廣西柳工集團有限公司(以下簡稱柳工集團)和柳州歐維姆機械股份有限公司（以下簡稱歐維姆）經(jīng)過溝通協(xié)商，于2010年8月26日舉行了歐維姆股權轉讓柳工集團的簽約儀式，這表明柳工集團為組建廣西柳工機械集團拉開了對優(yōu)良企業(yè)資源進行有效整合的序幕。
中央地方齊推兼并重組
溫家寶總理在3月5日的政府工作報告中將“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”作為工作重點提出，兼并重組是轉變經(jīng)濟增長重要方式之一。
根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人民政府“打造千億元工業(yè)產(chǎn)業(yè)”的要求，以柳工集團為主組建廣西柳工機械集團，發(fā)展戰(zhàn)略中規(guī)劃集團整機業(yè)務板塊為工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械等。其中，建筑機械是未來發(fā)展的重要板塊之一，為此，柳工集團在廣西區(qū)內尋找優(yōu)良企業(yè)進行資源整合。
柳工穩(wěn)健 收購門檻高
在工程機械行業(yè)內，柳工是出了名的低調、務實、穩(wěn)健，他們對收購的企業(yè)要求也是比較高的。
2010年5月15日，柳工發(fā)布《柳工2010—2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，規(guī)劃中提出了股份公司2012年、2015年的整體發(fā)展目標、主要戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略主題。規(guī)劃指出柳工計劃2015年銷售收入實現(xiàn)500億元。在三一、中聯(lián)紛紛將目標定為2010年實現(xiàn)銷售收入500億元的時候，作為老牌國企的柳工依然不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
柳工董事長王曉華在今年的“兩會”期間，接受我們慧聰工程機械網(wǎng)的記者采訪的時候說過：兼并重組并不是簡單的做大一個企業(yè)，而是一種資產(chǎn)的重組。他認為重組一個企業(yè)動輒幾千萬元甚至數(shù)億元，如果因盲目收購而失敗的話還不如當成廢品賣掉，相反一次成功的重組就相當于有了優(yōu)質的企業(yè)和優(yōu)勢的資金注入，盤活了資金，結果就不僅僅是量上的增加而是質的飛越，對國家的貢獻也是很大。
柳工歷史的幾次重組案例
2000年，柳工在江陰市收購了一個壓路機廠，收購之初的江陰柳工還是一個小廠后來經(jīng)過整合研發(fā)，2009年時江陰柳工還買進了德國的一項技術。在金融危機肆虐的2009年，柳工壓路機在國內外兩個市場共賣出了大約2000臺，銷售量已經(jīng)闖入了壓路機行業(yè)的前三名，這個好成績使得柳工成功進入壓路機行業(yè)了！
2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機廠，在將近兩年的時間里，蚌埠柳工發(fā)生了翻天覆地的變化，由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺，這是柳工成功兼并的又一案例。
王曉華說“柳工的發(fā)展從增長方式來看，也有我們的特點，就是不斷地兼并重組，把不良資產(chǎn)盤活利用起來，使資產(chǎn)達到增值，這才是最根本的?！?nbsp;
柳工尋覓 發(fā)現(xiàn)歐維姆
柳州歐維姆機械股份有限公司，公司前身是成立于1966年的柳州市建筑機械總廠，2002年由深圳華強集團景豐投資有限公司控股，其它股東組成還有同濟大學和東南大學等。企業(yè)總資產(chǎn)達8.3億多元，2009年銷售額近11億元。
通過前期調研，柳工集團向歐維姆拋出了“紅繡球”。調研結果顯示，歐維姆是國內規(guī)模最大的預應力產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家，不論產(chǎn)品銷量還是影響力，在行業(yè)都是排名靠前的民族品牌。經(jīng)過半年談判，柳工集團與歐維姆的控股股東景豐投資有限公司（深圳華強）達成收購協(xié)議，并于8月26日舉行歐維姆股權轉讓柳工集團簽約儀式。
簽約儀式上，柳工集團董事長王曉華表示，柳工集團承擔自治區(qū)政府組建千億元廣西柳工機械集團的重任，也承擔著企業(yè)2015年銷售收入實現(xiàn)500億元的重擔，企業(yè)快速發(fā)展僅僅依靠自有設備和生產(chǎn)能力，是無法實現(xiàn)量上突破的，只有通過對優(yōu)良的資源進行有效整合，才可以迅速把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強。
此次收購歐維姆，是柳工集團首次在柳州本地收購企業(yè)，未來歐維姆品牌不會消失，將借助原有品牌影響力發(fā)展建筑機械整機業(yè)務。
柳工曾經(jīng)強調，他們的發(fā)展將不會偏離工程機械行業(yè)，此次收購我們可以看出，柳工一直在堅持，沒有違背他們的初衷。
序幕已開 企業(yè)資源整合還將繼續(xù)
根據(jù)國家“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”和廣西壯族自治區(qū)“打造千億元工業(yè)產(chǎn)業(yè)”的長遠規(guī)劃，柳工集團還需要繼續(xù)走兼并重組路線。
這次的收購重組，為組建以柳工集團為主，以工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械等為整機業(yè)務板塊的廣西柳工機械集團拉開了對優(yōu)良企業(yè)資源進行有效整合的序幕。下一步，柳工集團將會根據(jù)市場需求，在廣西區(qū)內或是走出廣西，繼續(xù)選擇符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)進行有效整合。
中央地方齊推兼并重組
溫家寶總理在3月5日的政府工作報告中將“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”作為工作重點提出，兼并重組是轉變經(jīng)濟增長重要方式之一。
根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人民政府“打造千億元工業(yè)產(chǎn)業(yè)”的要求，以柳工集團為主組建廣西柳工機械集團，發(fā)展戰(zhàn)略中規(guī)劃集團整機業(yè)務板塊為工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械等。其中，建筑機械是未來發(fā)展的重要板塊之一，為此，柳工集團在廣西區(qū)內尋找優(yōu)良企業(yè)進行資源整合。
柳工穩(wěn)健 收購門檻高
在工程機械行業(yè)內，柳工是出了名的低調、務實、穩(wěn)健，他們對收購的企業(yè)要求也是比較高的。
2010年5月15日，柳工發(fā)布《柳工2010—2015年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，規(guī)劃中提出了股份公司2012年、2015年的整體發(fā)展目標、主要戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略主題。規(guī)劃指出柳工計劃2015年銷售收入實現(xiàn)500億元。在三一、中聯(lián)紛紛將目標定為2010年實現(xiàn)銷售收入500億元的時候，作為老牌國企的柳工依然不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
柳工董事長王曉華在今年的“兩會”期間，接受我們慧聰工程機械網(wǎng)的記者采訪的時候說過：兼并重組并不是簡單的做大一個企業(yè)，而是一種資產(chǎn)的重組。他認為重組一個企業(yè)動輒幾千萬元甚至數(shù)億元，如果因盲目收購而失敗的話還不如當成廢品賣掉，相反一次成功的重組就相當于有了優(yōu)質的企業(yè)和優(yōu)勢的資金注入，盤活了資金，結果就不僅僅是量上的增加而是質的飛越，對國家的貢獻也是很大。
柳工歷史的幾次重組案例
2000年，柳工在江陰市收購了一個壓路機廠，收購之初的江陰柳工還是一個小廠后來經(jīng)過整合研發(fā)，2009年時江陰柳工還買進了德國的一項技術。在金融危機肆虐的2009年，柳工壓路機在國內外兩個市場共賣出了大約2000臺，銷售量已經(jīng)闖入了壓路機行業(yè)的前三名，這個好成績使得柳工成功進入壓路機行業(yè)了！
2008年柳工又整合了安徽蚌埠一家起重機廠，在將近兩年的時間里，蚌埠柳工發(fā)生了翻天覆地的變化，由2008年的銷售800臺左右到2009年全年銷售大約1900臺，這是柳工成功兼并的又一案例。
王曉華說“柳工的發(fā)展從增長方式來看，也有我們的特點，就是不斷地兼并重組，把不良資產(chǎn)盤活利用起來，使資產(chǎn)達到增值，這才是最根本的?！?nbsp;
柳工尋覓 發(fā)現(xiàn)歐維姆
柳州歐維姆機械股份有限公司，公司前身是成立于1966年的柳州市建筑機械總廠，2002年由深圳華強集團景豐投資有限公司控股，其它股東組成還有同濟大學和東南大學等。企業(yè)總資產(chǎn)達8.3億多元，2009年銷售額近11億元。
通過前期調研，柳工集團向歐維姆拋出了“紅繡球”。調研結果顯示，歐維姆是國內規(guī)模最大的預應力產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家，不論產(chǎn)品銷量還是影響力，在行業(yè)都是排名靠前的民族品牌。經(jīng)過半年談判，柳工集團與歐維姆的控股股東景豐投資有限公司（深圳華強）達成收購協(xié)議，并于8月26日舉行歐維姆股權轉讓柳工集團簽約儀式。
簽約儀式上，柳工集團董事長王曉華表示，柳工集團承擔自治區(qū)政府組建千億元廣西柳工機械集團的重任，也承擔著企業(yè)2015年銷售收入實現(xiàn)500億元的重擔，企業(yè)快速發(fā)展僅僅依靠自有設備和生產(chǎn)能力，是無法實現(xiàn)量上突破的，只有通過對優(yōu)良的資源進行有效整合，才可以迅速把產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強。
此次收購歐維姆，是柳工集團首次在柳州本地收購企業(yè)，未來歐維姆品牌不會消失，將借助原有品牌影響力發(fā)展建筑機械整機業(yè)務。
柳工曾經(jīng)強調，他們的發(fā)展將不會偏離工程機械行業(yè)，此次收購我們可以看出，柳工一直在堅持，沒有違背他們的初衷。
序幕已開 企業(yè)資源整合還將繼續(xù)
根據(jù)國家“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”和廣西壯族自治區(qū)“打造千億元工業(yè)產(chǎn)業(yè)”的長遠規(guī)劃，柳工集團還需要繼續(xù)走兼并重組路線。
這次的收購重組，為組建以柳工集團為主，以工程機械、混凝土機械、建筑機械、礦山機械、農(nóng)業(yè)機械等為整機業(yè)務板塊的廣西柳工機械集團拉開了對優(yōu)良企業(yè)資源進行有效整合的序幕。下一步，柳工集團將會根據(jù)市場需求，在廣西區(qū)內或是走出廣西，繼續(xù)選擇符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)進行有效整合。
