內(nèi)容摘要：中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會(huì)在沅江工業(yè)園召開。高級(jí)總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進(jìn)人員60余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進(jìn)行了年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng):混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)”，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等9個(gè)經(jīng)營單元獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎(jiǎng)”。
日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會(huì)在沅江工業(yè)園召開。高級(jí)總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進(jìn)人員60余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進(jìn)行了年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng):混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)”，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等9個(gè)經(jīng)營單元獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎(jiǎng)”。
2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)部的全力支持下，6S推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，中聯(lián)重科6S推進(jìn)工作取得豐碩成果。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清爽；物流順暢、及時(shí)；生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進(jìn)一步提升。截至2009年12月底,已有12個(gè)經(jīng)營單元和園區(qū)通過了公司驗(yàn)收。
會(huì)上，混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司、物料輸送設(shè)備公司的6S專干，分別就所在公司2009年的6S工作進(jìn)行了介紹。營運(yùn)管理部萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進(jìn)專項(xiàng)小組，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結(jié)報(bào)告，高度肯定了各經(jīng)營單元的工作成績，同時(shí)也指出了工作中的不足，提出了2010年的工作思路。
會(huì)議肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，并對(duì)2010年的6S管理推進(jìn)提出了新的目標(biāo)和任務(wù)。高級(jí)總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，“比學(xué)趕超”的活動(dòng)要經(jīng)?；?、制度化；二是要擴(kuò)大6S范圍，為公司跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷深化鞏固6S管理成果。
殷總強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)的企業(yè)管理應(yīng)與市場突破齊頭并進(jìn)，作為各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)的6S管理更應(yīng)加大深化力度，為公司實(shí)現(xiàn)精益思想管理企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)場改善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，2010年，公司將把6S管理融入到各項(xiàng)工作中，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等管理相結(jié)合，鞏固提升6S推進(jìn)成果，確保6S管理不反彈，保持6S現(xiàn)場水平“不回潮”，不斷鞏固、提高、深化管理，在持續(xù)改進(jìn)中取得更大突破。
日前，中聯(lián)重科2009年度6S管理總結(jié)表彰大會(huì)在沅江工業(yè)園召開。高級(jí)總裁殷正富、各經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)及6S推進(jìn)人員60余人參加了會(huì)議。會(huì)議回顧總結(jié)了2009年中聯(lián)重科6S工作開展情況，并進(jìn)行了年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng):混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理最佳標(biāo)桿獎(jiǎng)”，環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等9個(gè)經(jīng)營單元獲評(píng)“中聯(lián)重科6S管理成效顯著獎(jiǎng)”。
2009年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)部的全力支持下，6S推進(jìn)人員認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)、全體員工積極參與響應(yīng)，中聯(lián)重科6S推進(jìn)工作取得豐碩成果。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清爽；物流順暢、及時(shí)；生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進(jìn)一步提升。截至2009年12月底,已有12個(gè)經(jīng)營單元和園區(qū)通過了公司驗(yàn)收。
會(huì)上，混凝土機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司、物料輸送設(shè)備公司的6S專干，分別就所在公司2009年的6S工作進(jìn)行了介紹。營運(yùn)管理部萬傳代表中聯(lián)重科6S工作推進(jìn)專項(xiàng)小組，作了中聯(lián)重科2009年6S工作的總結(jié)報(bào)告，高度肯定了各經(jīng)營單元的工作成績，同時(shí)也指出了工作中的不足，提出了2010年的工作思路。
會(huì)議肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，并對(duì)2010年的6S管理推進(jìn)提出了新的目標(biāo)和任務(wù)。高級(jí)總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，“比學(xué)趕超”的活動(dòng)要經(jīng)?；?、制度化；二是要擴(kuò)大6S范圍，為公司跨越發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷深化鞏固6S管理成果。
殷總強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)的企業(yè)管理應(yīng)與市場突破齊頭并進(jìn)，作為各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)的6S管理更應(yīng)加大深化力度，為公司實(shí)現(xiàn)精益思想管理企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)場改善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，2010年，公司將把6S管理融入到各項(xiàng)工作中，與安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、節(jié)能降耗等管理相結(jié)合，鞏固提升6S推進(jìn)成果，確保6S管理不反彈，保持6S現(xiàn)場水平“不回潮”，不斷鞏固、提高、深化管理，在持續(xù)改進(jìn)中取得更大突破。
