商品混凝土是凝固在城市建筑中的音樂，是展現(xiàn)城市建筑美感的筋骨，更是城市建筑質(zhì)量安全的保障。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，商品混凝土發(fā)展迎來了歷史性發(fā)展機(jī)遇，商品混凝土行業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和發(fā)展水平對(duì)城市發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
鑒于這種認(rèn)識(shí)，成立近兩年的五龍商品混凝土有限公司從起步初期就定位于更高品質(zhì)、專業(yè)化更強(qiáng)的商品砼生產(chǎn)企業(yè)。
五龍混凝土公司地處開發(fā)區(qū)東區(qū)工業(yè)園區(qū)，為預(yù)拌混凝土專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。80名員工中，本科、大專及專業(yè)技術(shù)人員占到了三成，持證上崗人員達(dá)到80%，雄厚的人才資源，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備：主要配備有HZS—120型預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線一條，混凝土運(yùn)送罐車12輛；混凝土輸送泵車3輛；地泵2臺(tái)；試驗(yàn)檢測(cè)中心一處。年預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m。
由于起步高，五龍混凝土公司很快就占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，且市場(chǎng)需求不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已不能滿足市場(chǎng)需求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，公司正籌建新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資約500萬元。建成后，公司將增加預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m，增加年收入預(yù)計(jì)為4000萬元，可實(shí)現(xiàn)利稅500萬元。該公司的試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備齊全，對(duì)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證，同時(shí)可承擔(dān)高強(qiáng)度砼的研究開發(fā)和生產(chǎn)。
混凝土生產(chǎn)企業(yè)是系統(tǒng)工程高度自動(dòng)化的企業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)緊密配合協(xié)作、各種信息資源及時(shí)傳遞組合，對(duì)于整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。同時(shí)，混凝土企業(yè)又是規(guī)模較大的企業(yè)，生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，積累下來就是一筆數(shù)額驚人的浪費(fèi)。因此對(duì)于混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，科學(xué)的管理手段，提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本，降低材料消耗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最關(guān)心的問題。
五龍混凝土公司嚴(yán)格加強(qiáng)自身建設(shè)和行業(yè)自律，引導(dǎo)市場(chǎng)向健康有序的方向發(fā)展。與同行業(yè)比質(zhì)量、比服務(wù)、比成本控制，而非一味地比價(jià)格與墊資。不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，不搞價(jià)格戰(zhàn)，保持整個(gè)行業(yè)有合理的利潤(rùn)空間，避免一味地壓低價(jià)格、壓低成本而產(chǎn)生質(zhì)量隱患，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。樹立質(zhì)量管理全員參與、人人有責(zé)的觀念與思想意識(shí)。如上所述，混凝土公司的質(zhì)量管理涉及到經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)、材供、生產(chǎn)等各個(gè)部門與環(huán)節(jié)（更包括施工、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)），因此，管理是過程管理，其控制要強(qiáng)調(diào)過程控制?；炷潦怯米詈?jiǎn)單的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的最復(fù)雜的多相復(fù)合非勻質(zhì)體系，就其本身而言存在著質(zhì)量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應(yīng)”--任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，當(dāng)不能得到及時(shí)控制時(shí)就會(huì)逐步放大。因此，五龍商品混凝土公司教育員工樹立質(zhì)量與每個(gè)人都息息相關(guān)的觀念，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理人人有貢的意識(shí)，進(jìn)行長(zhǎng)效管理、過程管理，以為顧客提供強(qiáng)度合格、體積穩(wěn)定、高耐久、低能耗的混凝土為己任，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
鑒于這種認(rèn)識(shí)，成立近兩年的五龍商品混凝土有限公司從起步初期就定位于更高品質(zhì)、專業(yè)化更強(qiáng)的商品砼生產(chǎn)企業(yè)。
五龍混凝土公司地處開發(fā)區(qū)東區(qū)工業(yè)園區(qū)，為預(yù)拌混凝土專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。80名員工中，本科、大專及專業(yè)技術(shù)人員占到了三成，持證上崗人員達(dá)到80%，雄厚的人才資源，為企業(yè)發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前公司擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備：主要配備有HZS—120型預(yù)拌混凝土生產(chǎn)線一條，混凝土運(yùn)送罐車12輛；混凝土輸送泵車3輛；地泵2臺(tái)；試驗(yàn)檢測(cè)中心一處。年預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m。
由于起步高，五龍混凝土公司很快就占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，且市場(chǎng)需求不斷增加，現(xiàn)有生產(chǎn)能力已不能滿足市場(chǎng)需求。為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，公司正籌建新的生產(chǎn)線，項(xiàng)目總投資約500萬元。建成后，公司將增加預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力20萬m，增加年收入預(yù)計(jì)為4000萬元，可實(shí)現(xiàn)利稅500萬元。該公司的試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備齊全，對(duì)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保證，同時(shí)可承擔(dān)高強(qiáng)度砼的研究開發(fā)和生產(chǎn)。
混凝土生產(chǎn)企業(yè)是系統(tǒng)工程高度自動(dòng)化的企業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)緊密配合協(xié)作、各種信息資源及時(shí)傳遞組合，對(duì)于整個(gè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。同時(shí)，混凝土企業(yè)又是規(guī)模較大的企業(yè)，生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏如果控制不好，積累下來就是一筆數(shù)額驚人的浪費(fèi)。因此對(duì)于混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，科學(xué)的管理手段，提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本，降低材料消耗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者最關(guān)心的問題。
五龍混凝土公司嚴(yán)格加強(qiáng)自身建設(shè)和行業(yè)自律，引導(dǎo)市場(chǎng)向健康有序的方向發(fā)展。與同行業(yè)比質(zhì)量、比服務(wù)、比成本控制，而非一味地比價(jià)格與墊資。不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，不搞價(jià)格戰(zhàn)，保持整個(gè)行業(yè)有合理的利潤(rùn)空間，避免一味地壓低價(jià)格、壓低成本而產(chǎn)生質(zhì)量隱患，導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。樹立質(zhì)量管理全員參與、人人有責(zé)的觀念與思想意識(shí)。如上所述，混凝土公司的質(zhì)量管理涉及到經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)、材供、生產(chǎn)等各個(gè)部門與環(huán)節(jié)（更包括施工、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)），因此，管理是過程管理，其控制要強(qiáng)調(diào)過程控制?；炷潦怯米詈?jiǎn)單的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)出的最復(fù)雜的多相復(fù)合非勻質(zhì)體系，就其本身而言存在著質(zhì)量缺陷逐步放大的“蝴蝶效應(yīng)”--任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，當(dāng)不能得到及時(shí)控制時(shí)就會(huì)逐步放大。因此，五龍商品混凝土公司教育員工樹立質(zhì)量與每個(gè)人都息息相關(guān)的觀念，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理，形成質(zhì)量管理人人有貢的意識(shí)，進(jìn)行長(zhǎng)效管理、過程管理，以為顧客提供強(qiáng)度合格、體積穩(wěn)定、高耐久、低能耗的混凝土為己任，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
