今年10月7日，上海申昆混凝土集團(tuán)公司成立了，企業(yè)資質(zhì)從三級(jí)升為二級(jí)，獲得了混凝土企業(yè)的最高資質(zhì)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和拓展市場有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。上海申昆混凝土集團(tuán)公司下屬攪拌站，多年來連續(xù)榮獲行業(yè)“質(zhì)量誠信杯”光榮稱號(hào)，創(chuàng)建“一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流管理”是申昆集團(tuán)的企業(yè)宗旨。
一、腳踏實(shí)地，邁好發(fā)展的第一步。
申昆公司創(chuàng)業(yè)之初是一個(gè)新承包的企業(yè)，起步何等艱難。公司克服了起步之初的資金難、市場競爭激烈，企業(yè)規(guī)模小的困難，審時(shí)度勢的制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出了“三個(gè)一流”的企業(yè)宗旨，即“一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流管理”，教育全體員工，努力按照企業(yè)宗旨的要求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開拓市場，以誠信經(jīng)營為原則，不斷贏得客戶。
2005年5月，張立新帶著自己創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，入駐青浦白鶴朱浦村，創(chuàng)建了上海申昆混凝土有限公司。企業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大了，利用申昆地處上海和江蘇交界的地理優(yōu)勢，不僅擴(kuò)大西上海市場的占有率，還努力拓展昆山市場，經(jīng)過短短幾年的打拼，申昆混凝土有限公司的產(chǎn)量逐年上升，至2009年申昆的年產(chǎn)量已達(dá)到63萬方，實(shí)現(xiàn)稅收600多萬元，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)，隨著企業(yè)積累的不斷增加，發(fā)展實(shí)力也在不斷提高。到目前為止，共自有發(fā)展了4個(gè)同類型的公司，分別為申昆混凝土有限公司、瑞豐混凝土有限公司、富樂混凝土有限公司和景浦混凝土有限公司，現(xiàn)有的四個(gè)公司目前全年的產(chǎn)值達(dá)6.5億元，共上繳稅收3800多萬元，不僅擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，也有利地推動(dòng)和促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、打造科技型混凝土企業(yè)。
企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，人才一定少不了。把申昆打造成科技型的混凝土企業(yè)，是上海申昆混凝土有限公司的發(fā)展目標(biāo)，于是廣納賢才顯得尤為重要。申昆公司決定每年招收大約15名左右大學(xué)生，改善企業(yè)員工隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)，并和高校建立合作關(guān)系，企業(yè)為高校建立社會(huì)實(shí)踐基地，為有文化的有志青年提供鍛煉平臺(tái)，并為引進(jìn)的人才提供完善的培訓(xùn)體系。如今，已有4-5名大學(xué)生走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還成為了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)能手。
企業(yè)為大學(xué)生不僅僅提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，更為他們提供了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，今年所有50歲以下的管理者和年輕員工，公司出資參加市里有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備起到了相當(dāng)大的作用。
管理者隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)提高了，有利地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但員工隊(duì)伍的培養(yǎng)教育也是一個(gè)不可忽視的問題，公司明確提出：全員培訓(xùn)是公司提升員工素質(zhì)的有效途徑，從2009年開始，連續(xù)兩年組織全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，同時(shí)將考試成績和員工增加工資掛鉤，提高了員工參與培訓(xùn)的積極性，為提高全體員工的素質(zhì)取得了比較明顯的效果。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，建設(shè)好人才梯隊(duì)更重要，近期，申昆公司的領(lǐng)導(dǎo)又在籌劃建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，從現(xiàn)有的管理層中挑選有文化、年輕的可塑之材，讓他們輪流到更高一層的崗位中輪訓(xùn)，逐漸參與公司核心層的管理實(shí)踐，為他們的培養(yǎng)提供更大的舞臺(tái)。
三、要讓社會(huì)認(rèn)同“申昆”。
要得到社會(huì)的認(rèn)同，首先要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，按照“做一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的口號(hào)，申昆公司建立了一套完整的產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系。從原材料采購進(jìn)場、儲(chǔ)存和生產(chǎn)，每一道都有把關(guān)、檢驗(yàn)，并明確提出：商品混凝土的生產(chǎn)和供應(yīng)涉及到材料配比、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到產(chǎn)品合格率100%。
申昆公司在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更注重全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高，因?yàn)橹挥腥w員工質(zhì)量意識(shí)提高了，才能在各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量控制落到實(shí)處，因此，今年以來，在申昆所轄的四個(gè)拌站，全部進(jìn)行了崗位責(zé)任制的培訓(xùn)，質(zhì)量部門還重新修訂了規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度分發(fā)到各個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，查找生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問題，分析原因，舉一反三，使大家受到了一次深刻地教育。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才能促進(jìn)“申昆”這個(gè)品牌的社會(huì)知曉度，才能被社會(huì)認(rèn)同。
為了讓社會(huì)更快、更好地認(rèn)同“申昆”這個(gè)品牌，避免管理層的盲目樂觀，公司組織外出考察和學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此不斷提高和鞭策自己的管理團(tuán)隊(duì)，把“申昆”這個(gè)品牌越做越大。
一、腳踏實(shí)地，邁好發(fā)展的第一步。
申昆公司創(chuàng)業(yè)之初是一個(gè)新承包的企業(yè)，起步何等艱難。公司克服了起步之初的資金難、市場競爭激烈，企業(yè)規(guī)模小的困難，審時(shí)度勢的制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提出了“三個(gè)一流”的企業(yè)宗旨，即“一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流管理”，教育全體員工，努力按照企業(yè)宗旨的要求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開拓市場，以誠信經(jīng)營為原則，不斷贏得客戶。
2005年5月，張立新帶著自己創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，入駐青浦白鶴朱浦村，創(chuàng)建了上海申昆混凝土有限公司。企業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大了，利用申昆地處上海和江蘇交界的地理優(yōu)勢，不僅擴(kuò)大西上海市場的占有率，還努力拓展昆山市場，經(jīng)過短短幾年的打拼，申昆混凝土有限公司的產(chǎn)量逐年上升，至2009年申昆的年產(chǎn)量已達(dá)到63萬方，實(shí)現(xiàn)稅收600多萬元，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)，隨著企業(yè)積累的不斷增加，發(fā)展實(shí)力也在不斷提高。到目前為止，共自有發(fā)展了4個(gè)同類型的公司，分別為申昆混凝土有限公司、瑞豐混凝土有限公司、富樂混凝土有限公司和景浦混凝土有限公司，現(xiàn)有的四個(gè)公司目前全年的產(chǎn)值達(dá)6.5億元，共上繳稅收3800多萬元，不僅擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，也有利地推動(dòng)和促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、打造科技型混凝土企業(yè)。
企業(yè)要謀求更大的發(fā)展，人才一定少不了。把申昆打造成科技型的混凝土企業(yè)，是上海申昆混凝土有限公司的發(fā)展目標(biāo)，于是廣納賢才顯得尤為重要。申昆公司決定每年招收大約15名左右大學(xué)生，改善企業(yè)員工隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)，并和高校建立合作關(guān)系，企業(yè)為高校建立社會(huì)實(shí)踐基地，為有文化的有志青年提供鍛煉平臺(tái)，并為引進(jìn)的人才提供完善的培訓(xùn)體系。如今，已有4-5名大學(xué)生走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的還成為了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)能手。
企業(yè)為大學(xué)生不僅僅提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，更為他們提供了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，今年所有50歲以下的管理者和年輕員工，公司出資參加市里有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備起到了相當(dāng)大的作用。
管理者隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)提高了，有利地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但員工隊(duì)伍的培養(yǎng)教育也是一個(gè)不可忽視的問題，公司明確提出：全員培訓(xùn)是公司提升員工素質(zhì)的有效途徑，從2009年開始，連續(xù)兩年組織全員培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，同時(shí)將考試成績和員工增加工資掛鉤，提高了員工參與培訓(xùn)的積極性，為提高全體員工的素質(zhì)取得了比較明顯的效果。
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，建設(shè)好人才梯隊(duì)更重要，近期，申昆公司的領(lǐng)導(dǎo)又在籌劃建設(shè)自己的人才梯隊(duì)，從現(xiàn)有的管理層中挑選有文化、年輕的可塑之材，讓他們輪流到更高一層的崗位中輪訓(xùn)，逐漸參與公司核心層的管理實(shí)踐，為他們的培養(yǎng)提供更大的舞臺(tái)。
三、要讓社會(huì)認(rèn)同“申昆”。
要得到社會(huì)的認(rèn)同，首先要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，按照“做一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的口號(hào)，申昆公司建立了一套完整的產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量管理體系。從原材料采購進(jìn)場、儲(chǔ)存和生產(chǎn)，每一道都有把關(guān)、檢驗(yàn)，并明確提出：商品混凝土的生產(chǎn)和供應(yīng)涉及到材料配比、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到產(chǎn)品合格率100%。
申昆公司在重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更注重全體員工的質(zhì)量意識(shí)提高，因?yàn)橹挥腥w員工質(zhì)量意識(shí)提高了，才能在各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量控制落到實(shí)處，因此，今年以來，在申昆所轄的四個(gè)拌站，全部進(jìn)行了崗位責(zé)任制的培訓(xùn)，質(zhì)量部門還重新修訂了規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度分發(fā)到各個(gè)班組進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，查找生產(chǎn)實(shí)踐中存在的問題，分析原因，舉一反三，使大家受到了一次深刻地教育。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才能促進(jìn)“申昆”這個(gè)品牌的社會(huì)知曉度，才能被社會(huì)認(rèn)同。
為了讓社會(huì)更快、更好地認(rèn)同“申昆”這個(gè)品牌，避免管理層的盲目樂觀，公司組織外出考察和學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此不斷提高和鞭策自己的管理團(tuán)隊(duì)，把“申昆”這個(gè)品牌越做越大。
