6月，中建西部建設(shè)新疆有限公司烏魯木齊預(yù)拌廠混凝土產(chǎn)量同比增長(zhǎng)近4.9萬(wàn)方。半年間，烏魯木齊廠日產(chǎn)量先后有19次破萬(wàn)方，7月1日，日產(chǎn)量更創(chuàng)近五年來(lái)單日產(chǎn)量新高。
自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái),烏魯木齊廠全體員工凝聚“搶方量、強(qiáng)服務(wù)、降成本”共識(shí)，在抓緊抓實(shí)疫情防控的同時(shí)，堅(jiān)定朝著“月產(chǎn)保30爭(zhēng)35”的目標(biāo)不懈努力,在加大任務(wù)承攬、做好生產(chǎn)保供的基礎(chǔ)上，通過(guò)“兩實(shí)行、一修訂、一優(yōu)先、一通報(bào)”加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)工作。
“兩實(shí)行”，即“實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)班子夜間輪班制和廠領(lǐng)導(dǎo)班子客戶拜訪制，由班子成員帶頭率先指導(dǎo)解決生產(chǎn)問(wèn)題，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行”。
“一修訂”，即“修訂廠站生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)模板，更加側(cè)重每日出車(chē)、客戶回訪、混凝土轉(zhuǎn)料及原材料庫(kù)存等與生產(chǎn)、服務(wù)、成本管控強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的通報(bào)，引導(dǎo)全員關(guān)注服務(wù)和成本”。
“一優(yōu)先”，即“堅(jiān)持成本優(yōu)先，在多個(gè)站點(diǎn)都可以完成項(xiàng)目點(diǎn)澆筑任務(wù)的情況下，以成本優(yōu)先為原則，優(yōu)先交由運(yùn)輸及原材料成本優(yōu)先的廠站進(jìn)行供應(yīng)，爭(zhēng)取單方毛利的大空間”。
“一通報(bào)”，即“專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)獎(jiǎng)懲，對(duì)在降本增效、服務(wù)客戶上做出貢獻(xiàn)的員工，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因責(zé)任心不到位造成混凝土堵泵、工地?cái)喙┑氖录?shí)行零容忍，發(fā)生一起通報(bào)一起”。
下半年，烏魯木齊廠將繼續(xù)秉持“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、激存量、探增量”15字全年工作方針，團(tuán)結(jié)一心，奮輯爭(zhēng)先，向全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成發(fā)起沖鋒。
