從中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司10月5日至7日召開的三季度營銷工作會議上傳來消息，截止9月底，分公司已經(jīng)全面完成2009年年度經(jīng)營目標(biāo)。
混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理張建國，相關(guān)二、三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及來自營銷一線的駐外分公司經(jīng)理、服務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、保障中心主任、總代理及營銷本部管理團(tuán)隊(duì)共計(jì)150人參加了本次會議。
此次會議主要是對三季度的工作進(jìn)行總結(jié)，指明問題，研究并宣貫對策，沖刺四季度，確保完成更高的年度目標(biāo)，同時(shí)組織分公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品及營銷管理培訓(xùn)。據(jù)了解，營銷公司今年年初進(jìn)行營銷變革，推行分公司模擬經(jīng)銷制。模擬經(jīng)銷制在運(yùn)行三個季度后，充分證明了其機(jī)制的先進(jìn)性，銷售業(yè)績連創(chuàng)新高。
會上，營銷公司總經(jīng)理羅永忠對三季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對模擬經(jīng)銷商的運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，并強(qiáng)調(diào)各駐外分公司在三季度取得良好成績的情況下，切不可松懈，四季度要再接再厲，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的再次跨越。各駐外分公司經(jīng)理就營銷模式變革后分公司存在的問題及需公司解決的問題作了詳細(xì)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人就分公司提出的問題現(xiàn)場解答并提出相應(yīng)的解決措施。
混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理助理陽昌康發(fā)表講話要求：四季度各駐外分公司不能松懈，一定要統(tǒng)一思想，窮追猛打，努力超額完成年度預(yù)定銷售目標(biāo)，同時(shí)要求各分公司重視回款工作。針對目前模擬經(jīng)銷商的運(yùn)行情況，張建國總經(jīng)理要求各分公司一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，對模擬經(jīng)銷制提高認(rèn)識，在四季度加強(qiáng)營銷、服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)好干部，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理張建國，相關(guān)二、三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及來自營銷一線的駐外分公司經(jīng)理、服務(wù)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、保障中心主任、總代理及營銷本部管理團(tuán)隊(duì)共計(jì)150人參加了本次會議。
此次會議主要是對三季度的工作進(jìn)行總結(jié)，指明問題，研究并宣貫對策，沖刺四季度，確保完成更高的年度目標(biāo)，同時(shí)組織分公司管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品及營銷管理培訓(xùn)。據(jù)了解，營銷公司今年年初進(jìn)行營銷變革，推行分公司模擬經(jīng)銷制。模擬經(jīng)銷制在運(yùn)行三個季度后，充分證明了其機(jī)制的先進(jìn)性，銷售業(yè)績連創(chuàng)新高。
會上，營銷公司總經(jīng)理羅永忠對三季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對模擬經(jīng)銷商的運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)，并強(qiáng)調(diào)各駐外分公司在三季度取得良好成績的情況下，切不可松懈，四季度要再接再厲，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的再次跨越。各駐外分公司經(jīng)理就營銷模式變革后分公司存在的問題及需公司解決的問題作了詳細(xì)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人就分公司提出的問題現(xiàn)場解答并提出相應(yīng)的解決措施。
混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理助理陽昌康發(fā)表講話要求：四季度各駐外分公司不能松懈，一定要統(tǒng)一思想，窮追猛打，努力超額完成年度預(yù)定銷售目標(biāo)，同時(shí)要求各分公司重視回款工作。針對目前模擬經(jīng)銷商的運(yùn)行情況，張建國總經(jīng)理要求各分公司一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，對模擬經(jīng)銷制提高認(rèn)識，在四季度加強(qiáng)營銷、服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)好干部，為明年的工作做好準(zhǔn)備。
