近日，在深圳第一高樓——京基金融中心項目建設工地，隨著中聯(lián)重科（000157）“新泵王”將C120混凝土（以下簡稱“C120”）緩緩泵送至350米高處時，現(xiàn)場的工作人員忍不住發(fā)出歡呼。這一作業(yè)，成為世界上首次將C120運用于超高層建筑的施工案例。
位于湖南長沙的中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，是一家于1992年借款50萬元創(chuàng)辦而來的企業(yè)。18年來，通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，中聯(lián)重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發(fā)展，成為擁有總資產(chǎn)278億元、員工21000多名的全球化企業(yè)。目前，中聯(lián)重科已成為中國工程機械裝備制造領軍企業(yè)，并躋身全球工程機械企業(yè)20強。其生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西及意大利米蘭等地，在國內(nèi)外形成12大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積達540多萬平方米。
“落其實者思其樹，飲其流者懷其源?！?nbsp;
湖南，是中聯(lián)重科生于斯長于斯的土地，它屬于中國內(nèi)陸省份，開放度相對不高，綜合競爭力不強。然而，這片土地卻誕生了全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)、全球最大的混凝土機械制造商、中國最大的建筑起重機械和城市環(huán)衛(wèi)機械制造商，這不僅創(chuàng)造了中國工程機械領域快速成長的“神話”，更在湖南這個長期依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐的省份，創(chuàng)造了一個“奇跡”。
中聯(lián)重科的每一步成長，都離不開湖南這片熱土的灌注與孕育。正如在古希臘神話里，英雄安泰是大地母親的兒子，只要身體不離開大地，他就擁有無窮的力量，就能夠所向無敵。湖南這片熱土，正成為中聯(lián)重科叩開世界大門的信心源。
走出去：開啟湘企跨國經(jīng)營新時代
2008年9月28日下午，長沙世界之窗內(nèi)熱鬧非凡，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達林基金與意大利CIFA公司正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。中聯(lián)重科也一躍成為全球最大混凝土機械制造企業(yè)。
“中聯(lián)重科與意大利CIFA公司的成功合作，對湖南和意大利深化擴大經(jīng)貿(mào)合作必將產(chǎn)生深遠影響?！睍r任湖南省委副書記、省長的周強出席了當天的簽約儀式，并對此次合作寄予了厚望：“中聯(lián)重科不僅是中國知名的工程機械制造企業(yè)，在世界工程機械領域也很有影響，CIFA公司更是在國際上享有盛譽，兩個企業(yè)都有優(yōu)秀的管理團隊和先進的經(jīng)營理念，雙方的成功合作，有利于在品牌提升、技術開發(fā)、全球網(wǎng)絡整合等方面充分發(fā)揮效益，達到強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作雙贏的目的?！?nbsp;
作為一個內(nèi)陸大省，湖南省的工業(yè)主要以煙草、鋼鐵、電力、化工、有色、專用設備制造等行業(yè)為龍頭。其中，湖南省的制造工業(yè)實力雄厚，裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類較齊全、規(guī)模較大、具有一定比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系，總量居全省工業(yè)行業(yè)之首，并擁有中聯(lián)重科、三一重工（600031）、山河智能（002097）、遠大空調(diào)、長豐獵豹等一批在全國頗有影響的龍頭企業(yè)。目前，湖南的先進制造產(chǎn)業(yè)已形成以長沙為中心的現(xiàn)代工程機械產(chǎn)業(yè)群，以株洲、湘潭為中心的現(xiàn)代電力機車、輕軌地鐵產(chǎn)業(yè)群，以長沙為基地的數(shù)字儀表產(chǎn)業(yè)群和以衡陽為基地的高壓、超高壓輸變電成套設備制造產(chǎn)業(yè)群。2008年，湖南省還明確提出打造“世界機械產(chǎn)業(yè)之都”的宏偉目標。
不過，同時也應看到，目前湖南正處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，工業(yè)化水平偏低，面臨的困難和問題不少。特別是作為內(nèi)陸省份，湖南要想大膽“走出去”，積極參與國際競爭，在全球市場分一杯羹，急需一批實力雄厚、能夠調(diào)配全球經(jīng)濟資源的全球化企業(yè)。
“湖南將全力支持中聯(lián)重科與意大利CIFA公司的合作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，支持企業(yè)進一步拓展國際市場，贏得世界混凝土機械領域的更多份額?！敝軓娫诤灱s儀式上說。
據(jù)統(tǒng)計，2009年的全球工程機械50強中，中國企業(yè)已占據(jù)8家，而另一方面，隨著中國工程機械制造業(yè)的崛起，不可避免地與國際跨國公司直接形成競爭局面。此時，誰能率先有效整合國際市場，誰就有機會贏得市場主動權和話語權。
就在這段時期，中聯(lián)重科也逐漸明確了國際化的戰(zhàn)略思想。
“2006年以后，我們確立了國際化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略就是‘裂變＋聚變’，實現(xiàn)全球化。近三年我們一直在往前走，今后還將繼續(xù)往前走?！敝新?lián)重科董事長詹純新說。
詹純新提到的“裂變”，即將原有的產(chǎn)業(yè)劃分為多個產(chǎn)業(yè)單元，進而成為獨立的子公司，再將每一個子公司做強、做大；而“聚變”是在全球范圍內(nèi)并購同行業(yè)公司，進而達成市場的國際化、資本的國際化、技術的國際化、人才的國際化以及產(chǎn)業(yè)鏈資源的國際化，并最終實現(xiàn)中聯(lián)重科的國際化。
2008年，發(fā)端于美國的次貸危機愈演愈烈，形成波及全球的金融危機。經(jīng)過一番審時度勢，詹純新認為，雖然國內(nèi)工程機械企業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，但如果放在全球化的背景下考慮，歐美發(fā)達國家的工程機械巨頭們出于成本壓力，將一些基本制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在這種情況下，中國工程機械企業(yè)面臨著極大的市場機遇，完全有可能實現(xiàn)由行業(yè)的追隨者向全球領導者的角色轉(zhuǎn)變，要把握全球工程機械市場格局轉(zhuǎn)換的時機，積極整合全球資源。
“金融危機之下，我們要準確判斷形勢、透徹研究機遇，深入思考如何搶抓機遇、逆勢而上。”2009年春節(jié)后的首個工作日，湖南省委常委、長沙市委書記陳潤兒馬不停蹄到中聯(lián)重科開展調(diào)研。
考察中，陳潤兒指出，金融危機的影響是世界性的，但危機中有商機、有轉(zhuǎn)機。要以更加開放的眼光看到金融危機的沖擊是什么、機遇有哪些，充分利用國際產(chǎn)業(yè)細分的有利條件，共同克服當前困難?，F(xiàn)在正是企業(yè)“走出去、引進來”的最好時刻。走出去，就是要參與重組、并購和擴張；引進來，就是要引進人才、技術和設備。企業(yè)作為市場主體，要搶抓政策機遇、市場機遇和技術機遇，要了解市場、適應市場和駕馭市場，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營流程和經(jīng)營方式，提升技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。
在新的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，中聯(lián)重科通過一系列并購重組危中覓機。自2008年起，中聯(lián)重科相繼并購了陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等五家公司。特別是海外收購意大利CIFA，使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機械最大制造基地。
不過，中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司后，如何真正開拓國際市場，實現(xiàn)湖南企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，這才是湖南這個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省真正關注的問題。
2010年9月，就任湖南省委書記近半年的周強率領湖南省高級代表團在意大利訪問期間，專程考察了中聯(lián)CIFA公司，他深入企業(yè)車間、研發(fā)中心考察，與中聯(lián)CIFA公司高管座談，實地了解企業(yè)開展國際并購后發(fā)展狀況和新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售情況。
“你們的合作是正確的選擇，是兩個優(yōu)勢企業(yè)、兩個優(yōu)秀團隊的互補?！笨疾熘?，周強了解到，目前CIFA與當?shù)卮髮W開展碳鋼技術合作，研發(fā)出臂架更輕、伸展性能更好的新產(chǎn)品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產(chǎn)品；中聯(lián)重科則將CIFA強大的研發(fā)優(yōu)勢與自身制造優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡與資本實力充分結合，在長沙高新區(qū)建設新園區(qū)，競爭優(yōu)勢更加凸顯。
“中聯(lián)重科并購CIFA以來，攜手成功應對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面與當?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)了資源共享，協(xié)同效應充分顯現(xiàn)。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大?！?nbsp;
對于湖南領軍企業(yè)中聯(lián)重科走出去開展海外并購，在國際平臺上實現(xiàn)了更高層次、更寬領域的合作發(fā)展，周強感到十分欣慰：“湖南省將大力支持企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，支持企業(yè)加大投入，加快國際融合步伐；支持中聯(lián)重科與CIFA共建、共享技術平臺，共同開發(fā)新的技術，加快實現(xiàn)成為全球相關行業(yè)領先者的宏偉目標，推進湖南新型工業(yè)化發(fā)展步伐。”
自主創(chuàng)新：打造“創(chuàng)新型湖南”響亮名片
自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，更是代表一個地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的活力與動力。
今年6月21日，履新不久的湖南省委副書記、時任代省長的徐守盛來到中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，走進企業(yè)生產(chǎn)一線，調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況。
參觀中，徐守盛詳細了解了中聯(lián)重科的國際、國內(nèi)市場形勢、企業(yè)文化建設、自主創(chuàng)新能力和研發(fā)團隊建設等情況。寬闊的展示坪里，中聯(lián)生產(chǎn)的數(shù)十臺各式工程機械設備昂然挺立，引得徐守盛頻頻駐足觀看，并不時詢問產(chǎn)品的性能和銷售情況。
“中聯(lián)重科發(fā)展活力強勁，發(fā)展勢頭良好，看后令人振奮，深受鼓舞?！苯?jīng)過全面調(diào)研，徐守盛對中聯(lián)重科董事長詹純新說，湖南省工程機械產(chǎn)業(yè)在全國有一定影響力和競爭力，要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提升研發(fā)能力，著力增強企業(yè)龍頭地位，努力實現(xiàn)率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
中聯(lián)重科的前身，也是一個研究院——原建設部長沙建設機械研究院。它是中國工程機械技術的發(fā)源地和標準的制訂者，有著令人尊敬的悠久歷史。然而，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，研究院被推向市場，只能依靠賣圖紙維持生存，無力進行前沿的技術開發(fā)。
1992年，長沙建機院開始“科技產(chǎn)業(yè)化”的嘗試，時任副院長的詹純新帶領長沙建機院7名員工借款50萬元，創(chuàng)立了中聯(lián)公司。而中聯(lián)重科的成立，科技成果得以轉(zhuǎn)化，自主創(chuàng)新的價值得以體現(xiàn)，研究院也逐步變成了一個科技型企業(yè)。
18年來，中聯(lián)重科始終注重技術的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收基礎上的再創(chuàng)新，相繼研發(fā)了一大批我國施工領域急需而又領先世界水平的具有自主知識產(chǎn)權的工程專用裝備。特別是2009年，中聯(lián)重科研發(fā)全面提速，全年共完成168個新產(chǎn)品開發(fā)，平均每1．5個工作日就有一個新品問世。目前，中聯(lián)重科生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權的13大類別、62個系列、1087個品種的主導產(chǎn)品，是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。
但是，企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展并不能滿足詹純新的要求，在他看來，最終目標是要使在中聯(lián)重科轉(zhuǎn)化的科技成果，能給整個行業(yè)起著科技進步的領頭作用，最終使整個行業(yè)的科技化水平提升。
“新技術的產(chǎn)生并不等于新產(chǎn)業(yè)的形成，真正決定自主創(chuàng)新價值和產(chǎn)業(yè)競爭力的，是科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量、質(zhì)量和速度。而目前我國的科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%，這在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然顯得尤為突出。”詹純新說。
“自主創(chuàng)新不是一個企業(yè)的一枝獨秀，而是企業(yè)群體的創(chuàng)新和共享。科技成果不轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)不了價值；轉(zhuǎn)化以后不推廣，則不能帶動全行業(yè)的競相發(fā)展和螺旋上升。這也正好印證了熊彼特的創(chuàng)新理論：創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)，必然引起廣泛的模仿，模仿引發(fā)創(chuàng)新的浪潮，推動經(jīng)濟走向繁榮和高漲?！?nbsp;
近年來，中聯(lián)重科先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題675項；承擔了“九五”、“十五”、“十一五”和“863”等國家重點科技攻關課題33項、專題62項，主持、參與了318項次國家和行業(yè)標準的制、修訂，負責起草的國家行業(yè)標準中有187項為現(xiàn)行的有效標準。在工程機械行業(yè)，中聯(lián)重科已經(jīng)成為國際標準化組織具有投票表決權的單位，去年還主持制訂了兩項國際標準，正代表全行業(yè)利益，發(fā)出中國的聲音。
“在自主創(chuàng)新領域有代表性的中聯(lián)重科、三一集團、山河智能等工程機械企業(yè)，都曾經(jīng)歷了技術和管理經(jīng)驗上的引進、消化、吸收過程，可以說是既吃過苦頭，也嘗到了甜頭。”今年7月，湖南省科技廳黨組書記、廳長王柯敏在參與“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進‘兩型社會’建設”的對話時指出，中聯(lián)重科等企業(yè)在學習國外先進技術和管理經(jīng)驗的同時，十分注重提升自身的研發(fā)和管理能力，在同國外企業(yè)的合作中堅持以我為主，堅守自己的品牌，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的核心發(fā)展理念，起到了很好的導向作用。
去年以來，中聯(lián)重科完成了多項重量級新品開發(fā)，多個產(chǎn)品創(chuàng)下中國第一或世界第一：成功研制出全球最長臂架的三橋底盤泵車、全球最長四橋6節(jié)臂泵車、國內(nèi)最大的塔式起重機、國內(nèi)最大的越野輪胎起重機等。為滿足建設低碳城市的需求，還率先研發(fā)了18款以新能源為動力的城市節(jié)能環(huán)衛(wèi)裝備。
目前，中聯(lián)重科已成為工程機械行業(yè)唯一的集國家級技術中心、國家重點試驗室、國家級工程技術研究中心3個國家級創(chuàng)新平臺于一體的創(chuàng)新型企業(yè)，掌握了工程機械大型結構件輕量化技術、新能源動力控制技術、起重力矩精確控制技術等一批核心技術，為公司今后的新產(chǎn)品開發(fā)提供了原動力，也為湖南省裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術支撐。
文化建設：做一個有擔當?shù)暮掀髽I(yè)
一個有擔當?shù)念I軍企業(yè)，不在于它能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，不在于它能創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，而在于它賦予自身的社會責任感，在于其企業(yè)文化所弘揚的真善美，能為社會做出多少回報。
伍國華是中聯(lián)重科混凝土機械公司一名車間員工。兩年前，他還在沿海一家小公司打工。2008年底金融危機來襲，和許多農(nóng)民工一樣，伍國華所在的公司倒閉了，他不得不回到家鄉(xiāng)開始找工作。
就在伍國華犯難的時候，他聽到消息說，時任省長的周強將包括中聯(lián)重科在內(nèi)的湖南省各大用人單位召集起來，組織了一場大型的招聘會，以解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的再就業(yè)問題。就這樣，經(jīng)過面試、筆試、體檢、崗前培訓后，伍國華順利地進入了中聯(lián)。
“我闖過南，到過北，感覺自己已經(jīng)游歷了大半個中國，認為工作也就那么回事，我拿我的工資，我干我的事。但是進入中聯(lián)后，我被公司的環(huán)境、管理制度以及企業(yè)文化所感染了。我從來沒有見過這么人性化的公司，也從來沒見過這么愛崗敬業(yè)的員工。我身邊的每一個同事都透露著一股干勁，那不是混日子所表現(xiàn)出來的，而是一種經(jīng)過了企業(yè)文化的洗禮，且認同企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力。”今年6月，在中聯(lián)工作一年多的伍國華給所在的混凝土機械公司黨群工作部寄去了這樣一封信，以其樸素的文字感謝中聯(lián)為他的人生描畫了一張充滿希望的藍圖。
“文化和制度是做人、做事的兩個基本維度，是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本力量。文化和制度的協(xié)同，使企業(yè)能在以中國傳統(tǒng)文化所倡導的原則做人的同時，以現(xiàn)在管理理念所倡導的規(guī)則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎上，企業(yè)就能形成執(zhí)行力量、動作效率高、流程順暢的管理模式?！闭布冃陆?jīng)常這樣來解釋中聯(lián)重科文化與制度的關系。
中聯(lián)重科的企業(yè)文化理念可以被凝練為“至誠無息、博厚悠遠”八個字，在核心理念統(tǒng)領下，形成了中聯(lián)“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業(yè)品格的集中表述?！耙辉本褪恰爸琳\無息、博厚悠遠”中的“至誠”；“二維”就是“德”與“才”；“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開；“四德”即指“禮、義、廉、恥”；“五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心；“六勤”就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”；“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領導力；“八品”是中聯(lián)人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。
2009年，湖南省啟動第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，湖南省委副書記梅克保親自負責對中聯(lián)重科學習實踐活動進行動員部署。按照中央和湖南省委的統(tǒng)一部署和要求，中聯(lián)重科全面完成了各項“規(guī)定動作”和“自選動作”。當年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入91億元，同比增長49．08%；凈利潤10．8億元，同比增長20．22%。
在中聯(lián)重科學習實踐科學發(fā)展觀活動總結會上，梅克保對中聯(lián)重科學習實踐活動的成績予以充分肯定。他強調(diào)，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，全方位加強和改進各項工作，不斷推動企業(yè)科學發(fā)展。要堅定不移地加強自主創(chuàng)新，推動結構調(diào)整，把提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”和“倍增器”；要不斷完善、提升企業(yè)文化，增強競爭軟實力。
其實，在詹純新的心目中，中聯(lián)重科所追求的是“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”的精神。
2008年5月12日，四川汶川特大地震給四川、甘肅、陜西等受災地區(qū)人民生命財產(chǎn)和經(jīng)濟社會發(fā)展造成重大損失。面對這場突如其來的特大自然災害，全國上下萬眾一心、眾志成城，形成了抗擊地震災害的強大力量，展開了一場氣壯山河的抗震救災斗爭。作為行業(yè)領軍企業(yè)，中聯(lián)重科在第一時間緊急調(diào)集人、財、物，傾全力組織抗震救災。據(jù)統(tǒng)計，中聯(lián)重科先后捐贈工程設備29臺，折合人民幣2076萬元；在當?shù)鼗刈庠O備10臺；捐款現(xiàn)金800萬元；交納“特殊黨費”36．823萬元，救災總投入超過3000萬元。
由于中聯(lián)重科有抗震救災中的突出表現(xiàn)，6月底，中聯(lián)重科被中組部評為全國抗震救災先進基層黨組織，并被全國總工會授予抗震救災“工人先鋒號”錦旗。10月，在全國抗震救災總結表彰大會上，中聯(lián)重科被授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。
對于中聯(lián)重科抗震救災行動，時任湖南省委書記的張春賢批示：“樹立了湖南人勇于擔當?shù)牧己眯蜗??！睍r任省長的周強批示：“反映了湖南人民對災區(qū)人民的一片誠摯之心?！?nbsp;
18年間，從一個吃“皇糧”的研究院，到現(xiàn)在每天收入1億多元的全球企業(yè)，中聯(lián)重科以自己的智慧與勇氣，演繹了一個湖南企業(yè)應有的責任與擔當，也書寫著中國工程機械制造業(yè)欲與世界比高的明天。
“中聯(lián)的精彩還在后面。到2015年，中聯(lián)將力爭進入世界工程機械前5強。”2010年5月，詹純新榮獲“袁寶華企業(yè)管理獎”，他在接受記者采訪時說。
未來的道路上，中聯(lián)重科將越走越寬廣。
位于湖南長沙的中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，是一家于1992年借款50萬元創(chuàng)辦而來的企業(yè)。18年來，通過持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，中聯(lián)重科從零起步，以年均60%以上的增長速度滾動式超常發(fā)展，成為擁有總資產(chǎn)278億元、員工21000多名的全球化企業(yè)。目前，中聯(lián)重科已成為中國工程機械裝備制造領軍企業(yè)，并躋身全球工程機械企業(yè)20強。其生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、上海、陜西及意大利米蘭等地，在國內(nèi)外形成12大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積達540多萬平方米。
“落其實者思其樹，飲其流者懷其源?！?nbsp;
湖南，是中聯(lián)重科生于斯長于斯的土地，它屬于中國內(nèi)陸省份，開放度相對不高，綜合競爭力不強。然而，這片土地卻誕生了全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)、全球最大的混凝土機械制造商、中國最大的建筑起重機械和城市環(huán)衛(wèi)機械制造商，這不僅創(chuàng)造了中國工程機械領域快速成長的“神話”，更在湖南這個長期依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展支撐的省份，創(chuàng)造了一個“奇跡”。
中聯(lián)重科的每一步成長，都離不開湖南這片熱土的灌注與孕育。正如在古希臘神話里，英雄安泰是大地母親的兒子，只要身體不離開大地，他就擁有無窮的力量，就能夠所向無敵。湖南這片熱土，正成為中聯(lián)重科叩開世界大門的信心源。
走出去：開啟湘企跨國經(jīng)營新時代
2008年9月28日下午，長沙世界之窗內(nèi)熱鬧非凡，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達林基金與意大利CIFA公司正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。中聯(lián)重科也一躍成為全球最大混凝土機械制造企業(yè)。
“中聯(lián)重科與意大利CIFA公司的成功合作，對湖南和意大利深化擴大經(jīng)貿(mào)合作必將產(chǎn)生深遠影響?！睍r任湖南省委副書記、省長的周強出席了當天的簽約儀式，并對此次合作寄予了厚望：“中聯(lián)重科不僅是中國知名的工程機械制造企業(yè)，在世界工程機械領域也很有影響，CIFA公司更是在國際上享有盛譽，兩個企業(yè)都有優(yōu)秀的管理團隊和先進的經(jīng)營理念，雙方的成功合作，有利于在品牌提升、技術開發(fā)、全球網(wǎng)絡整合等方面充分發(fā)揮效益，達到強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作雙贏的目的?！?nbsp;
作為一個內(nèi)陸大省，湖南省的工業(yè)主要以煙草、鋼鐵、電力、化工、有色、專用設備制造等行業(yè)為龍頭。其中，湖南省的制造工業(yè)實力雄厚，裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門類較齊全、規(guī)模較大、具有一定比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系，總量居全省工業(yè)行業(yè)之首，并擁有中聯(lián)重科、三一重工（600031）、山河智能（002097）、遠大空調(diào)、長豐獵豹等一批在全國頗有影響的龍頭企業(yè)。目前，湖南的先進制造產(chǎn)業(yè)已形成以長沙為中心的現(xiàn)代工程機械產(chǎn)業(yè)群，以株洲、湘潭為中心的現(xiàn)代電力機車、輕軌地鐵產(chǎn)業(yè)群，以長沙為基地的數(shù)字儀表產(chǎn)業(yè)群和以衡陽為基地的高壓、超高壓輸變電成套設備制造產(chǎn)業(yè)群。2008年，湖南省還明確提出打造“世界機械產(chǎn)業(yè)之都”的宏偉目標。
不過，同時也應看到，目前湖南正處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，工業(yè)化水平偏低，面臨的困難和問題不少。特別是作為內(nèi)陸省份，湖南要想大膽“走出去”，積極參與國際競爭，在全球市場分一杯羹，急需一批實力雄厚、能夠調(diào)配全球經(jīng)濟資源的全球化企業(yè)。
“湖南將全力支持中聯(lián)重科與意大利CIFA公司的合作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，支持企業(yè)進一步拓展國際市場，贏得世界混凝土機械領域的更多份額?！敝軓娫诤灱s儀式上說。
據(jù)統(tǒng)計，2009年的全球工程機械50強中，中國企業(yè)已占據(jù)8家，而另一方面，隨著中國工程機械制造業(yè)的崛起，不可避免地與國際跨國公司直接形成競爭局面。此時，誰能率先有效整合國際市場，誰就有機會贏得市場主動權和話語權。
就在這段時期，中聯(lián)重科也逐漸明確了國際化的戰(zhàn)略思想。
“2006年以后，我們確立了國際化戰(zhàn)略，國際化戰(zhàn)略就是‘裂變＋聚變’，實現(xiàn)全球化。近三年我們一直在往前走，今后還將繼續(xù)往前走?！敝新?lián)重科董事長詹純新說。
詹純新提到的“裂變”，即將原有的產(chǎn)業(yè)劃分為多個產(chǎn)業(yè)單元，進而成為獨立的子公司，再將每一個子公司做強、做大；而“聚變”是在全球范圍內(nèi)并購同行業(yè)公司，進而達成市場的國際化、資本的國際化、技術的國際化、人才的國際化以及產(chǎn)業(yè)鏈資源的國際化，并最終實現(xiàn)中聯(lián)重科的國際化。
2008年，發(fā)端于美國的次貸危機愈演愈烈，形成波及全球的金融危機。經(jīng)過一番審時度勢，詹純新認為，雖然國內(nèi)工程機械企業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，但如果放在全球化的背景下考慮，歐美發(fā)達國家的工程機械巨頭們出于成本壓力，將一些基本制造業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。在這種情況下，中國工程機械企業(yè)面臨著極大的市場機遇，完全有可能實現(xiàn)由行業(yè)的追隨者向全球領導者的角色轉(zhuǎn)變，要把握全球工程機械市場格局轉(zhuǎn)換的時機，積極整合全球資源。
“金融危機之下，我們要準確判斷形勢、透徹研究機遇，深入思考如何搶抓機遇、逆勢而上。”2009年春節(jié)后的首個工作日，湖南省委常委、長沙市委書記陳潤兒馬不停蹄到中聯(lián)重科開展調(diào)研。
考察中，陳潤兒指出，金融危機的影響是世界性的，但危機中有商機、有轉(zhuǎn)機。要以更加開放的眼光看到金融危機的沖擊是什么、機遇有哪些，充分利用國際產(chǎn)業(yè)細分的有利條件，共同克服當前困難?，F(xiàn)在正是企業(yè)“走出去、引進來”的最好時刻。走出去，就是要參與重組、并購和擴張；引進來，就是要引進人才、技術和設備。企業(yè)作為市場主體，要搶抓政策機遇、市場機遇和技術機遇，要了解市場、適應市場和駕馭市場，創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營流程和經(jīng)營方式，提升技術優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。
在新的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，中聯(lián)重科通過一系列并購重組危中覓機。自2008年起，中聯(lián)重科相繼并購了陜西新黃工、湖南車橋廠、華泰重工、意大利CIFA、信誠液壓等五家公司。特別是海外收購意大利CIFA，使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機械最大制造基地。
不過，中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司后，如何真正開拓國際市場，實現(xiàn)湖南企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，這才是湖南這個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省真正關注的問題。
2010年9月，就任湖南省委書記近半年的周強率領湖南省高級代表團在意大利訪問期間，專程考察了中聯(lián)CIFA公司，他深入企業(yè)車間、研發(fā)中心考察，與中聯(lián)CIFA公司高管座談，實地了解企業(yè)開展國際并購后發(fā)展狀況和新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售情況。
“你們的合作是正確的選擇，是兩個優(yōu)勢企業(yè)、兩個優(yōu)秀團隊的互補?！笨疾熘?，周強了解到，目前CIFA與當?shù)卮髮W開展碳鋼技術合作，研發(fā)出臂架更輕、伸展性能更好的新產(chǎn)品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產(chǎn)品；中聯(lián)重科則將CIFA強大的研發(fā)優(yōu)勢與自身制造優(yōu)勢、市場網(wǎng)絡與資本實力充分結合，在長沙高新區(qū)建設新園區(qū)，競爭優(yōu)勢更加凸顯。
“中聯(lián)重科并購CIFA以來，攜手成功應對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面與當?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)了資源共享，協(xié)同效應充分顯現(xiàn)。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大?！?nbsp;
對于湖南領軍企業(yè)中聯(lián)重科走出去開展海外并購，在國際平臺上實現(xiàn)了更高層次、更寬領域的合作發(fā)展，周強感到十分欣慰：“湖南省將大力支持企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，支持企業(yè)加大投入，加快國際融合步伐；支持中聯(lián)重科與CIFA共建、共享技術平臺，共同開發(fā)新的技術，加快實現(xiàn)成為全球相關行業(yè)領先者的宏偉目標，推進湖南新型工業(yè)化發(fā)展步伐。”
自主創(chuàng)新：打造“創(chuàng)新型湖南”響亮名片
自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，更是代表一個地區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的活力與動力。
今年6月21日，履新不久的湖南省委副書記、時任代省長的徐守盛來到中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，走進企業(yè)生產(chǎn)一線，調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況。
參觀中，徐守盛詳細了解了中聯(lián)重科的國際、國內(nèi)市場形勢、企業(yè)文化建設、自主創(chuàng)新能力和研發(fā)團隊建設等情況。寬闊的展示坪里，中聯(lián)生產(chǎn)的數(shù)十臺各式工程機械設備昂然挺立，引得徐守盛頻頻駐足觀看，并不時詢問產(chǎn)品的性能和銷售情況。
“中聯(lián)重科發(fā)展活力強勁，發(fā)展勢頭良好，看后令人振奮，深受鼓舞?！苯?jīng)過全面調(diào)研，徐守盛對中聯(lián)重科董事長詹純新說，湖南省工程機械產(chǎn)業(yè)在全國有一定影響力和競爭力，要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提升研發(fā)能力，著力增強企業(yè)龍頭地位，努力實現(xiàn)率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻。
中聯(lián)重科的前身，也是一個研究院——原建設部長沙建設機械研究院。它是中國工程機械技術的發(fā)源地和標準的制訂者，有著令人尊敬的悠久歷史。然而，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，研究院被推向市場，只能依靠賣圖紙維持生存，無力進行前沿的技術開發(fā)。
1992年，長沙建機院開始“科技產(chǎn)業(yè)化”的嘗試，時任副院長的詹純新帶領長沙建機院7名員工借款50萬元，創(chuàng)立了中聯(lián)公司。而中聯(lián)重科的成立，科技成果得以轉(zhuǎn)化，自主創(chuàng)新的價值得以體現(xiàn)，研究院也逐步變成了一個科技型企業(yè)。
18年來，中聯(lián)重科始終注重技術的原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收基礎上的再創(chuàng)新，相繼研發(fā)了一大批我國施工領域急需而又領先世界水平的具有自主知識產(chǎn)權的工程專用裝備。特別是2009年，中聯(lián)重科研發(fā)全面提速，全年共完成168個新產(chǎn)品開發(fā)，平均每1．5個工作日就有一個新品問世。目前，中聯(lián)重科生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權的13大類別、62個系列、1087個品種的主導產(chǎn)品，是全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。
但是，企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展并不能滿足詹純新的要求，在他看來，最終目標是要使在中聯(lián)重科轉(zhuǎn)化的科技成果，能給整個行業(yè)起著科技進步的領頭作用，最終使整個行業(yè)的科技化水平提升。
“新技術的產(chǎn)生并不等于新產(chǎn)業(yè)的形成，真正決定自主創(chuàng)新價值和產(chǎn)業(yè)競爭力的，是科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量、質(zhì)量和速度。而目前我國的科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的不足5%，這在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然顯得尤為突出。”詹純新說。
“自主創(chuàng)新不是一個企業(yè)的一枝獨秀，而是企業(yè)群體的創(chuàng)新和共享。科技成果不轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)不了價值；轉(zhuǎn)化以后不推廣，則不能帶動全行業(yè)的競相發(fā)展和螺旋上升。這也正好印證了熊彼特的創(chuàng)新理論：創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)，必然引起廣泛的模仿，模仿引發(fā)創(chuàng)新的浪潮，推動經(jīng)濟走向繁榮和高漲?！?nbsp;
近年來，中聯(lián)重科先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題675項；承擔了“九五”、“十五”、“十一五”和“863”等國家重點科技攻關課題33項、專題62項，主持、參與了318項次國家和行業(yè)標準的制、修訂，負責起草的國家行業(yè)標準中有187項為現(xiàn)行的有效標準。在工程機械行業(yè)，中聯(lián)重科已經(jīng)成為國際標準化組織具有投票表決權的單位，去年還主持制訂了兩項國際標準，正代表全行業(yè)利益，發(fā)出中國的聲音。
“在自主創(chuàng)新領域有代表性的中聯(lián)重科、三一集團、山河智能等工程機械企業(yè)，都曾經(jīng)歷了技術和管理經(jīng)驗上的引進、消化、吸收過程，可以說是既吃過苦頭，也嘗到了甜頭。”今年7月，湖南省科技廳黨組書記、廳長王柯敏在參與“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進‘兩型社會’建設”的對話時指出，中聯(lián)重科等企業(yè)在學習國外先進技術和管理經(jīng)驗的同時，十分注重提升自身的研發(fā)和管理能力，在同國外企業(yè)的合作中堅持以我為主，堅守自己的品牌，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)的核心發(fā)展理念，起到了很好的導向作用。
去年以來，中聯(lián)重科完成了多項重量級新品開發(fā)，多個產(chǎn)品創(chuàng)下中國第一或世界第一：成功研制出全球最長臂架的三橋底盤泵車、全球最長四橋6節(jié)臂泵車、國內(nèi)最大的塔式起重機、國內(nèi)最大的越野輪胎起重機等。為滿足建設低碳城市的需求，還率先研發(fā)了18款以新能源為動力的城市節(jié)能環(huán)衛(wèi)裝備。
目前，中聯(lián)重科已成為工程機械行業(yè)唯一的集國家級技術中心、國家重點試驗室、國家級工程技術研究中心3個國家級創(chuàng)新平臺于一體的創(chuàng)新型企業(yè)，掌握了工程機械大型結構件輕量化技術、新能源動力控制技術、起重力矩精確控制技術等一批核心技術，為公司今后的新產(chǎn)品開發(fā)提供了原動力，也為湖南省裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了有力的技術支撐。
文化建設：做一個有擔當?shù)暮掀髽I(yè)
一個有擔當?shù)念I軍企業(yè)，不在于它能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，不在于它能創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，而在于它賦予自身的社會責任感，在于其企業(yè)文化所弘揚的真善美，能為社會做出多少回報。
伍國華是中聯(lián)重科混凝土機械公司一名車間員工。兩年前，他還在沿海一家小公司打工。2008年底金融危機來襲，和許多農(nóng)民工一樣，伍國華所在的公司倒閉了，他不得不回到家鄉(xiāng)開始找工作。
就在伍國華犯難的時候，他聽到消息說，時任省長的周強將包括中聯(lián)重科在內(nèi)的湖南省各大用人單位召集起來，組織了一場大型的招聘會，以解決返鄉(xiāng)農(nóng)民工的再就業(yè)問題。就這樣，經(jīng)過面試、筆試、體檢、崗前培訓后，伍國華順利地進入了中聯(lián)。
“我闖過南，到過北，感覺自己已經(jīng)游歷了大半個中國，認為工作也就那么回事，我拿我的工資，我干我的事。但是進入中聯(lián)后，我被公司的環(huán)境、管理制度以及企業(yè)文化所感染了。我從來沒有見過這么人性化的公司，也從來沒見過這么愛崗敬業(yè)的員工。我身邊的每一個同事都透露著一股干勁，那不是混日子所表現(xiàn)出來的，而是一種經(jīng)過了企業(yè)文化的洗禮，且認同企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力。”今年6月，在中聯(lián)工作一年多的伍國華給所在的混凝土機械公司黨群工作部寄去了這樣一封信，以其樸素的文字感謝中聯(lián)為他的人生描畫了一張充滿希望的藍圖。
“文化和制度是做人、做事的兩個基本維度，是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本力量。文化和制度的協(xié)同，使企業(yè)能在以中國傳統(tǒng)文化所倡導的原則做人的同時，以現(xiàn)在管理理念所倡導的規(guī)則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎上，企業(yè)就能形成執(zhí)行力量、動作效率高、流程順暢的管理模式?！闭布冃陆?jīng)常這樣來解釋中聯(lián)重科文化與制度的關系。
中聯(lián)重科的企業(yè)文化理念可以被凝練為“至誠無息、博厚悠遠”八個字，在核心理念統(tǒng)領下，形成了中聯(lián)“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業(yè)品格的集中表述?！耙辉本褪恰爸琳\無息、博厚悠遠”中的“至誠”；“二維”就是“德”與“才”；“三公”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開；“四德”即指“禮、義、廉、恥”；“五心”要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心；“六勤”就是指“勤學、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”；“七能”包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領導力；“八品”是中聯(lián)人應具備的八種品格，即：“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。
2009年，湖南省啟動第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動，湖南省委副書記梅克保親自負責對中聯(lián)重科學習實踐活動進行動員部署。按照中央和湖南省委的統(tǒng)一部署和要求，中聯(lián)重科全面完成了各項“規(guī)定動作”和“自選動作”。當年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入91億元，同比增長49．08%；凈利潤10．8億元，同比增長20．22%。
在中聯(lián)重科學習實踐科學發(fā)展觀活動總結會上，梅克保對中聯(lián)重科學習實踐活動的成績予以充分肯定。他強調(diào)，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，全方位加強和改進各項工作，不斷推動企業(yè)科學發(fā)展。要堅定不移地加強自主創(chuàng)新，推動結構調(diào)整，把提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”和“倍增器”；要不斷完善、提升企業(yè)文化，增強競爭軟實力。
其實，在詹純新的心目中，中聯(lián)重科所追求的是“至誠執(zhí)著之心、仁義博愛之情、自強不息之志”的精神。
2008年5月12日，四川汶川特大地震給四川、甘肅、陜西等受災地區(qū)人民生命財產(chǎn)和經(jīng)濟社會發(fā)展造成重大損失。面對這場突如其來的特大自然災害，全國上下萬眾一心、眾志成城，形成了抗擊地震災害的強大力量，展開了一場氣壯山河的抗震救災斗爭。作為行業(yè)領軍企業(yè)，中聯(lián)重科在第一時間緊急調(diào)集人、財、物，傾全力組織抗震救災。據(jù)統(tǒng)計，中聯(lián)重科先后捐贈工程設備29臺，折合人民幣2076萬元；在當?shù)鼗刈庠O備10臺；捐款現(xiàn)金800萬元；交納“特殊黨費”36．823萬元，救災總投入超過3000萬元。
由于中聯(lián)重科有抗震救災中的突出表現(xiàn)，6月底，中聯(lián)重科被中組部評為全國抗震救災先進基層黨組織，并被全國總工會授予抗震救災“工人先鋒號”錦旗。10月，在全國抗震救災總結表彰大會上，中聯(lián)重科被授予“全國抗震救災英雄集體”榮譽稱號。
對于中聯(lián)重科抗震救災行動，時任湖南省委書記的張春賢批示：“樹立了湖南人勇于擔當?shù)牧己眯蜗??！睍r任省長的周強批示：“反映了湖南人民對災區(qū)人民的一片誠摯之心?！?nbsp;
18年間，從一個吃“皇糧”的研究院，到現(xiàn)在每天收入1億多元的全球企業(yè)，中聯(lián)重科以自己的智慧與勇氣，演繹了一個湖南企業(yè)應有的責任與擔當，也書寫著中國工程機械制造業(yè)欲與世界比高的明天。
“中聯(lián)的精彩還在后面。到2015年，中聯(lián)將力爭進入世界工程機械前5強。”2010年5月，詹純新榮獲“袁寶華企業(yè)管理獎”，他在接受記者采訪時說。
未來的道路上，中聯(lián)重科將越走越寬廣。
