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中國聯合水泥:加強管理整合 優(yōu)化資源配置

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-07-27  來源:中國混凝土網  作者:經濟日報
核心提示:中國聯合水泥:加強管理整合 優(yōu)化資源配置
  6月28日,中國聯合水泥集團有限公司山東運營管理區(qū)正式成立。這是中國聯合水泥實施管理改進、優(yōu)化整合區(qū)域資源的又一個重要舉措,同時也標志著中國聯合水泥山東區(qū)域管理改進工作邁出了新的步伐,步入新的發(fā)展時期。

  近年來,中國聯合水泥集團有限公司山東運營管理區(qū)所轄各企業(yè)以科學發(fā)展觀為統領,秉承“善用資源,服務建設”的核心理念,堅持以“五化+KPI”管理為指導,通過有效的管理整合和技術改造,增強了對區(qū)域水泥市場的影響力、控制力和帶動力。同時盤活了區(qū)域存量資產資源,提高了區(qū)域水泥行業(yè)的總體效益,使山東區(qū)域各企業(yè)得到快速發(fā)展。

  據中國聯合水泥集團有限公司董事長崔星太介紹,目前中國聯合水泥在山東的企業(yè)已達31家,其中熟料基地13家,水泥粉磨站17家,商品混凝土企業(yè)1家,已成為中國聯合水泥所屬的重點經營區(qū)域之一,是中國聯合水泥的核心利潤區(qū)。數據顯示,截至2009年底,山東運營管理區(qū)產能規(guī)模超過3000萬噸,占整個集團總產能的60%,是目前山東省最大的水泥生產企業(yè)。

  崔星太表示,山東運營管理區(qū)成立后,緊緊圍繞“精細管理、創(chuàng)造績效”的總體工作思路,按照集團的總體部署,繼續(xù)深入推進中國聯合水泥在山東區(qū)域的管理整合。“要狠抓內部管理,大力開拓市場,積極推進項目建設,繼續(xù)做好對標管理,進一步提高運營質量;同時推進科技創(chuàng)新和節(jié)能減排,實現和諧發(fā)展,抓好山東運管管理區(qū)內的各生產企業(yè)的節(jié)能、降耗、減排,確保實現節(jié)能減排目標?!贝扌翘f。

  泰山中聯分管生產技術的副總經理郁國強告訴記者,自從加盟中國聯合水泥集團后,泰山中聯在生產方面的變化十分明顯。過去企業(yè)的兩條生產線一直虧損,加入中國聯合水泥集團后,集中采購費用降低,統一銷售,區(qū)域價格聯動,加強了現場管理,不出半年即實現盈利1000多萬元。“加入中國聯合水泥后,企業(yè)有了一個強大的平臺,有了一個廣闊的發(fā)展空間。過去企業(yè)是閉塞的,而現在視野開闊?!庇魢鴱娬f道,“現在山東運營管理區(qū)正式成立了,以后中國聯合水泥集團山東區(qū)域的各企業(yè)就是一個單位,大家互幫互助,我認為山東水泥業(yè)的發(fā)展前景廣闊?!?

  毫無疑問,中國聯合水泥山東運營管理區(qū)的成立運營,對于建立和完善更加科學有效、行業(yè)領先的集團管控體系和業(yè)務運作模式,優(yōu)化整合山東區(qū)域的市場資源、技術資源和管理資源,提升山東區(qū)域水泥企業(yè)運營管理質量、整體管理水平和獲利能力都將起到積極的促進作用。
 
 
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