1月17日，金隅冀東水泥總部及直管企業(yè)2018年度績效管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會在金隅環(huán)球貿(mào)易中心召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直管企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人以及總部部門副職以上人員近100人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席劉宗山主持。
會上，公司副總經(jīng)理劉素敏宣讀了部分企業(yè)由金隅冀東水泥直接管理的文件精神和2018年績效管理目標(biāo)責(zé)任書編制說明，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)任前進(jìn)宣讀了總部部門2017年度考核兌現(xiàn)意見。公司黨委書記、董事長姜長祿與23家企業(yè)及15個(gè)總部部門簽訂2018年度績效管理目標(biāo)責(zé)任書。朱長君、王川等6名同志作為企業(yè)及總部部門負(fù)責(zé)人代表先后表態(tài)發(fā)言。
姜長祿對會議各項(xiàng)內(nèi)容及與會人員的發(fā)言給予肯定，并結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)，對公司2018年工作提出要求：
一要鼓足干勁，砥礪奮進(jìn)，開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展的新局面。過去的一年，公司在北京金隅黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以金隅“干事文化”為導(dǎo)向，緊緊抓住“管理提升、文化融合、運(yùn)營整合、提質(zhì)增效”這條主線，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量為落腳點(diǎn)，發(fā)揮重組優(yōu)勢，聚集磅礴力量，取得了全面提質(zhì)增效、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升的良好業(yè)績。
2018年，水泥行業(yè)總體上仍是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，既有穩(wěn)定的市場需求環(huán)境，又面臨行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的主要問題。從公司內(nèi)部看，仍有一些關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題需要我們保持清醒的認(rèn)識。因此各企業(yè)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升戰(zhàn)略發(fā)展思維，圍繞企業(yè)的生存發(fā)展和盈利增效精細(xì)預(yù)判和精準(zhǔn)施策，既要積極引領(lǐng)或參與行業(yè)自律協(xié)同，使市場有良好的秩序，達(dá)到良性競爭的狀態(tài)，又要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高運(yùn)營管控水平，全力控降成本，達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先，提高市場競爭力。
二要扎實(shí)提升運(yùn)營管控水平，實(shí)現(xiàn)公司盈利增效的新跨越。2018年，公司經(jīng)濟(jì)工作的總體要求是：以完善區(qū)域市場格局，提高核心競爭力為目標(biāo)，做強(qiáng)核心區(qū)域、做優(yōu)重點(diǎn)區(qū)域、做活布點(diǎn)布局區(qū)域，推動供產(chǎn)銷全流程、全價(jià)值鏈、全員參與的提質(zhì)增效。加強(qiáng)行業(yè)整合，提升產(chǎn)能集中度，加強(qiáng)戰(zhàn)略營銷，促進(jìn)穩(wěn)量提價(jià);加強(qiáng)對標(biāo)管理，嚴(yán)控成本和應(yīng)收，切實(shí)提升管控水平。
以水泥主業(yè)為依托，扎實(shí)抓好非水泥業(yè)務(wù)的強(qiáng)化管控，確保實(shí)現(xiàn)板塊全面提質(zhì)增效。一是進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，形成核心區(qū)域做強(qiáng)、重點(diǎn)區(qū)域做優(yōu)、布點(diǎn)布局區(qū)域做活的市場格局和發(fā)展態(tài)勢。二是著力加強(qiáng)營銷管控，全力推進(jìn)戰(zhàn)略營銷。三是著力強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營管控，切實(shí)提升成本領(lǐng)先的市場競爭力。持續(xù)做實(shí)做優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)營管控，促進(jìn)節(jié)能降耗、成本控降、質(zhì)量提高和效益提升。四是創(chuàng)新采購管理，全力控降采購成本。五是切實(shí)加強(qiáng)對直管企業(yè)的運(yùn)營管控，填平“洼地”，抓住關(guān)鍵，提升公司整體運(yùn)營質(zhì)量。六是強(qiáng)化資源戰(zhàn)略儲備，破解水泥原料供給難題。七是科學(xué)規(guī)劃、合理布局，將公司環(huán)保轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢積極培育成公司轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的新動能。八是著力推進(jìn)骨料板塊止血止虧、提質(zhì)增效、加快發(fā)展。九是加強(qiáng)外加劑業(yè)務(wù)發(fā)展，提高盈利水平。十是著力強(qiáng)化“紅線”意識，抓實(shí)抓好安全環(huán)保管控，維護(hù)安全環(huán)保穩(wěn)定大局。
三要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專業(yè)管控，切實(shí)提升總部管控效能。新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。總部各部門要認(rèn)清當(dāng)前的形勢任務(wù)，找準(zhǔn)管理定位，按照“共性統(tǒng)管、個(gè)性直管”的原則，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和專業(yè)化管控的職能作用，進(jìn)一步提升總部的工作水平和價(jià)值貢獻(xiàn)，真正讓企業(yè)切實(shí)感受到總部職能部門的作用，力求工作實(shí)效。一是對自身工作進(jìn)行認(rèn)真反思和總結(jié)，找準(zhǔn)改進(jìn)服務(wù)和提升管控的方向。二是全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對標(biāo)管理，切實(shí)提升對生產(chǎn)經(jīng)營的把控能力。三是做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合分析與管控。四是因企制宜突破瓶頸。五是充分發(fā)揮資源共享的優(yōu)勢。六是加快歷史遺留問題解決，有效防控風(fēng)險(xiǎn)隱患。七是加強(qiáng)信息化建設(shè)，依托信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，支撐企業(yè)管控水平和運(yùn)營績效再跨越，培育轉(zhuǎn)型升級新動能。
四要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，科學(xué)引領(lǐng)公司跨越式發(fā)展。2018年公司黨委要以黨的十九大精神和國家領(lǐng)導(dǎo)人重要講話精神為指引，在北京金隅黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，在持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨、持續(xù)深化思想文化融合、持續(xù)建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍、持續(xù)營造反腐敗高壓態(tài)勢等方面重點(diǎn)出擊，為打造“國際一流的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”提供強(qiáng)有力的政治保障。一是學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，認(rèn)清當(dāng)前政治形勢。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，明確崗位職責(zé)定位。三是不折不扣落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。四是深挖干部職工思想認(rèn)識上的差距，從更深層次謀劃和實(shí)施思想文化融合工作。五是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。六是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。
會議號召大家以此次大會為契機(jī)，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化使命責(zé)任，在2018年的開局盡快進(jìn)入狀態(tài)，凝聚力量，鼓足干勁兒，乘勢而上，全面高質(zhì)量完成年度目標(biāo)。以更加飽滿的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不忘初心，大力弘揚(yáng)金隅干事文化，用奮斗去贏得幸福，以實(shí)際行動和工作成果為金隅新時(shí)代的跨越式發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
