從剛接手時(shí)的一盤爛賬、瀕臨倒閉，到中國混凝土外加劑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。2016年8月23日，更是成為中國第一家以混凝土外加劑為單一主營業(yè)務(wù)的上市公司，這也是博羅縣培育的首家上市公司。自1995年建立以來，廣東紅墻新材料股份有限公司（以下簡稱“紅墻股份”）一直專注于混凝土外加劑的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。2017年公司產(chǎn)值達(dá)6.31億元，年繳稅達(dá)4896萬元。紅墻股份的發(fā)跡有何秘訣？上市給企業(yè)帶來怎樣的陣痛和哪些轉(zhuǎn)變？日前記者進(jìn)行了實(shí)地采訪。
在接受記者采訪后，紅墻股份董事長、總裁劉連軍便匆匆趕往江蘇蘇州的一所高校，參加慈善募捐和商議人才培養(yǎng)事宜。從中，我們不難發(fā)現(xiàn)，正是高度的責(zé)任感和對(duì)人才、技術(shù)的重視，讓紅墻股份一步步完成蛻變。
創(chuàng)辦
得到中國混凝土科學(xué)一代宗師指點(diǎn)
“當(dāng)時(shí)，也不知哪來的勇氣，去接手這么一個(gè)自己完全不懂的行業(yè)?！闭劶凹t墻公司的創(chuàng)立，劉連軍稱是“緣分”。他戲稱，當(dāng)年他是去到下屬合資企業(yè)審計(jì)的，沒想到居然接手了這么一個(gè)“燙手山芋”。
據(jù)劉連軍回憶，1993年，他乘著改革開放的東風(fēng)，帶著中國第一屆“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”的光環(huán)和到沿海創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)，南下改革開放的前沿陣地珠海，在一家企業(yè)管財(cái)務(wù)。
1995年，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，劉連軍到集團(tuán)公司下屬的一家合資企業(yè)查賬，結(jié)果這家企業(yè)的管理內(nèi)控很差，財(cái)產(chǎn)已被私人合作伙伴掏空。后來，因機(jī)緣巧合劉連軍便接手了這家涉足建筑外加劑的企業(yè)，這便是紅墻公司的前身了?！巴饧觿┦莻€(gè)‘偏門’，當(dāng)時(shí)中國的建筑外加劑行業(yè)也剛起步不久，很少有人涉足?！眲⑦B軍說，當(dāng)時(shí)自己對(duì)這行業(yè)一竅不通，接手企業(yè)后，更多的還是擔(dān)心。
1996年初，在好朋友的引薦下，劉連軍登門拜訪了將一生心血都傾注在混凝土行業(yè)的“中國混凝土科學(xué)一代宗師”吳中偉院士。劉連軍的謙虛好學(xué)打動(dòng)了吳中偉，兩人很快成為了忘年交。吳中偉成為了紅墻公司在外加劑領(lǐng)域的技術(shù)引路人，他的精心點(diǎn)化、務(wù)實(shí)相助，加上劉連軍虛心求教、奮力開拓，讓公司一步步擺脫困境。
夫妻合力在混凝土外加劑行業(yè)摸爬滾打
其實(shí)，紅墻股份在成長的路上，也離不開公司技術(shù)顧問、劉連軍愛人趙利華的付出。自下海創(chuàng)業(yè)之后，對(duì)建筑外加劑一竅不通的劉連軍有點(diǎn)孤立無援，理工科類畢業(yè)的趙利華毅然辭職，輔助劉連軍?！拔沂菍W(xué)工科類，建筑外加劑行業(yè)屬于理工類，我在技術(shù)掌握上更加容易上手。”雖然是工科類，但是趙利華搞機(jī)械出身的，也是個(gè)建筑外加劑的外行。剛涉足外加劑時(shí)，趙利華沒日沒夜地學(xué)習(xí)，整天待在實(shí)驗(yàn)室里搞實(shí)驗(yàn)。掌握建筑外加劑的生產(chǎn)配方和應(yīng)用要領(lǐng)，并成為紅墻股份的技術(shù)領(lǐng)頭人后，她負(fù)責(zé)紅墻股份的技術(shù)20余年。
夫妻勠力同心，奠定了紅墻公司的發(fā)展基礎(chǔ)，紅墻股份由此揚(yáng)帆起航。
轉(zhuǎn)型
用十年積蓄在石灣建新廠卻遇資金危機(jī)
2005年，隨著公司發(fā)展的不斷壯大，考慮到戰(zhàn)略布局的調(diào)整和物流成本的節(jié)約，紅墻股份離開經(jīng)營10年的珠海，選擇了地理位置更加優(yōu)越的博羅縣石灣鎮(zhèn)。
“搬遷到石灣后，是公司發(fā)展最快的時(shí)光?！眲⑦B軍說，紅墻股份用前十年經(jīng)營積累的絕大部分資金，在石灣購買了土地，投資建立了紅墻公司第一個(gè)合成化工生產(chǎn)基地。2006年10月，紅墻股份新廠區(qū)正式落成。
石灣基地的落成既給了劉連軍莫大的欣喜，也讓他再次陷入沉思和迷茫中。他坦承，基地投產(chǎn)后，2007年、2008年，紅墻的效益也逐年增長，但增長有限，主要是受制于資金壓力?！爱?dāng)時(shí)，建設(shè)石灣的基地時(shí)，基本把前十年的積累都耗盡了，用于公司運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金顯得不足，后勁難續(xù)。”
然而，當(dāng)時(shí)紅墻規(guī)模較小，向銀行融資特別不容易。
資金的不足，讓掌舵人劉連軍有過彷徨，特別是2009年初。劉連軍說，紅墻2008年銷售收入大約1.8億元，凈利潤大約2000萬元，企業(yè)當(dāng)時(shí)的效益還不錯(cuò)，活著肯定沒有問題，“但我卻倍加憂慮，因?yàn)榭床坏狡髽I(yè)未來發(fā)展的方向在哪里，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模卻沒有資金支撐，想招攬人才，但企業(yè)卻沒有足夠的吸引力?！?
誠信經(jīng)營獲風(fēng)投信任公司上市搶先機(jī)
銀行融資的不易讓紅墻股份下定決心向市場融資。在惠州市和博羅縣中小企業(yè)局的牽線下，2009年3月3日，廣東省最大的國有風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)到紅墻股份考察。在初步了解企業(yè)各項(xiàng)情況后，紅墻股份規(guī)范納稅，從來沒有偷稅漏稅，以誠信贏得了風(fēng)險(xiǎn)投資的芳心。結(jié)果，在談判了1小時(shí)10分鐘后，該公司當(dāng)場拍板決定投資紅墻股份。劉連軍感慨：“風(fēng)投的進(jìn)入，給紅墻帶來了充足的資金?！?010年，深圳另一家風(fēng)投的進(jìn)入，更充實(shí)了紅墻的資金。
風(fēng)投進(jìn)入后，紅墻開始了公開上市之旅：2010年股改；2013年5月份向中國證監(jiān)會(huì)上報(bào)IPO材料；2016年4月8日，紅墻股份通過了中國證監(jiān)會(huì)IPO審核；2016年8月23日，紅墻股份首次公開發(fā)行股票，并在深交所上市，成為全國第一家以外加劑為單一主營業(yè)務(wù)上市的公司。
紅墻走公開上市之路，帶來的不僅僅是風(fēng)投和資金支持，更為重要的是，從市場上吸引了一批重要的管理人員、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售骨干加盟紅墻，提升了企業(yè)的內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品研發(fā)水平、技術(shù)服務(wù)水平和市場開拓能力。
創(chuàng)新
每年投入不少于1000萬元研發(fā)專項(xiàng)資金
紅墻股份的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新和對(duì)人才的重視。
在公司成立以來，紅墻股份嚴(yán)格秉行“發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合優(yōu)勢”的企業(yè)發(fā)展思路，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成了自主研發(fā)、合成新型差異化外加劑的技術(shù)力量；建立了專業(yè)化的研發(fā)平臺(tái)和專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，公司及子公司設(shè)有廣東省省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心，廣西壯族自治區(qū)認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，每年持續(xù)投入不少于1000萬元的研發(fā)專項(xiàng)資金，公司和廣西子公司先后被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，在石灣總部基地，新的研發(fā)中心正準(zhǔn)備投入使用。
有了科研的支持，當(dāng)前，紅墻及子公司已在混凝土外加劑生產(chǎn)工藝、環(huán)保方面取得授權(quán)和已申請(qǐng)專利近百項(xiàng)(其中包含56項(xiàng)發(fā)明專利)，專利數(shù)量居全國同行業(yè)排名前三。
所有員工都是公司的財(cái)富
如今，走進(jìn)紅墻股份，在石灣的生產(chǎn)基地內(nèi)就能看到吳中偉院士的銅像。劉連軍說，樹立銅像是為了更好地記住吳老，也讓大家感受到公司對(duì)人才的渴望和重視。
6年前，劉連軍從加拿大請(qǐng)回知名外加劑專家張小富和白淑英夫婦便是最好的證明。張小富說，當(dāng)年來到紅墻，部分原因是國內(nèi)混凝土外加劑市場大，中國現(xiàn)在混凝土外加劑用量占到了世界的57%。但是讓張小富下定決心的，是他在網(wǎng)上搜到的一條信息?！八训剿▌⑦B軍）給吳中偉院士銅像揭牌的新聞，我知道，他有感恩之心，尊重知識(shí)分子?！?
如今，張小富是紅墻股份的副總裁、總工程師，榮獲惠州市“天鵝計(jì)劃”領(lǐng)軍人才稱號(hào)。白淑英博士任公司的研發(fā)總監(jiān)。有了他們夫婦倆的強(qiáng)大技術(shù)支持，公司混凝土外加劑技術(shù)一直保持領(lǐng)先水平。
“最難買的是人心?！眲⑦B軍坦言，公司最核心的不是設(shè)備，不是技術(shù)，而是員工?！八械膯T工都是公司的財(cái)富?！比绾乌A得員工的心，齊心協(xié)力創(chuàng)造價(jià)值？除了從薪酬、福利等方面重視員工，給員工價(jià)值感，在管理上，劉連軍、趙利華夫婦更是用行動(dòng)影響他們。
員工過生日，劉連軍不會(huì)只簡單地送一句祝福語或者禮物，還會(huì)以員工的名義，給員工家鄉(xiāng)的學(xué)校捐資一、兩萬元。
不僅如此。從珠海搬廠到博羅石灣后，夫妻倆和員工們同住公司宿舍、同吃食堂11年。
對(duì)話
“飲水思源，富而思進(jìn)”
記者：紅墻股份從2009年開始培育上市，到2016年正式掛牌上市，其中有哪些心得體會(huì)？
劉連軍：企業(yè)特別是民營企業(yè)，要獲得更多的資本支持，完成蛻變，上市是最佳選擇。要上市，必須要求企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、依法納稅。這是讓風(fēng)投相信、讓中介機(jī)構(gòu)相信、讓證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)相信、讓政府相信的基礎(chǔ)，也是企業(yè)未來能成功上市的前提。上市及引進(jìn)風(fēng)投的過程中，給企業(yè)帶來的不僅僅是資金，更多的是經(jīng)營理念與企業(yè)開放的精神突破。此外，現(xiàn)代化的經(jīng)營，除了堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的經(jīng)營作風(fēng)外，更要借助資本市場的力量尋求合作，抱團(tuán)發(fā)展。在優(yōu)勢互補(bǔ)的前提下，成就他人、成就自己，從而達(dá)到共贏的目的。
記者：紅墻股份在發(fā)展的十多年間，當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門提供了哪些幫助？
劉連軍：可以說，落戶石灣以來，是紅墻發(fā)展最快的時(shí)期。企業(yè)的快速發(fā)展離不開政府的大力支持。從動(dòng)工到投產(chǎn)，政府部門都主動(dòng)作為，提高審批效率，積極協(xié)調(diào)辦證、用地、用電等問題。在企業(yè)培育上市期間，當(dāng)?shù)卣遣贿z余力，當(dāng)?shù)卣块T積極牽線搭橋，協(xié)助企業(yè)做好申報(bào)材料。最讓我感動(dòng)的是，政府相關(guān)部門總是為企業(yè)著想，從不找企業(yè)麻煩，不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。
記者：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任方面，你怎么看？
劉連軍：飲水思源，富而思進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展離不開地方黨委政府的關(guān)心，更離不開社會(huì)各界的支持，我們主動(dòng)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，把回報(bào)社會(huì)作為應(yīng)盡的職責(zé)來做。在企業(yè)經(jīng)營中，我們積極履行社會(huì)責(zé)任，依法納稅、依法落實(shí)好環(huán)保責(zé)任，2014年、2016年，公司連續(xù)二次被評(píng)為廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)。我們還致力于慈善公益事業(yè)，未來，我和我的太太會(huì)將我們財(cái)富的絕大部分用于中國的慈善事業(yè)。目前，廣東省紅墻慈善資金會(huì)已經(jīng)成立，首期出資1000萬元，以后逐年增加，慈善將在扶貧助困、家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面進(jìn)行。
◎記者手記
講誠信惜人才重技術(shù)
筑就紅墻的蛻變之路
細(xì)細(xì)回顧紅墻股份成長的23年，我們不難發(fā)現(xiàn)，紅墻從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在成為全國建筑外加劑的龍頭企業(yè)之一，其間歷經(jīng)了不斷的變革和紅墻人的付出。
紅墻股份秉承專注服務(wù)于中國混凝土的高度責(zé)任心，做中國現(xiàn)代建筑業(yè)最好的“糯米汁”。在發(fā)展的路上，紅墻股份一直堅(jiān)守“誠信經(jīng)營”，無論是在產(chǎn)品質(zhì)量，還是規(guī)范做賬等方面都是如此。產(chǎn)品的質(zhì)量保證讓紅墻股份贏得了廣泛好評(píng)，成功搶占了外加劑的市場。而規(guī)范做賬，誠信納稅，讓紅墻股份在企業(yè)上市中搶得先機(jī)。風(fēng)投公司的進(jìn)入，無疑是紅墻股份上市路上的重要一環(huán)。風(fēng)投公司之所以選擇注資紅墻，正是看中了紅墻股份的誠信納稅、誠信經(jīng)營?？梢哉f，無論何時(shí)，誠信經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展之基。
其實(shí)，紅墻股份一路走來，另一個(gè)重要的法寶便是對(duì)技術(shù)、對(duì)人才的重視。紅墻股份剛起步時(shí)，有幸得到吳中偉院士的指點(diǎn)。紅墻一直秉承吳中偉院士的教誨“發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢，把好質(zhì)量關(guān)，為高性能混凝土提供優(yōu)良外加劑”。為了感恩吳中偉院士，紅墻股份還在石灣設(shè)立新廠區(qū)時(shí)為其樹立銅像。對(duì)人才的重視，讓公司吸引了一大批技術(shù)骨干的加入，為企業(yè)的創(chuàng)新、技術(shù)的領(lǐng)先提供了保障。在紅墻股份，每個(gè)員工都是公司財(cái)富。正是有了這種“以人為本”的理念，公司人才濟(jì)濟(jì)，凝聚力強(qiáng)，為公司現(xiàn)在及以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
◎數(shù)說
紅墻連續(xù)5年躋身行業(yè)全國前五位
紅墻股份共有11家全資子公司，直接或間接控股公司6個(gè)企業(yè)。紅墻股份股本1.25億股，總資產(chǎn)13億元，凈資產(chǎn)9.7億元。2017年，紅墻股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.3億元，較上年增長約44%；凈利潤約8064萬元，較上年增長約22%；2018年，預(yù)計(jì)營業(yè)收入、凈利潤將較上年度同期大幅增長。同時(shí)，紅墻股份已在華南、華中、華東、華北、西北、西南等地區(qū)均完成了生產(chǎn)基地的布局。自2012年開始，公司連續(xù)5年在全國外加劑行業(yè)綜合排名前五位，2017年全國排名第三。連續(xù)8年在廣東省、廣西自治區(qū)行業(yè)排名第一。
