作為北京老牌國有企業(yè)，金隅嘉業(yè)2010年繼續(xù)在北京穩(wěn)步發(fā)展，在產品上形成高、中、低多層次產品相互拱衛(wèi)的開發(fā)模式，并形成初具規(guī)模的專業(yè)化商業(yè)地產團隊。
多元產品譜系開發(fā)房企
除了在北京繼續(xù)發(fā)展，今年也是金隅嘉業(yè)提速發(fā)展進行全國擴張的一年，在“立足北京，拓展外埠”戰(zhàn)略的指引下，金隅嘉業(yè)結合自身優(yōu)勢，加強對外埠市場研究，目前已形成北京、環(huán)渤海、內蒙古、長三角等區(qū)域協同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，已實現5大城市大發(fā)展。
實現全國性擴張
2010年，雖然房地產市場屢受宏觀調控政策影響，成交量大幅縮減，但是憑著自身正確經營策略的實施，金隅嘉業(yè)的經營規(guī)模再創(chuàng)新高。
據悉，今年金隅嘉業(yè)售房現金收入同比增長79%，增長顯著；同期，金隅嘉業(yè)的收入也大幅上升，營業(yè)收入同比增長48%，在快速回籠資金的同時，金隅嘉業(yè)在土地市場也是穩(wěn)健出手，加快了從區(qū)域性公司到全國性公司的轉化，不僅在杭州新增一處土地儲備，并成功挺進天津、唐山。
品質的保障
據了解，金隅嘉業(yè)2010年各項經營指標獲得歷史性突破，得益于金隅集團“水泥及混凝土、新型建材制造、房地產開發(fā)、物業(yè)投資與管理”四大產業(yè)鏈的聯動優(yōu)勢，優(yōu)質的建材及物業(yè)服務確保了產品的品質，而通過建立部品標準化、產品系列化和住宅產業(yè)化確保了有效的成本控制。
此外，多區(qū)域的戰(zhàn)略布局，在一線城市和二三線城市合理布局的情況下，通過積極的價格調整措施快速回款，實現了銷售業(yè)績的大幅增長。另外完備的產品體系減少了企業(yè)對單一類型產品的依賴，明顯弱化了市場風險影響。
積極參與保障房建設
在穩(wěn)步推進全國化發(fā)展戰(zhàn)略、地產業(yè)務快速增長的同時，金隅嘉業(yè)也積極參與政策性住房建設，多年來相繼開發(fā)建設了7個經濟適用住房項目和6個兩限房項目，以及廉租房和公租房項目，為社會規(guī)劃建設政策性住房總規(guī)模約400萬平方米，共提供住房50000余套，為人民群眾提供了安居樂業(yè)的場所。
對于即將到來的2011年，金隅嘉業(yè)相關負責人表示，將密切關注政策導向，深化區(qū)域布局結構調整，在繼續(xù)重點布局北京、環(huán)渤海、長三角等區(qū)域的同時，適度向城鎮(zhèn)化潛力較大的二三線城市拓展；企業(yè)也將繼續(xù)實施“好水快流”的經營方針，加快項目建設、銷售以及資金回籠速度，以提升運轉效率，繼續(xù)保持較高的盈利能力；此外，在集團公司核心產業(yè)鏈條的支持下，金隅嘉業(yè)會強化品質塑造能力，傾心打造精品項目，全面提升公司與產品的品牌影響力，促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
【數說公司】
70% 2010年銷售額：2010年金隅嘉業(yè)售房現金收入同比增長79%，營業(yè)收入同比增長48%；
3個 2010年，金隅嘉業(yè)成功挺進天津、唐山，并在杭州新增一處土地儲備；
360萬 2010年，金隅嘉業(yè)房地產開發(fā)面積達360萬平米；
160萬 2010年，金隅嘉業(yè)新增土地儲備160萬平米。
金隅嘉業(yè)在北京形成多層次產品相互拱衛(wèi)的開發(fā)模式。圖為金隅·花石匠。
