基礎薄弱 迎難而上
“達標了！公司6S達標了！”2009年6月26日下午5時許，華泰重工生產(chǎn)現(xiàn)場6S達標的消息立即在公司內(nèi)外傳開，企盼已久的華泰員工顯得格外激動和興奮。
去年12月16日，華泰重工應邀參加集團6S專題匯報會。會上，總部提出要求：各事業(yè)部6S管理必須在2009年上半年達標。這對于剛加入中聯(lián)集團的華泰重工來說，無疑是一個前所未有的挑戰(zhàn)。
從各事業(yè)部整體實力分析，華泰重工6S管理水平與工程起重機公司、混凝土機械公司、環(huán)衛(wèi)機械公司等相比，具有基礎設備差、底子薄、投入少、歷時短等明顯劣勢；從產(chǎn)品上來說，華泰重工生產(chǎn)的大多是非標產(chǎn)品，塊頭大、附件多、不易搬移，也不好擺放；而如果從制作工藝上分析，華泰產(chǎn)品切割、焊接、油漆面很廣，工序多、產(chǎn)生的廢料灰塵自然也多……這些都是華泰在短期內(nèi)實現(xiàn)6S達標任務所面臨的重要難題。
6S達標進度刻不容緩，差距又顯而易見。不甘落后的的華泰員工，毅然選擇了迎難而上、奮起直追。
成立6S專項整治小組
非常之際，必須打一場非常規(guī)的戰(zhàn)役，“科學”“高效”自然成了本次戰(zhàn)斗的主題。華泰重工高層按照總部的要求迅速作出了相應的部署，成立了6S專項整治小組，全面協(xié)調(diào)6S達標專項工作。
新成立的6S專項小組先后組織了70余名員工兩次到標桿企業(yè)工程起重機公司進行現(xiàn)場取經(jīng)。隨后結(jié)合華泰實際，制定了詳細的6S達標計劃。隨即將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”各項環(huán)節(jié)同時開展起來。專項小組會同工藝室制作了一批工裝，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、零部件、產(chǎn)品的擺放；劃分責任區(qū)域，明確衛(wèi)生責任人；加大宣傳力度，提升員工的6S意識；會同專業(yè)的廣告公司，設計了6S宣傳班組管理看板、車間管理看板、設備管理看板、安全標識、點檢卡共60余個種類的目視化管理資料，并在生產(chǎn)車間擺放和懸掛。另外，6S整治專項小組每周進行強制性檢查，督促班組、車間及外包隊伍積極按照達標要求予以落實，并嚴格執(zhí)行賞罰措施。
