沅江有水還有桔。每到秋天，那一片片綠色的桔林，就結滿了大大小小橙色的桔子。而今年，沅江的桔子在我們中聯人的眼中似乎紅得格外鮮艷，就像我們混凝土機械公司攪拌機械事業(yè)部的各項工作那樣紅火，那樣甘甜。一年里，事業(yè)部員工戰(zhàn)勝了搬遷、調整、技改等諸多不利因素的影響，頂住了一波又一波的銷售壓力，產量屢創(chuàng)新高，各項經營指標均超額完成年度目標，取得了歷史性的突破，創(chuàng)造了攪拌機械產品銷售額占整個混凝土機械公司三分之一的輝煌成績。尤其是在2009年混凝土攪拌車和混凝土攪拌站的產出，連創(chuàng)歷史新高，較好地把握住了市場機遇。2009年前三季度沅江工業(yè)園完成工業(yè)產值與增加值均位居益陽第一位，在全球經濟危機的大背景下，中聯混凝土攪拌機械生產基地落戶沅江，無疑給沅江乃至整個益陽的經濟發(fā)展起到了強大的推動作用。
搬遷沅江工業(yè)園一周年的此時此刻，我不禁思考，是什么讓事業(yè)部僅僅在一年的時間里就業(yè)績初顯，是什么讓中聯人勝利的果實甜得如此沁人。我想，無非是因為以下的“兩好”吧。
好舉措
還記得搬遷時我們從家人身邊來到了百里之外，從熟悉的工作場所來到了還未完全建成的新園區(qū)。一切都要重新開始！但是困難并沒有把我們嚇倒。
為了提高生產效率，事業(yè)部果斷對管理部門進行調整、對生產車間進行細分，優(yōu)化人員配置，理順生產流程，合理安排開班、加班。及時與外協單位溝通協調，突破生產瓶頸，針對外協外購件配套不及時的問題，事業(yè)部建立了車間與倉儲缺件自我清查預報制度，對于可能影響到車間生產進度的缺件，及時上報相關單位，讓其跟蹤反饋。車間、倉儲主動與外協廠家溝通，與其建立了固定的溝通渠道，讓其及時了解車間的生產進度情況，更好地配合車間生產。同時，合理調整場地，優(yōu)化裝箱與裝車，盡最大可能縮短每條線的發(fā)貨周期。
打勝仗除了要有好的戰(zhàn)術，也要有一支優(yōu)秀的戰(zhàn)斗隊伍，如何讓這支隊伍團結一致，發(fā)揮出最大的力量，是擺在攪拌機械事業(yè)部面前的一個嚴峻考驗。事業(yè)部的員工主要由常德、長沙兩地人員組成。由于搬遷后離家遠，大部分員工無法照顧家人、分擔家務，加上生活成本提升、地域不熟悉等原因，搬遷之初，大部分員工感到難以適從，情緒波動比較大，無法安心生產。
為了消除不利影響，事業(yè)部年初向上級申請并通過了攪拌機械事業(yè)部特有的福利政策，如：開行了休息日往返常德、長沙的交通班車，解決了員工往返的交通問題；推行租房補助，鼓勵單職工帶家屬來沅，并聯系當地教育局解決了員工子女入學難題；同時還實行工作補貼金制度等。另外，園區(qū)的后勤保障系統也逐步建立并不斷完善，通過開座談會、定期檢查、考核、引入6S管理等一系列措施，園區(qū)的飲食、住宿、環(huán)衛(wèi)等工作已得到了大多數員工的認同。結合獨立園區(qū)的特點，事業(yè)部建立了總經理信箱、總經理接待日活動制度，拓寬了員工反映意見與建議的渠道，加強了事業(yè)部領導與一線員工的信息交流。沅江市政府對中聯重科的到來也給予了大力支持，修路、與周圍群眾座談、幫助解決員工子女就學、維護消費者利益等，確保了員工在沅江的生活。通過這一系列措施，員工的思想情緒得到了穩(wěn)定，解除了后顧之憂，全身心地投入到生產當中，為事業(yè)部生產任務的完成打下了堅實的基礎，提供了強有力的保障?！ ?nbsp;
好員工
成績的取得離不開公司的正確領導，離不開管理者的精心組織，更離不開辛勤付出的員工。在這一年里，為了順利完成搬遷、恢復生產，保質保量完成任務，從事業(yè)部領導到普通一線員工，每一個人都發(fā)揚了敢打敢拼、甘于奉獻的精神，涌現出了無數感人的事跡。
品質部周文清為了到油漆廠督促檢驗、協調處理各種問題，經常騎著摩托車奔忙于油漆廠與公司園區(qū)之間。為確保攪拌車能及時滿足營銷發(fā)貨的需求，他經常加班加點，春節(jié)、五一、國慶也沒有好好休息。品質部領導考慮他長時間超負荷工作，特批他早上可以九點上班，好好休息一會。他卻認為公司制度不能違反，自己又是一班之長，更應起帶頭作用，即使再累，也不遲到早退。
七、八月份，混凝土攪拌站發(fā)貨坪完全暴露在烈日之下，倉儲室發(fā)貨班組不斷有員工出現中暑現象，但是他們并沒有因此影響發(fā)貨。發(fā)貨員鄧展鵬上午出現中暑癥狀，休息了兩三個小時，下午又出現在工作崗位上，他說：“班組人員本來就少，一人一個崗位，我休息了就會影響大家，影響到生產進度?！?
倉儲室主任趙立紅在連續(xù)加班、睡眠不足的情況下，累倒在了崗位上，但是他不聽醫(yī)生和同事的勸阻，依舊堅守在自己的崗位上。
這樣的事例還很多很多，而在自己的崗位上默默付出的無名“英雄”更多。正是因為有了這些可愛的員工，攪拌機械事業(yè)部才能在沅江落地生根直至開花結果。
走過不平凡的2009年，我們迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的2010年，相信我們的沅江工業(yè)園一定會在沅江開出更加鮮艷的花朵，結出更加香甜的果實。
搬遷沅江工業(yè)園一周年的此時此刻，我不禁思考，是什么讓事業(yè)部僅僅在一年的時間里就業(yè)績初顯，是什么讓中聯人勝利的果實甜得如此沁人。我想，無非是因為以下的“兩好”吧。
好舉措
還記得搬遷時我們從家人身邊來到了百里之外，從熟悉的工作場所來到了還未完全建成的新園區(qū)。一切都要重新開始！但是困難并沒有把我們嚇倒。
為了提高生產效率，事業(yè)部果斷對管理部門進行調整、對生產車間進行細分，優(yōu)化人員配置，理順生產流程，合理安排開班、加班。及時與外協單位溝通協調，突破生產瓶頸，針對外協外購件配套不及時的問題，事業(yè)部建立了車間與倉儲缺件自我清查預報制度，對于可能影響到車間生產進度的缺件，及時上報相關單位，讓其跟蹤反饋。車間、倉儲主動與外協廠家溝通，與其建立了固定的溝通渠道，讓其及時了解車間的生產進度情況，更好地配合車間生產。同時，合理調整場地，優(yōu)化裝箱與裝車，盡最大可能縮短每條線的發(fā)貨周期。
打勝仗除了要有好的戰(zhàn)術，也要有一支優(yōu)秀的戰(zhàn)斗隊伍，如何讓這支隊伍團結一致，發(fā)揮出最大的力量，是擺在攪拌機械事業(yè)部面前的一個嚴峻考驗。事業(yè)部的員工主要由常德、長沙兩地人員組成。由于搬遷后離家遠，大部分員工無法照顧家人、分擔家務，加上生活成本提升、地域不熟悉等原因，搬遷之初，大部分員工感到難以適從，情緒波動比較大，無法安心生產。
為了消除不利影響，事業(yè)部年初向上級申請并通過了攪拌機械事業(yè)部特有的福利政策，如：開行了休息日往返常德、長沙的交通班車，解決了員工往返的交通問題；推行租房補助，鼓勵單職工帶家屬來沅，并聯系當地教育局解決了員工子女入學難題；同時還實行工作補貼金制度等。另外，園區(qū)的后勤保障系統也逐步建立并不斷完善，通過開座談會、定期檢查、考核、引入6S管理等一系列措施，園區(qū)的飲食、住宿、環(huán)衛(wèi)等工作已得到了大多數員工的認同。結合獨立園區(qū)的特點，事業(yè)部建立了總經理信箱、總經理接待日活動制度，拓寬了員工反映意見與建議的渠道，加強了事業(yè)部領導與一線員工的信息交流。沅江市政府對中聯重科的到來也給予了大力支持，修路、與周圍群眾座談、幫助解決員工子女就學、維護消費者利益等，確保了員工在沅江的生活。通過這一系列措施，員工的思想情緒得到了穩(wěn)定，解除了后顧之憂，全身心地投入到生產當中，為事業(yè)部生產任務的完成打下了堅實的基礎，提供了強有力的保障?！ ?nbsp;
好員工
成績的取得離不開公司的正確領導，離不開管理者的精心組織，更離不開辛勤付出的員工。在這一年里，為了順利完成搬遷、恢復生產，保質保量完成任務，從事業(yè)部領導到普通一線員工，每一個人都發(fā)揚了敢打敢拼、甘于奉獻的精神，涌現出了無數感人的事跡。
品質部周文清為了到油漆廠督促檢驗、協調處理各種問題，經常騎著摩托車奔忙于油漆廠與公司園區(qū)之間。為確保攪拌車能及時滿足營銷發(fā)貨的需求，他經常加班加點，春節(jié)、五一、國慶也沒有好好休息。品質部領導考慮他長時間超負荷工作，特批他早上可以九點上班，好好休息一會。他卻認為公司制度不能違反，自己又是一班之長，更應起帶頭作用，即使再累，也不遲到早退。
七、八月份，混凝土攪拌站發(fā)貨坪完全暴露在烈日之下，倉儲室發(fā)貨班組不斷有員工出現中暑現象，但是他們并沒有因此影響發(fā)貨。發(fā)貨員鄧展鵬上午出現中暑癥狀，休息了兩三個小時，下午又出現在工作崗位上，他說：“班組人員本來就少，一人一個崗位，我休息了就會影響大家，影響到生產進度?！?
倉儲室主任趙立紅在連續(xù)加班、睡眠不足的情況下，累倒在了崗位上，但是他不聽醫(yī)生和同事的勸阻，依舊堅守在自己的崗位上。
這樣的事例還很多很多，而在自己的崗位上默默付出的無名“英雄”更多。正是因為有了這些可愛的員工，攪拌機械事業(yè)部才能在沅江落地生根直至開花結果。
走過不平凡的2009年，我們迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的2010年，相信我們的沅江工業(yè)園一定會在沅江開出更加鮮艷的花朵，結出更加香甜的果實。
整齊劃一的混凝土攪拌站儲存及發(fā)貨坪
繁忙的車間
高級總裁殷正富（左）視察工業(yè)園
產品源源不斷地發(fā)往四面八方
