央企兼并重組正向縱深推進(jìn)，重組的效應(yīng)開始逐步顯現(xiàn)。
公開資料顯示，2012年以來，國資委共推動(dòng)了18組34家中央企業(yè)進(jìn)行重組，央企從117家調(diào)整到98家，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。這其中就包括因市場低迷、行業(yè)大面積虧損的中遠(yuǎn)集團(tuán)和中海集團(tuán)的重組。
公開資料顯示，2012年以來，國資委推動(dòng)了18組34家央企進(jìn)行了兼并重組，包括中國中車、寶武鋼鐵、國家能源集團(tuán)、中國建材集團(tuán)等。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，央企兼并重組，基本上是一企一策。如神華集團(tuán)與國電集團(tuán)的重組，兩家正式成立國家能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)煤電一體化。而中國建材與中材集團(tuán)的重組，將中國建筑材料集團(tuán)更名為中國建材集團(tuán)，作為母公司，而中材集團(tuán)則是無償劃入。
不過，總體而言，上述央企重組，基本上遵循了產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合、產(chǎn)業(yè)向縱向整合、區(qū)域化整合、歸核化整合等模式，如中國神華的重組就是產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、南北車就是產(chǎn)業(yè)鏈橫向聯(lián)合。當(dāng)然，作為3家電信企業(yè)重組的產(chǎn)物--中國鐵塔，則是共享競合模式。
數(shù)據(jù)顯示，重組后的中國建材也獲得了快速發(fā)展。去年前8個(gè)月，中國建材營業(yè)收入同比增長16%，利潤同比增長98%。具體到旗下的A股上市公司，經(jīng)營業(yè)績也很亮麗。去年前9個(gè)月，中國巨石創(chuàng)造的凈利潤為15.52億元，超過2016年全年的凈利潤，增幅為35.88%。另一家公司北新建材實(shí)現(xiàn)的凈利潤為15.65億元，同比增長100.01%。
