智海企業(yè)集團總部位于太原，業(yè)務(wù)涉及預(yù)拌混凝土、水泥、建筑安裝、地產(chǎn)等行業(yè)，在太原、榆次、珠海、?？?、文昌三省五地有10個分（子）公司，員工近3000人，是國內(nèi)著名的民營企業(yè)之一，董事長馮建新2009年3月評為山西省唯一的“中國建材行業(yè)改革開放三十年代表人物”。
在水泥業(yè)務(wù)方面，智海在太原榆次地區(qū)擁有兩條日產(chǎn)2500T/D的生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。這個產(chǎn)能不大不小，但真正為智海集團帶來競爭優(yōu)勢的卻是它經(jīng)過十余年努力所形成的太原乃至整個山西最大的混凝土產(chǎn)能。到現(xiàn)在為止已經(jīng)具備500萬方的混凝土生產(chǎn)能力。此外還建立有自己的建筑安裝公司，并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，預(yù)計要達到年100萬平米的竣工面積。產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略已經(jīng)略現(xiàn)雛形。通達中國水泥萬里行8月17日來到智海集團，參觀其在榆次的水泥生產(chǎn)線。隨后，記者采訪了智海集團副總經(jīng)理孔志剛，感到智海集團的戰(zhàn)略其實就是在混凝土主導(dǎo)下的一體化戰(zhàn)略，但是由于目前無論混凝土還是水泥行業(yè)都處在一個大變局的時代，加上智海集團本身是民營企業(yè)，它的發(fā)展也不可避免要面對與大企業(yè)的博弈競爭，充滿不定性，顯得清晰而朦朧。
智海集團戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有力，代表行業(yè)發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略清晰表現(xiàn)在務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格、多個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定以及對行業(yè)發(fā)展方向的把握上。
首先，智海集團有很務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格。當(dāng)記者問智海集團在區(qū)域市場的戰(zhàn)略布局時，孔志剛副總經(jīng)理表示并沒有這么明確的考慮，基本還是根據(jù)市場情況確定。在企業(yè)介紹中他也談到，1996年公司為響應(yīng)山西省政府號召建立了第一個預(yù)拌混凝土攪拌站，隨后在珠海與?？诮ㄕ疽捕际强吹疆?dāng)?shù)亟ㄖ袌隹焖龠M展。2003在混凝土發(fā)展到一定程度后受到原料水泥的制約，于是開始加入到投資水泥的大軍中去，并成功形成一定規(guī)模，支撐混凝土產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)情勢再次出現(xiàn)變化，行業(yè)出現(xiàn)大的調(diào)整和變化，混凝土一方面規(guī)模逐漸壯大，另外一方面競爭使得利潤率攤薄，所以開始繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，向房地產(chǎn)發(fā)展。因此說，整個集團的發(fā)展脈絡(luò)清晰、風(fēng)格也很務(wù)實，在目前華潤、金隅、冀東開始大舉進入山西水泥混凝土市場的情況下，智海并沒有選擇單純?nèi)ジ偁帲字久鞲笨偨?jīng)理說：他也很希望能夠和這些企業(yè)合作來謀求發(fā)展。
其次，智海集團以混凝土為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一體化方向非常清晰，孔志剛副總經(jīng)理介紹說200萬噸水泥產(chǎn)量中約有三分之一用于滿足本身混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，這和國際大企業(yè)集團約有40%水泥產(chǎn)量用于混凝土的比例類似，說明這個比例在經(jīng)驗上是比較合適的。高于國內(nèi)大多數(shù)既有混凝土又有水泥的企業(yè)。而且跟智海本身的水泥產(chǎn)業(yè)比較，它的混凝土發(fā)展時間更長，經(jīng)驗更豐富，在技術(shù)上非常完善，并且開始向大規(guī)模、高端化進軍。智海的企業(yè)預(yù)拌混凝土現(xiàn)場施工規(guī)范被山西省直接列為省級混凝土現(xiàn)場施工規(guī)范，其在混凝土產(chǎn)業(yè)的影響力可見一斑。因此以混凝土為主導(dǎo)不僅僅可以最大化優(yōu)勢，而且由于目前水泥企業(yè)大規(guī)模進入混凝土市場在技術(shù)上、市場環(huán)境的適應(yīng)上都存在較大的困難。因此以混凝土為主導(dǎo)就是以本身的優(yōu)勢來和其他企業(yè)的不足競爭，在水泥、混凝土企業(yè)一體化戰(zhàn)略中占據(jù)相對的優(yōu)勢。
最后，智海集團在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策方面非常清晰，這重要指得是其在低碳節(jié)能方面的努力，兩條水泥生產(chǎn)線都裝備了預(yù)熱發(fā)電設(shè)備，預(yù)計減少能耗達到三分之一?；炷恋臄U張智海開始品牌打造的過程，從一開始就非常注意環(huán)保問題，目前在太原西北處建立亞洲單站規(guī)模最大的攪拌站也是以亞洲一流的標(biāo)準(zhǔn)來要求。
行業(yè)環(huán)境的變化使得智海一體化戰(zhàn)略前景出現(xiàn)不確定因素
中國水泥行業(yè)和混凝土行業(yè)面臨著巨大的變局，這種變局的程度和時間都使得智海集團一體化戰(zhàn)略前景并不篤定。智海集團下一步究竟怎么走，孔志明在專訪中表示集團目前都在慎重考慮中，各種方案都有考量。
中國水泥行業(yè)目前呈現(xiàn)大企業(yè)引領(lǐng)時代，中國水泥網(wǎng)之前在采訪包括中國建材、華潤、冀東等大企業(yè)集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時，這些企業(yè)都明確表示會有進一步擴張計劃，中國建材董事局主席宋志平更是直言：水泥行業(yè)要從軍閥割據(jù)時代進入大一統(tǒng)，中國建材要在其中發(fā)揮影響力和帶動力。而且，宋志平表示水泥行業(yè)整合完畢之后要進行混凝土行業(yè)的整合。事實上，南方水泥、華潤、冀東、海螺、亞泰都開始高調(diào)進入混凝土行業(yè)，這些大企業(yè)無論在資金、資源上都占有巨大優(yōu)勢，相比而言，智海集團歷經(jīng)十五年時間建立起來在混凝土方面的技術(shù)、規(guī)模、品牌優(yōu)勢很可能在這些企業(yè)一輪又一輪混凝土行業(yè)突進式的兼并整合過程中被趕上，如何保證自己在混凝土競爭始終持有相對優(yōu)勢，采取什么策略，使智海的未來略顯朦朧。
其次，山西省是國家最近強制淘汰落后產(chǎn)能受益最大的省份之一，山西水泥行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。從公布的數(shù)據(jù)估算，山西省需要淘汰的落后產(chǎn)能占總產(chǎn)能40%左右，孔志剛副總在專訪中表示山西對于水泥生產(chǎn)線的上馬控制非常嚴(yán)格，甚至是較強的打壓力度，上新線非常困難，他估計山西小水泥產(chǎn)能在總產(chǎn)能中所占比例在40-50%之間，淘汰后對于山西水泥行業(yè)的整體提升非常顯著?？梢哉f，山西仍然具有較大的市場發(fā)展空間?？字緞傉f：智海集團也正考慮水泥產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展方向?！?
總之，智海集團的戰(zhàn)略方向非常清晰，但是在行業(yè)的變局中，一個個大企業(yè)相繼開始同樣的產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略，智海集團的未來又顯得略有些朦朧，但無論如何，以混凝土為主導(dǎo)的智海至少在目前建立起了獨特的競爭優(yōu)勢，加上水泥和混凝土行業(yè)整合的力度和時間都存在極大的不確定性，智海集團有足夠的時間和空間來進一步鞏固自己的優(yōu)勢?？字緞偙硎荆呛＜瘓F目前正在著手將企業(yè)打造成為亞洲一流的混凝土公司，并希望在適當(dāng)?shù)臅r機走出國門，走向世界。
在水泥業(yè)務(wù)方面，智海在太原榆次地區(qū)擁有兩條日產(chǎn)2500T/D的生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥200萬噸。這個產(chǎn)能不大不小，但真正為智海集團帶來競爭優(yōu)勢的卻是它經(jīng)過十余年努力所形成的太原乃至整個山西最大的混凝土產(chǎn)能。到現(xiàn)在為止已經(jīng)具備500萬方的混凝土生產(chǎn)能力。此外還建立有自己的建筑安裝公司，并開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，預(yù)計要達到年100萬平米的竣工面積。產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略已經(jīng)略現(xiàn)雛形。通達中國水泥萬里行8月17日來到智海集團，參觀其在榆次的水泥生產(chǎn)線。隨后，記者采訪了智海集團副總經(jīng)理孔志剛，感到智海集團的戰(zhàn)略其實就是在混凝土主導(dǎo)下的一體化戰(zhàn)略，但是由于目前無論混凝土還是水泥行業(yè)都處在一個大變局的時代，加上智海集團本身是民營企業(yè)，它的發(fā)展也不可避免要面對與大企業(yè)的博弈競爭，充滿不定性，顯得清晰而朦朧。
智海集團戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行有力，代表行業(yè)發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略清晰表現(xiàn)在務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格、多個產(chǎn)業(yè)的協(xié)同、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定以及對行業(yè)發(fā)展方向的把握上。
首先，智海集團有很務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格。當(dāng)記者問智海集團在區(qū)域市場的戰(zhàn)略布局時，孔志剛副總經(jīng)理表示并沒有這么明確的考慮，基本還是根據(jù)市場情況確定。在企業(yè)介紹中他也談到，1996年公司為響應(yīng)山西省政府號召建立了第一個預(yù)拌混凝土攪拌站，隨后在珠海與?？诮ㄕ疽捕际强吹疆?dāng)?shù)亟ㄖ袌隹焖龠M展。2003在混凝土發(fā)展到一定程度后受到原料水泥的制約，于是開始加入到投資水泥的大軍中去，并成功形成一定規(guī)模，支撐混凝土產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)情勢再次出現(xiàn)變化，行業(yè)出現(xiàn)大的調(diào)整和變化，混凝土一方面規(guī)模逐漸壯大，另外一方面競爭使得利潤率攤薄，所以開始繼續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，向房地產(chǎn)發(fā)展。因此說，整個集團的發(fā)展脈絡(luò)清晰、風(fēng)格也很務(wù)實，在目前華潤、金隅、冀東開始大舉進入山西水泥混凝土市場的情況下，智海并沒有選擇單純?nèi)ジ偁帲字久鞲笨偨?jīng)理說：他也很希望能夠和這些企業(yè)合作來謀求發(fā)展。
其次，智海集團以混凝土為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同的一體化方向非常清晰，孔志剛副總經(jīng)理介紹說200萬噸水泥產(chǎn)量中約有三分之一用于滿足本身混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，這和國際大企業(yè)集團約有40%水泥產(chǎn)量用于混凝土的比例類似，說明這個比例在經(jīng)驗上是比較合適的。高于國內(nèi)大多數(shù)既有混凝土又有水泥的企業(yè)。而且跟智海本身的水泥產(chǎn)業(yè)比較，它的混凝土發(fā)展時間更長，經(jīng)驗更豐富，在技術(shù)上非常完善，并且開始向大規(guī)模、高端化進軍。智海的企業(yè)預(yù)拌混凝土現(xiàn)場施工規(guī)范被山西省直接列為省級混凝土現(xiàn)場施工規(guī)范，其在混凝土產(chǎn)業(yè)的影響力可見一斑。因此以混凝土為主導(dǎo)不僅僅可以最大化優(yōu)勢，而且由于目前水泥企業(yè)大規(guī)模進入混凝土市場在技術(shù)上、市場環(huán)境的適應(yīng)上都存在較大的困難。因此以混凝土為主導(dǎo)就是以本身的優(yōu)勢來和其他企業(yè)的不足競爭，在水泥、混凝土企業(yè)一體化戰(zhàn)略中占據(jù)相對的優(yōu)勢。
最后，智海集團在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策方面非常清晰，這重要指得是其在低碳節(jié)能方面的努力，兩條水泥生產(chǎn)線都裝備了預(yù)熱發(fā)電設(shè)備，預(yù)計減少能耗達到三分之一?；炷恋臄U張智海開始品牌打造的過程，從一開始就非常注意環(huán)保問題，目前在太原西北處建立亞洲單站規(guī)模最大的攪拌站也是以亞洲一流的標(biāo)準(zhǔn)來要求。
行業(yè)環(huán)境的變化使得智海一體化戰(zhàn)略前景出現(xiàn)不確定因素
中國水泥行業(yè)和混凝土行業(yè)面臨著巨大的變局，這種變局的程度和時間都使得智海集團一體化戰(zhàn)略前景并不篤定。智海集團下一步究竟怎么走，孔志明在專訪中表示集團目前都在慎重考慮中，各種方案都有考量。
中國水泥行業(yè)目前呈現(xiàn)大企業(yè)引領(lǐng)時代，中國水泥網(wǎng)之前在采訪包括中國建材、華潤、冀東等大企業(yè)集團的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)時，這些企業(yè)都明確表示會有進一步擴張計劃，中國建材董事局主席宋志平更是直言：水泥行業(yè)要從軍閥割據(jù)時代進入大一統(tǒng)，中國建材要在其中發(fā)揮影響力和帶動力。而且，宋志平表示水泥行業(yè)整合完畢之后要進行混凝土行業(yè)的整合。事實上，南方水泥、華潤、冀東、海螺、亞泰都開始高調(diào)進入混凝土行業(yè)，這些大企業(yè)無論在資金、資源上都占有巨大優(yōu)勢，相比而言，智海集團歷經(jīng)十五年時間建立起來在混凝土方面的技術(shù)、規(guī)模、品牌優(yōu)勢很可能在這些企業(yè)一輪又一輪混凝土行業(yè)突進式的兼并整合過程中被趕上，如何保證自己在混凝土競爭始終持有相對優(yōu)勢，采取什么策略，使智海的未來略顯朦朧。
其次，山西省是國家最近強制淘汰落后產(chǎn)能受益最大的省份之一，山西水泥行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。從公布的數(shù)據(jù)估算，山西省需要淘汰的落后產(chǎn)能占總產(chǎn)能40%左右，孔志剛副總在專訪中表示山西對于水泥生產(chǎn)線的上馬控制非常嚴(yán)格，甚至是較強的打壓力度，上新線非常困難，他估計山西小水泥產(chǎn)能在總產(chǎn)能中所占比例在40-50%之間，淘汰后對于山西水泥行業(yè)的整體提升非常顯著?？梢哉f，山西仍然具有較大的市場發(fā)展空間?？字緞傉f：智海集團也正考慮水泥產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展方向?！?
總之，智海集團的戰(zhàn)略方向非常清晰，但是在行業(yè)的變局中，一個個大企業(yè)相繼開始同樣的產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略，智海集團的未來又顯得略有些朦朧，但無論如何，以混凝土為主導(dǎo)的智海至少在目前建立起了獨特的競爭優(yōu)勢，加上水泥和混凝土行業(yè)整合的力度和時間都存在極大的不確定性，智海集團有足夠的時間和空間來進一步鞏固自己的優(yōu)勢?？字緞偙硎荆呛＜瘓F目前正在著手將企業(yè)打造成為亞洲一流的混凝土公司，并希望在適當(dāng)?shù)臅r機走出國門，走向世界。
