2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價(jià)值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會(huì)邀請(qǐng)全球知名品牌與本土品牌的決策者進(jìn)行深度交流，探尋最佳的品牌價(jià)值管理理念、途徑和方法。中聯(lián)重科總裁助理萬鈞在論壇上表示，對(duì)于中國制造業(yè)來講，金融危機(jī)所形成的品牌的混亂階段、相對(duì)無序的階段，正給中國制造提供了進(jìn)入主流品牌的機(jī)會(huì)，提供了在傳統(tǒng)意義上很難去涉足的復(fù)合型整體方案解決者的方案的建立，提升品牌的好的機(jī)會(huì)。此語一出，震驚四座，隨后，論壇主持人北大著名教授陳剛也稱贊道：“剛才的講話給我很多的啟發(fā)。我一直有一個(gè)看法，這次變化對(duì)中國的企業(yè)和品牌確實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)，一下子使我們很多金融業(yè)的企業(yè)排在全球前列，品牌價(jià)值提升非?？臁！币惨韵聻槿f鈞演講實(shí)錄：
在我看來，當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的問題，我們確實(shí)有比較好的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)我們從財(cái)務(wù)角度上來講，大家都知道品牌實(shí)際上是一種投資，是一種建設(shè)，不僅僅是一種營銷的方式。投資和建設(shè)自然就需要花錢的，對(duì)于我們中國制造業(yè)來講，我不能說所有的制造業(yè)，但是對(duì)于像中聯(lián)重科這樣的以國內(nèi)經(jīng)濟(jì)作為我們主要的市場(chǎng)，我們實(shí)際上享受了一個(gè)高速的成長過程。在2009年，中國的工程機(jī)械業(yè)仍然一個(gè)很大的豐收年，上半年中報(bào)出來以后，工程機(jī)械20多家上市公司當(dāng)中，有一大半以上都增長超過50%，包括中聯(lián)重科，也有一部分超過20%-30%，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)。我們?cè)瓉戆阎饕Ψ旁谥袊Y(jié)果這次金融危機(jī)反而造成了對(duì)我們有利的局面，這時(shí)候我們國外競(jìng)爭(zhēng)同行沒有現(xiàn)在繼續(xù)投入的力量，而我們正好可以，這給了我們非常好的機(jī)會(huì)。
剛才提到中國的品牌是青年期，實(shí)際上對(duì)中國B2B，特別是制造業(yè)來講，我們的品牌還是一個(gè)幼年期。這次的金融危機(jī)讓我們看到我們可以把我們的幼年期時(shí)間縮短的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冇羞@么一個(gè)時(shí)空上的比較優(yōu)勢(shì)。
中國是一個(gè)少年走向成熟的過程，而西方是一個(gè)更年期的問題，我們要考慮中國的品牌的內(nèi)涵是什么，到底代表什么，西方很多的品牌走多這個(gè)程度，已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)姿綽約的貴婦人，有很多的內(nèi)涵，是一個(gè)壯年人，他的品牌不僅僅是它外在的東西，有很多內(nèi)涵在里面，而我們走向世界以后內(nèi)涵比較差，我們更多追求表面上的東西，經(jīng)過這次金融危機(jī)以后，有一種懷疑論，對(duì)真實(shí)的東西有一種探究。大家對(duì)于社會(huì)責(zé)任感有了更多的要求和認(rèn)識(shí)。比如整個(gè)金融危機(jī)下來受譴責(zé)最多的是投行，大家覺得他們沒有社會(huì)責(zé)任感。這種情況下，我們中國企業(yè)，我們的品牌可不可以從這方面去結(jié)合我們中國傳統(tǒng)的文化，讓世界感受到中國的品牌所包含的東西，不僅僅是這個(gè)產(chǎn)品本身，這個(gè)企業(yè)本身，而且是包含著中國自己的傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵在里面。我們?nèi)绻麖倪@方面著手的話，我覺得中國可能更有希望樹立真正有持續(xù)影響的、百年老店型的，來自中華民族、東方的優(yōu)秀品牌。
這次的金融危機(jī)對(duì)西方，特別是對(duì)美國來講，它是可以跟9.11相比較的事件。9.11摧毀了他們對(duì)國土安全的依賴和迷信，而這次的金融危機(jī)讓美國人一定程度上喪失了他們對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)安全的一種信任和安全感。隨之帶來跟品牌相關(guān)的后果是人們變得開始懷疑，人們開始不再相信我們看到的東西。所以我覺得今天這個(gè)主題特別貼切，它是一個(gè)破壞性的，已經(jīng)把很多東西破壞了，整個(gè)品牌的秩序不能說是天翻地覆根本性的改變，但是已經(jīng)動(dòng)搖了很多歷史上大品牌的基礎(chǔ)。這是我們從總體上的一個(gè)感覺和判斷。
具體到我所從事的這個(gè)行業(yè)，我在中聯(lián)重科，這個(gè)行業(yè)可能對(duì)我們?cè)谧蠖鄶?shù)朋友比較陌生，因?yàn)槲覀兘裉煸谧嗟氖菑氖驴焖傧M(fèi)品、奢侈品行業(yè)產(chǎn)品，中聯(lián)重工從事的是重工行業(yè)，也就是裝備制造業(yè)，它本身是一個(gè)以提供生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具作為主要功能的行業(yè)，比如我們看到的起重機(jī)，建筑用的施工設(shè)備都是出自我們這個(gè)行業(yè)。
這個(gè)行業(yè)在這次金融危機(jī)當(dāng)中，隨著人們的懷疑，隨著人們開始去考慮，我看的東西和我聽到的東西是不是真實(shí)的時(shí)候，特別是當(dāng)他們說如果雷曼都可以倒閉的時(shí)候，如果AIG都可以倒閉的時(shí)候，還有誰說的一定是真的呢。這個(gè)時(shí)候人們更加關(guān)注不是品牌本身帶來的信息，更多的時(shí)候人們回歸，特別是在我們這個(gè)行業(yè)，回歸到他的本質(zhì)，回歸到這個(gè)社會(huì)是不是可靠，質(zhì)量是不是有保障，服務(wù)是不是能夠保證我所有的設(shè)備可以處于工作的狀態(tài)，能夠?yàn)槲姨峁﹥r(jià)值的狀態(tài)。這種深刻的變化，使我們中國品牌看到一個(gè)重建行業(yè)品牌的機(jī)會(huì)。
中聯(lián)重科產(chǎn)值大概200多個(gè)億，在全球范圍我們排名在第17位，全球工程機(jī)械行業(yè)里面排名前10位的全部都是歐美企業(yè)，在歷史上，由于這些企業(yè)在品牌上所積累的這些財(cái)富，使得我們?cè)谡＝?jīng)濟(jì)情況下難以跟它競(jìng)爭(zhēng)，我們有中國的優(yōu)勢(shì)，但是他們積累的品牌優(yōu)勢(shì)，使我們?cè)谛詢r(jià)比上的品牌優(yōu)勢(shì)被抵銷了，但是在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中，由于人們的懷疑，人們對(duì)這種事情真相探究態(tài)度的變化，從財(cái)務(wù)的角度上來講，使得我們這個(gè)行業(yè)知名品牌資產(chǎn)負(fù)債表上品牌積累是大量的減少，作為我們來講，由于在國際上投資以前基本上沒有，現(xiàn)在的投資就會(huì)產(chǎn)生比較好的效果，這個(gè)時(shí)候是處于市場(chǎng)最微弱的時(shí)候，他們沒有進(jìn)行品牌投資的時(shí)候我們進(jìn)行品牌投資，這是很好的機(jī)會(huì)，讓中國制造的產(chǎn)品，特別是我所從事工程機(jī)械這個(gè)行業(yè)的品牌可以進(jìn)入主流社會(huì)。
更深層次的影響，在國際品牌當(dāng)中，特別是在我們工程機(jī)械領(lǐng)域里面，很多企業(yè)，我們說的前十大企業(yè)提供的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過提供設(shè)備本身的范疇，還是綜合的，特別是向下延伸，往金融業(yè)延伸的行業(yè)。比如西門子等等這些企業(yè)都是除了提供設(shè)備之外，還要提供金融服務(wù)，而這種金融服務(wù)對(duì)于中國企業(yè)來講，在歷史上正常經(jīng)濟(jì)情況下，在經(jīng)濟(jì)比較繁榮情況下，我們是很難進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的。也就是說讓中國制造業(yè)的品牌只能局限于提供產(chǎn)品的范疇，沒有辦法做到向上延伸，向下延伸到你的金融行業(yè)里面來，但是這次金融危機(jī)過程中給了我們很大的機(jī)會(huì)。根據(jù)專家的調(diào)查和大家分析結(jié)論一致認(rèn)為，現(xiàn)在我們處于所謂耐克回升狀態(tài)，也就是我們?cè)谖磥砣轿迥晟踔粮L時(shí)間，整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)還是處于緩慢恢復(fù)階段，這個(gè)特征就是金融體系流動(dòng)性仍然處于比較緊張的狀況。這種金融體系流動(dòng)性的緊縮為我們中國企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，把我們的金融服務(wù)帶到海外去，就提供了非常好的機(jī)會(huì)。
中聯(lián)重科在這方面已經(jīng)做了嘗試，目前我們已經(jīng)嘗試了中國的融資租賃海外第一單，作為中國本土企業(yè)向海外我們的客戶提供服務(wù)，我們認(rèn)為這也是很的機(jī)會(huì)。歸結(jié)起來我們認(rèn)為對(duì)于中國制造業(yè)來講，這一次金融危機(jī)所形成的品牌的混亂階段、相對(duì)無序的階段，給我們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，提供了讓我們進(jìn)入主流品牌的機(jī)會(huì)，提供了讓我們可以在傳統(tǒng)意義上很難去涉足的復(fù)合型整體方案解決者的方案的建立，提升品牌的好的機(jī)會(huì)。
謝謝！
