基礎(chǔ)薄弱 迎難而上
“達(dá)標(biāo)了！公司6S達(dá)標(biāo)了！”2009年6月26日下午5時(shí)許，華泰重工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S達(dá)標(biāo)的消息立即在公司內(nèi)外傳開(kāi)，企盼已久的華泰員工顯得格外激動(dòng)和興奮。
去年12月16日，華泰重工應(yīng)邀參加集團(tuán)6S專題匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，總部提出要求：各事業(yè)部6S管理必須在2009年上半年達(dá)標(biāo)。這對(duì)于剛加入中聯(lián)集團(tuán)的華泰重工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。
從各事業(yè)部整體實(shí)力分析，華泰重工6S管理水平與工程起重機(jī)公司、混凝土機(jī)械公司、環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司等相比，具有基礎(chǔ)設(shè)備差、底子薄、投入少、歷時(shí)短等明顯劣勢(shì)；從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō)，華泰重工生產(chǎn)的大多是非標(biāo)產(chǎn)品，塊頭大、附件多、不易搬移，也不好擺放；而如果從制作工藝上分析，華泰產(chǎn)品切割、焊接、油漆面很廣，工序多、產(chǎn)生的廢料灰塵自然也多……這些都是華泰在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)6S達(dá)標(biāo)任務(wù)所面臨的重要難題。
6S達(dá)標(biāo)進(jìn)度刻不容緩，差距又顯而易見(jiàn)。不甘落后的的華泰員工，毅然選擇了迎難而上、奮起直追。
成立6S專項(xiàng)整治小組
非常之際，必須打一場(chǎng)非常規(guī)的戰(zhàn)役，“科學(xué)”“高效”自然成了本次戰(zhàn)斗的主題。華泰重工高層按照總部的要求迅速作出了相應(yīng)的部署，成立了6S專項(xiàng)整治小組，全面協(xié)調(diào)6S達(dá)標(biāo)專項(xiàng)工作。
新成立的6S專項(xiàng)小組先后組織了70余名員工兩次到標(biāo)桿企業(yè)工程起重機(jī)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)。隨后結(jié)合華泰實(shí)際，制定了詳細(xì)的6S達(dá)標(biāo)計(jì)劃。隨即將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”各項(xiàng)環(huán)節(jié)同時(shí)開(kāi)展起來(lái)。專項(xiàng)小組會(huì)同工藝室制作了一批工裝，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、零部件、產(chǎn)品的擺放；劃分責(zé)任區(qū)域，明確衛(wèi)生責(zé)任人；加大宣傳力度，提升員工的6S意識(shí)；會(huì)同專業(yè)的廣告公司，設(shè)計(jì)了6S宣傳班組管理看板、車間管理看板、設(shè)備管理看板、安全標(biāo)識(shí)、點(diǎn)檢卡共60余個(gè)種類的目視化管理資料，并在生產(chǎn)車間擺放和懸掛。另外，6S整治專項(xiàng)小組每周進(jìn)行強(qiáng)制性檢查，督促班組、車間及外包隊(duì)伍積極按照達(dá)標(biāo)要求予以落實(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行賞罰措施。
