會議聽取了各經(jīng)營單元、各管理線、各職能部門上半年工作情況匯報，并在交流形式方面作了創(chuàng)新。會上，各經(jīng)營單元、各管理線、各職能部門對上半年所取得的主要業(yè)績、推行的重大管理舉措、存在的主要問題和解決方案作了匯報，與會人員對各線面運行情況作了深入的定性定量分析和評議。詹純新董事長對各經(jīng)營單元和管理分線、部門的工作作了具體點評，高度評價了各單位在上半年取得的成績和呈現(xiàn)出來的特點，也指出了工作中存在的不足和今后的努力方向。
在會議總結(jié)階段，詹純新董事長作重要講話。詹董事長從經(jīng)營指標的完成情況入手，對上半年整體運營情況作了客觀分析，并指出，公司正處于一個發(fā)展轉(zhuǎn)折期和關(guān)鍵時刻，面臨著融資、海外整合和市場競爭日益復(fù)雜等多種考驗，我們應(yīng)當對公司現(xiàn)狀、發(fā)展態(tài)勢和戰(zhàn)略目標等有正確的把握，對外部環(huán)境有清醒的認識，增強整體的策劃、應(yīng)變和駕馭能力。
詹純新董事長強調(diào)，公司當前主要的工作，一是抓流程的順暢，以信任、分層為理念，以簡單有效為目的，以兩點一線距離最短為方法，科學(xué)設(shè)計、修正流程；二是抓企業(yè)營運的安全，規(guī)范運作，保護企業(yè)商業(yè)秘密；三是抓干部隊伍建設(shè)；四是抓廉政建設(shè)，做到廉潔用人，廉潔管理，廉潔自律。
詹純新董事長告誡與會人員，創(chuàng)新是企業(yè)的動力源，要樹立“主動創(chuàng)新、不怕挫折”的意識，把創(chuàng)新融入到經(jīng)營管理的方方面面；要牢固樹立“經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵是經(jīng)營人才”的理念，重視人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)部人才和吸納外部人才并舉，支撐企業(yè)超常規(guī)發(fā)展；要牢固樹立起“數(shù)據(jù)說話”的理念，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，以數(shù)據(jù)論英雄；要牢記“公司利益高于一切”，打造一支自律、高效的干部員工隊伍。
詹純新董事長表示，在全球金融危機持續(xù)沖擊實體經(jīng)濟的大環(huán)境中，公司上半年仍然取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，他代表公司感謝全體干部員工所付出的辛勤勞動，并希望再接再厲，持續(xù)創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。
