全球最大的化工企業(yè)巴斯夫2月4日宣布，公司預(yù)計2010年研發(fā)投入將高達(dá)13.8億歐元。
2009年巴斯夫的研發(fā)經(jīng)費接近14億歐元，略高于2008年的13.5億歐元。
巴斯夫董事會成員、研發(fā)總裁凱邁業(yè)在闡釋企業(yè)的長期研發(fā)承諾時說：“只有通過不斷創(chuàng)新，巴斯夫才能憑借競爭優(yōu)勢實現(xiàn)高于市場的增長。無論市場好壞，研發(fā)戰(zhàn)略的連貫性都非常重要。”
他還補(bǔ)充說，巴斯夫的研發(fā)戰(zhàn)略旨在加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品組合，針對不同客戶開發(fā)系統(tǒng)解決方案，以及提供解決方案應(yīng)對未來因全球趨勢而帶來的挑戰(zhàn)?！皵[在我們面前的復(fù)雜問題包括如何為日益增長的人口提供水、食物、能源、交通運輸及移動通訊。巴斯夫針對這些與技術(shù)和化學(xué)相關(guān)的全球趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略研發(fā)定下了五大增長領(lǐng)域：作物生物科技、白色（工業(yè)）生物科技、納米技術(shù)、能源管理和原材料變化。”
“全球研發(fā)部門9300多名員工正是推動巴斯夫?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)大研發(fā)目標(biāo)的主要動力。在他們的努力下，3300多個項目正不斷轉(zhuǎn)化為巴斯夫的新業(yè)務(wù)?！眲P邁業(yè)強(qiáng)調(diào)。
同時，巴斯夫也必須順應(yīng)化工行業(yè)正在發(fā)生的模式變遷。決定企業(yè)成敗的，不再是新的分子，而是新效果、新系統(tǒng)及系統(tǒng)解決方案、 新成分及新功能材料?！爸挥型ㄟ^國際合作和跨學(xué)科合作才能解決這些復(fù)雜問題?！彼忉尩?。
巴斯夫向記者展示了其研發(fā)合作的三大成功案例，從中人們不難理解國際化知識網(wǎng)絡(luò)在應(yīng)對未來挑戰(zhàn)方面的重要性。這三大案例分別是：推動有機(jī)電子技術(shù)發(fā)展的路德維希港生產(chǎn)基地聯(lián)合創(chuàng)新實驗室、致力于防護(hù)性生物薄膜研發(fā)的美國哈佛大學(xué)研究項目和海德堡大學(xué)的催化研發(fā)實驗室（CaRLa）。
目前，巴斯夫這一和海德堡大學(xué)聯(lián)合設(shè)立的實驗室已經(jīng)成為催化研究圣地，吸引著全球各地催化研發(fā)人員。在對催化研究實驗室（CaRLa）的成績進(jìn)行評估后，今年年初，巴斯夫、海德堡大學(xué)和巴登-符滕堡州決定將實驗室的運行時間和資助期限再延長五年。在這里，來自巴斯夫和海德堡大學(xué)的研發(fā)人員將就均相催化領(lǐng)域的基礎(chǔ)和工業(yè)研究問題展開合作。自三年前建立以來，催化研究實驗室已經(jīng)成為商業(yè)與科學(xué)攜手的一個突破性試點項目。
截至2008年底，巴斯夫全球銷售額超過620億歐元，員工近97，000名。2008年，公司在大中華區(qū)員工人數(shù)約6，300名，銷售額約為42億歐元，擁有19個巴斯夫全資子公司和10個巴斯夫合資公司。
2009年巴斯夫的研發(fā)經(jīng)費接近14億歐元，略高于2008年的13.5億歐元。
巴斯夫董事會成員、研發(fā)總裁凱邁業(yè)在闡釋企業(yè)的長期研發(fā)承諾時說：“只有通過不斷創(chuàng)新，巴斯夫才能憑借競爭優(yōu)勢實現(xiàn)高于市場的增長。無論市場好壞，研發(fā)戰(zhàn)略的連貫性都非常重要。”
他還補(bǔ)充說，巴斯夫的研發(fā)戰(zhàn)略旨在加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品組合，針對不同客戶開發(fā)系統(tǒng)解決方案，以及提供解決方案應(yīng)對未來因全球趨勢而帶來的挑戰(zhàn)?！皵[在我們面前的復(fù)雜問題包括如何為日益增長的人口提供水、食物、能源、交通運輸及移動通訊。巴斯夫針對這些與技術(shù)和化學(xué)相關(guān)的全球趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略研發(fā)定下了五大增長領(lǐng)域：作物生物科技、白色（工業(yè)）生物科技、納米技術(shù)、能源管理和原材料變化。”
“全球研發(fā)部門9300多名員工正是推動巴斯夫?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)大研發(fā)目標(biāo)的主要動力。在他們的努力下，3300多個項目正不斷轉(zhuǎn)化為巴斯夫的新業(yè)務(wù)?！眲P邁業(yè)強(qiáng)調(diào)。
同時，巴斯夫也必須順應(yīng)化工行業(yè)正在發(fā)生的模式變遷。決定企業(yè)成敗的，不再是新的分子，而是新效果、新系統(tǒng)及系統(tǒng)解決方案、 新成分及新功能材料?！爸挥型ㄟ^國際合作和跨學(xué)科合作才能解決這些復(fù)雜問題?！彼忉尩?。
巴斯夫向記者展示了其研發(fā)合作的三大成功案例，從中人們不難理解國際化知識網(wǎng)絡(luò)在應(yīng)對未來挑戰(zhàn)方面的重要性。這三大案例分別是：推動有機(jī)電子技術(shù)發(fā)展的路德維希港生產(chǎn)基地聯(lián)合創(chuàng)新實驗室、致力于防護(hù)性生物薄膜研發(fā)的美國哈佛大學(xué)研究項目和海德堡大學(xué)的催化研發(fā)實驗室（CaRLa）。
目前，巴斯夫這一和海德堡大學(xué)聯(lián)合設(shè)立的實驗室已經(jīng)成為催化研究圣地，吸引著全球各地催化研發(fā)人員。在對催化研究實驗室（CaRLa）的成績進(jìn)行評估后，今年年初，巴斯夫、海德堡大學(xué)和巴登-符滕堡州決定將實驗室的運行時間和資助期限再延長五年。在這里，來自巴斯夫和海德堡大學(xué)的研發(fā)人員將就均相催化領(lǐng)域的基礎(chǔ)和工業(yè)研究問題展開合作。自三年前建立以來，催化研究實驗室已經(jīng)成為商業(yè)與科學(xué)攜手的一個突破性試點項目。
截至2008年底，巴斯夫全球銷售額超過620億歐元，員工近97，000名。2008年，公司在大中華區(qū)員工人數(shù)約6，300名，銷售額約為42億歐元，擁有19個巴斯夫全資子公司和10個巴斯夫合資公司。
