繼今年2月斥資7274萬元受讓通化特水50.825%股權(quán)之后，東北最大的水泥企業(yè)吉林亞泰集團(tuán)[11.87 4.58%]正在通過一系列手段進(jìn)行擴(kuò)張。
3月25日，亞泰集團(tuán)、發(fā)布公告稱，公司股東大會已經(jīng)通過了受讓吉林銀行股份有限公司6042億股股權(quán)事宜。
作為其戰(zhàn)略擴(kuò)張的一部分，亞泰集團(tuán)董事長宋尚龍?jiān)诮邮鼙緢?bào)采訪時稱，亞泰集團(tuán)今年的擴(kuò)張重點(diǎn)是要進(jìn)軍遼寧市場。“集團(tuán)正在對遼寧市場展開全方位的市場調(diào)研，計(jì)劃在遼寧最終投入500萬噸產(chǎn)能。目前亞泰集團(tuán)在遼寧的第一個落腳點(diǎn)已經(jīng)確定?！彼紊旋堈f。
內(nèi)外布局
但遼寧市場競爭激烈，目前已有山東山水集團(tuán)、河北冀東水泥[14.20 0.35%]、河南天瑞集團(tuán)在此布局。
據(jù)了解，山水集團(tuán)主要以本溪、遼陽為據(jù)點(diǎn)；冀東水泥的核心市場是京、津、唐地區(qū)，遼寧市場是它的延伸市場，目前冀東已在鞍山和遼陽建設(shè)兩條生產(chǎn)線；而天瑞則后發(fā)制人在大連建設(shè)了兩條5000噸/天的生產(chǎn)線。
不過宋尚龍告訴記者，競爭雖然很激烈，但是作為一個企業(yè)不能只考慮競爭激不激烈，“該進(jìn)入時就要進(jìn)入?！彼f，亞泰集團(tuán)在遼寧主要以水泥和商品混凝土為主，預(yù)期目標(biāo)是在3年左右達(dá)到500萬噸。
對于亞泰集團(tuán)來說，遼寧一役固然前景看好，但由于全球金融危機(jī)的發(fā)生，業(yè)內(nèi)人士最關(guān)心的還是眼下亞泰集團(tuán)并購的資金來源。
目前亞泰集團(tuán)2008年年報(bào)尚未出來，對于其去年全年業(yè)績并不清楚。業(yè)內(nèi)認(rèn)為金融危機(jī)影響恐怕對其業(yè)績有一定影響。
但今年1月，國際知名建材企業(yè)CRH收購了亞泰水泥26%的股權(quán)，亞泰集團(tuán)收到CRH股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款21.32億元人民幣。這在一定程度上為亞泰集團(tuán)提供了擴(kuò)張資金。
“今年預(yù)計(jì)用于并購的資金大約10億元左右?！彼紊旋堈f。
此外，亞泰集團(tuán)還把目光瞄準(zhǔn)了周邊國家如朝鮮、日本、俄羅斯。宋尚龍對記者解釋，其實(shí)亞泰集團(tuán)現(xiàn)在國內(nèi)市場銷售很好，并不需要國外市場，之所以把周邊國家列入范圍，就是為了防止將來國內(nèi)市場萎縮。據(jù)了解，亞泰集團(tuán)目前對周邊國家市場布局才剛剛開始，啟動的國家也只有俄羅斯。
擴(kuò)張“雙保險(xiǎn)”
房地產(chǎn)起家的亞泰集團(tuán)自1997年介入水泥市場，隨后通過不斷兼并重組發(fā)展壯大。目前，亞泰集團(tuán)已經(jīng)是擁有2300萬噸水泥產(chǎn)能的業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。
據(jù)記者了解，亞泰集團(tuán)較早地采取產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合、資源為上的策略。2007年前后，亞泰集團(tuán)曾高調(diào)入主金融類企業(yè)，大比例控股東北證券[24.93 7.09%]、參股江海證券及吉林銀行，這些舉措不僅對亞泰水泥主業(yè)的健康發(fā)展起了至關(guān)重要的“保駕護(hù)航”作用，而且在分散市場風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造集團(tuán)穩(wěn)定的收益上也功不可沒。
宋尚龍向記者透露，2007年僅東北證券這一塊的投資收益就達(dá)到3個億，而這一年據(jù)記者所知，亞泰集團(tuán)股份公司全年?duì)I業(yè)收入41億，利潤總額近6億，前者占后兩者之比分別約為7.3%和50%。
據(jù)稱，2008年的金融危機(jī)對東北證券沖擊很大，但在這種情況下，亞泰集團(tuán)從東北證券獲得到的回報(bào)仍有1.2億—1.3億的凈利潤。
宋尚龍說，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本是一個良性互補(bǔ)關(guān)系，比如2008年雖然金融收益減少但主業(yè)上去了，所以這個互補(bǔ)的作用是非常明顯的。相反，如果資本市場好，“我們的投資收益應(yīng)該不次于我們的主業(yè)收入?！?
支撐亞泰大步向前的另一條腿是資源。
宋尚龍介紹，集團(tuán)現(xiàn)在在雙鴨山已經(jīng)有三家全資控股煤礦，今年能達(dá)到80多萬噸的產(chǎn)量，可以解決亞泰水泥30%—40%的煤炭需求。據(jù)了解，在水泥生產(chǎn)中煤占成本60%，現(xiàn)在國內(nèi)各水泥企業(yè)基本都是100%外購。
另外，亞泰集團(tuán)的石灰石礦產(chǎn)資源集中、品味相對較好。記者從亞泰集團(tuán)獲悉，2008年上半年亞泰集團(tuán)已有4座石灰石礦山，遠(yuǎn)景儲量17.9億噸，占東北三省已探明儲量的32%。按照公司2010年水泥產(chǎn)業(yè)3000萬噸年生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)有石灰石儲量可供60年之需。
3月25日，亞泰集團(tuán)、發(fā)布公告稱，公司股東大會已經(jīng)通過了受讓吉林銀行股份有限公司6042億股股權(quán)事宜。
作為其戰(zhàn)略擴(kuò)張的一部分，亞泰集團(tuán)董事長宋尚龍?jiān)诮邮鼙緢?bào)采訪時稱，亞泰集團(tuán)今年的擴(kuò)張重點(diǎn)是要進(jìn)軍遼寧市場。“集團(tuán)正在對遼寧市場展開全方位的市場調(diào)研，計(jì)劃在遼寧最終投入500萬噸產(chǎn)能。目前亞泰集團(tuán)在遼寧的第一個落腳點(diǎn)已經(jīng)確定?！彼紊旋堈f。
內(nèi)外布局
但遼寧市場競爭激烈，目前已有山東山水集團(tuán)、河北冀東水泥[14.20 0.35%]、河南天瑞集團(tuán)在此布局。
據(jù)了解，山水集團(tuán)主要以本溪、遼陽為據(jù)點(diǎn)；冀東水泥的核心市場是京、津、唐地區(qū)，遼寧市場是它的延伸市場，目前冀東已在鞍山和遼陽建設(shè)兩條生產(chǎn)線；而天瑞則后發(fā)制人在大連建設(shè)了兩條5000噸/天的生產(chǎn)線。
不過宋尚龍告訴記者，競爭雖然很激烈，但是作為一個企業(yè)不能只考慮競爭激不激烈，“該進(jìn)入時就要進(jìn)入?！彼f，亞泰集團(tuán)在遼寧主要以水泥和商品混凝土為主，預(yù)期目標(biāo)是在3年左右達(dá)到500萬噸。
對于亞泰集團(tuán)來說，遼寧一役固然前景看好，但由于全球金融危機(jī)的發(fā)生，業(yè)內(nèi)人士最關(guān)心的還是眼下亞泰集團(tuán)并購的資金來源。
目前亞泰集團(tuán)2008年年報(bào)尚未出來，對于其去年全年業(yè)績并不清楚。業(yè)內(nèi)認(rèn)為金融危機(jī)影響恐怕對其業(yè)績有一定影響。
但今年1月，國際知名建材企業(yè)CRH收購了亞泰水泥26%的股權(quán)，亞泰集團(tuán)收到CRH股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款21.32億元人民幣。這在一定程度上為亞泰集團(tuán)提供了擴(kuò)張資金。
“今年預(yù)計(jì)用于并購的資金大約10億元左右?！彼紊旋堈f。
此外，亞泰集團(tuán)還把目光瞄準(zhǔn)了周邊國家如朝鮮、日本、俄羅斯。宋尚龍對記者解釋，其實(shí)亞泰集團(tuán)現(xiàn)在國內(nèi)市場銷售很好，并不需要國外市場，之所以把周邊國家列入范圍，就是為了防止將來國內(nèi)市場萎縮。據(jù)了解，亞泰集團(tuán)目前對周邊國家市場布局才剛剛開始，啟動的國家也只有俄羅斯。
擴(kuò)張“雙保險(xiǎn)”
房地產(chǎn)起家的亞泰集團(tuán)自1997年介入水泥市場，隨后通過不斷兼并重組發(fā)展壯大。目前，亞泰集團(tuán)已經(jīng)是擁有2300萬噸水泥產(chǎn)能的業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。
據(jù)記者了解，亞泰集團(tuán)較早地采取產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合、資源為上的策略。2007年前后，亞泰集團(tuán)曾高調(diào)入主金融類企業(yè)，大比例控股東北證券[24.93 7.09%]、參股江海證券及吉林銀行，這些舉措不僅對亞泰水泥主業(yè)的健康發(fā)展起了至關(guān)重要的“保駕護(hù)航”作用，而且在分散市場風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造集團(tuán)穩(wěn)定的收益上也功不可沒。
宋尚龍向記者透露，2007年僅東北證券這一塊的投資收益就達(dá)到3個億，而這一年據(jù)記者所知，亞泰集團(tuán)股份公司全年?duì)I業(yè)收入41億，利潤總額近6億，前者占后兩者之比分別約為7.3%和50%。
據(jù)稱，2008年的金融危機(jī)對東北證券沖擊很大，但在這種情況下，亞泰集團(tuán)從東北證券獲得到的回報(bào)仍有1.2億—1.3億的凈利潤。
宋尚龍說，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本是一個良性互補(bǔ)關(guān)系，比如2008年雖然金融收益減少但主業(yè)上去了，所以這個互補(bǔ)的作用是非常明顯的。相反，如果資本市場好，“我們的投資收益應(yīng)該不次于我們的主業(yè)收入?！?
支撐亞泰大步向前的另一條腿是資源。
宋尚龍介紹，集團(tuán)現(xiàn)在在雙鴨山已經(jīng)有三家全資控股煤礦，今年能達(dá)到80多萬噸的產(chǎn)量，可以解決亞泰水泥30%—40%的煤炭需求。據(jù)了解，在水泥生產(chǎn)中煤占成本60%，現(xiàn)在國內(nèi)各水泥企業(yè)基本都是100%外購。
另外，亞泰集團(tuán)的石灰石礦產(chǎn)資源集中、品味相對較好。記者從亞泰集團(tuán)獲悉，2008年上半年亞泰集團(tuán)已有4座石灰石礦山，遠(yuǎn)景儲量17.9億噸，占東北三省已探明儲量的32%。按照公司2010年水泥產(chǎn)業(yè)3000萬噸年生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)有石灰石儲量可供60年之需。
