今年上半年金隅集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)26.3%和11.9%。
據(jù)近日召開(kāi)的金隅集團(tuán)2010年第二次工作會(huì)透露，今年年初以來(lái)，金隅集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極對(duì)接一流國(guó)際化公眾公司標(biāo)準(zhǔn)，加快落實(shí)集團(tuán)新一輪中期發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)和要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得可喜成績(jī)的同時(shí)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、整體上市和回歸A股等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)。集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中，營(yíng)業(yè)收入位列第六、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)位列第五。其中，營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到123億元，同比增長(zhǎng)26.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成9.6億元，同比增長(zhǎng)11.9%。集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)良。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。集團(tuán)各板塊、各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量的同步提升。
在水泥板塊中，保定曲陽(yáng)、張家口涿鹿、石家莊贊皇等項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，使金隅水泥京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局凸顯實(shí)際成效。山西嵐縣、河北涉縣、河南沁陽(yáng)等項(xiàng)目的成功運(yùn)作及預(yù)拌混凝土挺進(jìn)石家莊市場(chǎng)，標(biāo)志著金隅水泥板塊“地震波”式的擴(kuò)張拉開(kāi)序幕。同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化“統(tǒng)一供應(yīng)管理、統(tǒng)一營(yíng)銷戰(zhàn)略、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一新（在）建項(xiàng)目管理”，發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。
在新型建材板塊中，大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園的日趨成熟、竇店金隅科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)的全面啟動(dòng)，將使新型建材制造業(yè)的集群效應(yīng)更加明顯、發(fā)展空間更加廣闊。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置更加深化，更加注重新品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)工程攻關(guān)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效提高了產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊中，面對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策及房地產(chǎn)交易預(yù)期的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”的經(jīng)營(yíng)方針，立足北京并成功開(kāi)拓至天津、重慶、海南等省市，使可持續(xù)發(fā)展的路徑更加寬廣。
在地產(chǎn)與物業(yè)板塊中，集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升服務(wù)水平，環(huán)貿(mào)中心二、三期的順利交用和金隅喜來(lái)登酒店外裝的即將竣工，使不動(dòng)產(chǎn)板塊的規(guī)模效應(yīng)與效益不斷提升。
二是整合重組工作提速，發(fā)展合力持續(xù)增強(qiáng)。集團(tuán)圍繞做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力實(shí)施內(nèi)、外部資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化了戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了發(fā)展合力，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)與全球最大的建材企業(yè)拉法基集團(tuán)簽署了收購(gòu)其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地區(qū)水泥和混凝土公司股權(quán)協(xié)議，標(biāo)志著金隅對(duì)北京地區(qū)的水泥整合又邁出了重要一步；成功收購(gòu)河北燕趙水泥公司，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)石家莊及周邊水泥市場(chǎng)的影響力。根據(jù)市國(guó)資委“調(diào)、改、剝、退”指導(dǎo)精神和有關(guān)壓縮管理層級(jí)及劣勢(shì)企業(yè)退出的具體要求，集團(tuán)上半年對(duì)50戶企業(yè)進(jìn)行了整合重組，使獨(dú)立法人單位大幅度削減，直接監(jiān)管的子公司由71戶削減為60戶，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)重組和資源整合已基本到位。集團(tuán)通過(guò)壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，不僅有效解決了“面寬、線長(zhǎng)、點(diǎn)散”的國(guó)企普遍問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的流動(dòng)聚集，進(jìn)一步提升了公司決策效率、管理效能及產(chǎn)業(yè)的集中度、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化和競(jìng)爭(zhēng)的有效性。
三是資本運(yùn)營(yíng)順利推進(jìn)，融資手段豐富創(chuàng)新。金隅股份回歸A股是繼2009年成功實(shí)現(xiàn)H股上市后，又一次具有戰(zhàn)略意義的資本運(yùn)營(yíng)大作。集團(tuán)公司抓住太行水泥重組機(jī)遇和具備的成熟條件，創(chuàng)新性地制定了金隅股份發(fā)行A股暨換股吸收合并太行水泥的總體方案并順利獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、市國(guó)資委等部門(mén)的原則同意。4月2日，集團(tuán)果斷決策對(duì)太行水泥實(shí)施重大重組股票停牌，正式啟動(dòng)金隅股份回歸A股工作。集團(tuán)已于3月份全面啟動(dòng)整體上市工作。為充分利用上市公司平臺(tái)，加快集團(tuán)上市資源重組整合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)證券化、市場(chǎng)化和價(jià)值最大化，促進(jìn)上市公司又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn)，發(fā)展能力日益提升。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；科技創(chuàng)新工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效；節(jié)能環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)；資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理逐步強(qiáng)化；人才工作更加規(guī)范高效；以打造“平安金隅年”為主線，通過(guò)創(chuàng)新安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作機(jī)制，加大安全檢查和獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，上半年集團(tuán)未發(fā)生重大生產(chǎn)、消防、交通事故。各項(xiàng)工作有序高效的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”為核心的集團(tuán)“十二五發(fā)展規(guī)劃”奠定了良好基礎(chǔ)。
據(jù)近日召開(kāi)的金隅集團(tuán)2010年第二次工作會(huì)透露，今年年初以來(lái)，金隅集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極對(duì)接一流國(guó)際化公眾公司標(biāo)準(zhǔn)，加快落實(shí)集團(tuán)新一輪中期發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)和要求，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得可喜成績(jī)的同時(shí)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、整體上市和回歸A股等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)。集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在市國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)綜合排名中，營(yíng)業(yè)收入位列第六、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)位列第五。其中，營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到123億元，同比增長(zhǎng)26.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成9.6億元，同比增長(zhǎng)11.9%。集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)良。
一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，發(fā)展質(zhì)量不斷提高。集團(tuán)各板塊、各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量的同步提升。
在水泥板塊中，保定曲陽(yáng)、張家口涿鹿、石家莊贊皇等項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，使金隅水泥京津冀“大十字”戰(zhàn)略布局凸顯實(shí)際成效。山西嵐縣、河北涉縣、河南沁陽(yáng)等項(xiàng)目的成功運(yùn)作及預(yù)拌混凝土挺進(jìn)石家莊市場(chǎng)，標(biāo)志著金隅水泥板塊“地震波”式的擴(kuò)張拉開(kāi)序幕。同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化“統(tǒng)一供應(yīng)管理、統(tǒng)一營(yíng)銷戰(zhàn)略、統(tǒng)一質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一新（在）建項(xiàng)目管理”，發(fā)揮板塊聯(lián)動(dòng)機(jī)制和內(nèi)部協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。
在新型建材板塊中，大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園的日趨成熟、竇店金隅科技產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃建設(shè)的全面啟動(dòng)，將使新型建材制造業(yè)的集群效應(yīng)更加明顯、發(fā)展空間更加廣闊。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置更加深化，更加注重新品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)工程攻關(guān)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，有效提高了產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)占有率。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊中，面對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策及房地產(chǎn)交易預(yù)期的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)構(gòu)”調(diào)整和“好水快流”的經(jīng)營(yíng)方針，立足北京并成功開(kāi)拓至天津、重慶、海南等省市，使可持續(xù)發(fā)展的路徑更加寬廣。
在地產(chǎn)與物業(yè)板塊中，集團(tuán)充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升服務(wù)水平，環(huán)貿(mào)中心二、三期的順利交用和金隅喜來(lái)登酒店外裝的即將竣工，使不動(dòng)產(chǎn)板塊的規(guī)模效應(yīng)與效益不斷提升。
二是整合重組工作提速，發(fā)展合力持續(xù)增強(qiáng)。集團(tuán)圍繞做大做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力實(shí)施內(nèi)、外部資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化了戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了發(fā)展合力，增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)與全球最大的建材企業(yè)拉法基集團(tuán)簽署了收購(gòu)其旗下拉法基瑞安公司持有的北京地區(qū)水泥和混凝土公司股權(quán)協(xié)議，標(biāo)志著金隅對(duì)北京地區(qū)的水泥整合又邁出了重要一步；成功收購(gòu)河北燕趙水泥公司，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)石家莊及周邊水泥市場(chǎng)的影響力。根據(jù)市國(guó)資委“調(diào)、改、剝、退”指導(dǎo)精神和有關(guān)壓縮管理層級(jí)及劣勢(shì)企業(yè)退出的具體要求，集團(tuán)上半年對(duì)50戶企業(yè)進(jìn)行了整合重組，使獨(dú)立法人單位大幅度削減，直接監(jiān)管的子公司由71戶削減為60戶，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)重組和資源整合已基本到位。集團(tuán)通過(guò)壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，不僅有效解決了“面寬、線長(zhǎng)、點(diǎn)散”的國(guó)企普遍問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)的流動(dòng)聚集，進(jìn)一步提升了公司決策效率、管理效能及產(chǎn)業(yè)的集中度、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化和競(jìng)爭(zhēng)的有效性。
三是資本運(yùn)營(yíng)順利推進(jìn)，融資手段豐富創(chuàng)新。金隅股份回歸A股是繼2009年成功實(shí)現(xiàn)H股上市后，又一次具有戰(zhàn)略意義的資本運(yùn)營(yíng)大作。集團(tuán)公司抓住太行水泥重組機(jī)遇和具備的成熟條件，創(chuàng)新性地制定了金隅股份發(fā)行A股暨換股吸收合并太行水泥的總體方案并順利獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證券交易所、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、市國(guó)資委等部門(mén)的原則同意。4月2日，集團(tuán)果斷決策對(duì)太行水泥實(shí)施重大重組股票停牌，正式啟動(dòng)金隅股份回歸A股工作。集團(tuán)已于3月份全面啟動(dòng)整體上市工作。為充分利用上市公司平臺(tái)，加快集團(tuán)上市資源重組整合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)證券化、市場(chǎng)化和價(jià)值最大化，促進(jìn)上市公司又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是基礎(chǔ)管理工作不斷改進(jìn)，發(fā)展能力日益提升。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；科技創(chuàng)新工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效；節(jié)能環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)；資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理逐步強(qiáng)化；人才工作更加規(guī)范高效；以打造“平安金隅年”為主線，通過(guò)創(chuàng)新安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作機(jī)制，加大安全檢查和獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步提高了員工安全意識(shí)，上半年集團(tuán)未發(fā)生重大生產(chǎn)、消防、交通事故。各項(xiàng)工作有序高效的開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”為核心的集團(tuán)“十二五發(fā)展規(guī)劃”奠定了良好基礎(chǔ)。
