2月6日下午，徐工集團“4321”工程二期成功上線儀式在徐工科技分公司北區(qū)會議室隆重舉行。公司領導王民、李鎖云、李格、楊勇、施克元、王巖松、吳江龍、張守航、孫建忠、楊東升、陸川，本部部長、副部長，徐工科技中層以上干部及其它分子公司相關部門人員，ＳＡＰ公司、清華紫光相關負責人和項目組人員參加了儀式。會上，公司董事長、黨委書記、公司信息化領導委員會主任、信息化推進委員會主任王民對“4321”工程給予高度評價，并就徐工集團信息化戰(zhàn)略做重要講話。公司信息化管理部部長、“4321”工程項目經(jīng)理劉建森做了項目實施報告，SAP公司項目經(jīng)理，徐工科技和徐工建機項目組代表分別做了發(fā)言，公司黨委常委、徐工機械副總裁楊勇主持儀式。
“4321”工程二期項目的主要任務是在完成一期總部和重型信息化建設的基礎上，完成科技分公司信息系統(tǒng)的建設、建機公司與重型機械公司信息系統(tǒng)的分拆運行以及集團關鍵績效體系即KPI體系的建設。科技分公司于今年1月4日正式上線運行，建機分公司于1月6日正式運行。建機分公司于今年2月1日、重型機械公司、科技分公司于2月2日順利完成財務月結工作，這也標志著為期一年的“4321”工程已經(jīng)全部按期完成。
“4321”工程二期項目關鍵用戶和顧問140多人，歷經(jīng)4個半月，奮戰(zhàn)135天，整理數(shù)據(jù)350多萬條，培訓1750人次，完成了產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行（MES）系統(tǒng)、供應商關系管理（SRM）系統(tǒng)、分銷管理（DMS）系統(tǒng)、關鍵績效指標（KPI）系統(tǒng)在內6大系統(tǒng)，共計15個模塊。
“4321”工程一期和二期項目成為了中國，乃至世界機械工程行業(yè)內范圍最廣、功能最多、耗時最短的ERP項目，成為第一家打通全價值鏈，信息化延伸到車間工段的集團級信息化管理平臺，構建了一個流程清晰、協(xié)作透明的管理框架。徐工集團“4321”工程受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評價，被評為2009年中國最佳信息化實施項目，徐工集團被工信部評為中國裝備制造業(yè)信息化建設標桿企業(yè)，2009年度中國信息化建設年度優(yōu)秀企業(yè)。
“4321”工程是徐工集團信息化建設的起點，信息化管理部將根據(jù)集團戰(zhàn)略部署，繼續(xù)努力，快速推進整個徐工集團管理信息化的全面覆蓋，積極推進集團信息化整體提升工程。
“4321”工程二期項目的主要任務是在完成一期總部和重型信息化建設的基礎上，完成科技分公司信息系統(tǒng)的建設、建機公司與重型機械公司信息系統(tǒng)的分拆運行以及集團關鍵績效體系即KPI體系的建設。科技分公司于今年1月4日正式上線運行，建機分公司于1月6日正式運行。建機分公司于今年2月1日、重型機械公司、科技分公司于2月2日順利完成財務月結工作，這也標志著為期一年的“4321”工程已經(jīng)全部按期完成。
“4321”工程二期項目關鍵用戶和顧問140多人，歷經(jīng)4個半月，奮戰(zhàn)135天，整理數(shù)據(jù)350多萬條，培訓1750人次，完成了產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行（MES）系統(tǒng)、供應商關系管理（SRM）系統(tǒng)、分銷管理（DMS）系統(tǒng)、關鍵績效指標（KPI）系統(tǒng)在內6大系統(tǒng)，共計15個模塊。
“4321”工程一期和二期項目成為了中國，乃至世界機械工程行業(yè)內范圍最廣、功能最多、耗時最短的ERP項目，成為第一家打通全價值鏈，信息化延伸到車間工段的集團級信息化管理平臺，構建了一個流程清晰、協(xié)作透明的管理框架。徐工集團“4321”工程受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評價，被評為2009年中國最佳信息化實施項目，徐工集團被工信部評為中國裝備制造業(yè)信息化建設標桿企業(yè)，2009年度中國信息化建設年度優(yōu)秀企業(yè)。
“4321”工程是徐工集團信息化建設的起點，信息化管理部將根據(jù)集團戰(zhàn)略部署，繼續(xù)努力，快速推進整個徐工集團管理信息化的全面覆蓋，積極推進集團信息化整體提升工程。
