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等方面取得了顯著成效。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,大力推進(jìn)以“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng),職工隊(duì)伍素質(zhì)日益增強(qiáng),不但滿(mǎn)足了公司產(chǎn)能規(guī)??焖贁U(kuò)大、發(fā)展速度不斷加快后對(duì)人才的需要,而且形成了企業(yè)快速發(fā)展、職工各盡其才的局面,推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)造行業(yè)先進(jìn)水平。