4月21日下午3點(diǎn)，中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司泵送機(jī)械制造部裝配一車(chē)間，分公司日產(chǎn)第13臺(tái)泵車(chē)下線(xiàn)儀式在這里隆重舉行，這標(biāo)志著混凝土機(jī)械公司泵車(chē)日產(chǎn)能首次突破13臺(tái)，創(chuàng)造了三個(gè)月內(nèi)泵車(chē)日產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番的奇跡。
據(jù)了解，在人員增加不多的情況下，這樣的產(chǎn)能提升速度，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)很少見(jiàn)?；炷翙C(jī)械公司常務(wù)副總經(jīng)理何文進(jìn)、副總經(jīng)理李青林及部分車(chē)間一線(xiàn)員工見(jiàn)證了混凝土機(jī)械公司生產(chǎn)史上具有里程碑意義的一刻。
混凝土機(jī)械公司泵車(chē)產(chǎn)能的提升不是用人海戰(zhàn)術(shù)換來(lái)的，而是通過(guò)提升生產(chǎn)管理水平，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性等措施的結(jié)果。今年以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)非?；鸨?，為了滿(mǎn)足前線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)需求，混凝土機(jī)械公司泵送機(jī)械制造部全體員工積極響應(yīng)分公司號(hào)召，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)奮斗九十個(gè)晝夜進(jìn)行大生產(chǎn)。
泵送機(jī)械制造部通過(guò)分析日產(chǎn)能狀況，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，獨(dú)具開(kāi)創(chuàng)性地提出了“交叉上班，輪流休息”的作息方式，不但減少了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等待時(shí)間，縮短了產(chǎn)品制造時(shí)間，提高了產(chǎn)能，同時(shí)又保證了一線(xiàn)員工必要的休息時(shí)間，使大家每天都能保持十足的干勁奮力拼搏；通過(guò)導(dǎo)入節(jié)拍控制及“拉動(dòng)式”生產(chǎn)管理模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以裝配產(chǎn)能為要求，通過(guò)制定更加周密細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃，帶動(dòng)各前置工序按時(shí)按量完成生產(chǎn)；對(duì)泵車(chē)生產(chǎn)周期時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 、分析，找出瓶頸工序并進(jìn)行改善，不斷地縮短產(chǎn)品制造周期；加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)快速地追蹤物料狀態(tài)，大大減少了物料異常狀況，有效地控制在制品數(shù)量；針對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題，擬定《生產(chǎn)異常處理機(jī)制》，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，在生產(chǎn)車(chē)間掀起了一輪又一輪生產(chǎn)熱潮。
儀式上，常務(wù)副總經(jīng)理何文進(jìn)、副總經(jīng)理李青林代表分公司對(duì)生產(chǎn)員工的辛勤付出表示衷心感謝，并期待全體員工再接再厲，朝更高的產(chǎn)能目標(biāo)沖刺。員工紛紛表示，他們有信心，也有決心完成更高的產(chǎn)能目標(biāo)，最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求。
據(jù)了解，在人員增加不多的情況下，這樣的產(chǎn)能提升速度，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)很少見(jiàn)?；炷翙C(jī)械公司常務(wù)副總經(jīng)理何文進(jìn)、副總經(jīng)理李青林及部分車(chē)間一線(xiàn)員工見(jiàn)證了混凝土機(jī)械公司生產(chǎn)史上具有里程碑意義的一刻。
混凝土機(jī)械公司泵車(chē)產(chǎn)能的提升不是用人海戰(zhàn)術(shù)換來(lái)的，而是通過(guò)提升生產(chǎn)管理水平，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性等措施的結(jié)果。今年以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)非?；鸨?，為了滿(mǎn)足前線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)需求，混凝土機(jī)械公司泵送機(jī)械制造部全體員工積極響應(yīng)分公司號(hào)召，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，連續(xù)奮斗九十個(gè)晝夜進(jìn)行大生產(chǎn)。
泵送機(jī)械制造部通過(guò)分析日產(chǎn)能狀況，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，獨(dú)具開(kāi)創(chuàng)性地提出了“交叉上班，輪流休息”的作息方式，不但減少了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等待時(shí)間，縮短了產(chǎn)品制造時(shí)間，提高了產(chǎn)能，同時(shí)又保證了一線(xiàn)員工必要的休息時(shí)間，使大家每天都能保持十足的干勁奮力拼搏；通過(guò)導(dǎo)入節(jié)拍控制及“拉動(dòng)式”生產(chǎn)管理模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以裝配產(chǎn)能為要求，通過(guò)制定更加周密細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃，帶動(dòng)各前置工序按時(shí)按量完成生產(chǎn)；對(duì)泵車(chē)生產(chǎn)周期時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 、分析，找出瓶頸工序并進(jìn)行改善，不斷地縮短產(chǎn)品制造周期；加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)快速地追蹤物料狀態(tài)，大大減少了物料異常狀況，有效地控制在制品數(shù)量；針對(duì)生產(chǎn)異常問(wèn)題，擬定《生產(chǎn)異常處理機(jī)制》，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，在生產(chǎn)車(chē)間掀起了一輪又一輪生產(chǎn)熱潮。
儀式上，常務(wù)副總經(jīng)理何文進(jìn)、副總經(jīng)理李青林代表分公司對(duì)生產(chǎn)員工的辛勤付出表示衷心感謝，并期待全體員工再接再厲，朝更高的產(chǎn)能目標(biāo)沖刺。員工紛紛表示，他們有信心，也有決心完成更高的產(chǎn)能目標(biāo)，最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求。
