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關(guān)停!漲價(jià)!混凝土企業(yè)要想生存該怎么辦?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-12-05  來(lái)源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:北京金蟬科技
核心提示:伴隨國(guó)家環(huán)保力度的壓力,也能看到國(guó)家對(duì)混凝土行業(yè)查處的力度和規(guī)劃的決心。在混凝土企業(yè)處于寒冬之時(shí),應(yīng)該如何面對(duì)這一狀況?手中是否還有救命稻草?混凝土企業(yè)要生存,要發(fā)展該怎么辦?

2017年陸續(xù)報(bào)道:河北、河南、天津、武漢等地區(qū)各攪拌站被強(qiáng)制停產(chǎn)或限產(chǎn)、非法混凝土攪拌站被關(guān)停、無(wú)證混凝土攪拌站被查處的消息……



持續(xù)漲價(jià)的信息滿天飛,華東、江西、上海、湖南、山東、山西等地區(qū)一波接一波的在漲價(jià),蘇北水泥經(jīng)過(guò)幾輪漲價(jià)后,已經(jīng)沖擊600元大關(guān)!兩廣也開始上調(diào)!


準(zhǔn)備降低生產(chǎn)量了!現(xiàn)在環(huán)保形勢(shì)緊張,水泥廠基本上放假,庫(kù)存也搶光光了,價(jià)格報(bào)不準(zhǔn),交貨日期也保證不了!客戶不掛電話也不說(shuō)話。


從這一系列的關(guān)停、漲價(jià)的事件我們可以看到行業(yè)已經(jīng)面臨重大洗牌。伴隨國(guó)家環(huán)保力度的壓力,也能看到國(guó)家對(duì)混凝土行業(yè)查處的力度和規(guī)劃的決心。


在混凝土企業(yè)處于寒冬之時(shí),

應(yīng)該如何面對(duì)這一狀況?

手中是否還有救命稻草?

混凝土企業(yè)要生存,

要發(fā)展該怎么辦?




改革!

改革!

改革!

重要的事情說(shuō)三遍!


我們左右不了別人,改變不了行業(yè)的趨勢(shì),你想安逸的一塵不變的繼續(xù)走老路,那最終的結(jié)果只能是被無(wú)情的淘汰出局。唯有改變自己,突破傳統(tǒng),通過(guò)倡導(dǎo)全行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷提高行業(yè)技術(shù)水平和推廣砼綠色生產(chǎn),進(jìn)行企業(yè)全面改革才能有生存的機(jī)會(huì),才能不被行業(yè)所淘汰,才能繼續(xù)煥發(fā)企業(yè)的青春。


黨的十九大報(bào)告中指出:加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造,綠色生產(chǎn),信息化管理,加快實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。


《中國(guó)制造2025》提出智能制造,即制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是新一輪工業(yè)革命的核心技術(shù),應(yīng)該作為《中國(guó)制造2025》的制高點(diǎn)、突破口和主攻方向。


在“十三五”階段,就是要從技術(shù)跟蹤向自主研發(fā)超越,從傳統(tǒng)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變,從初創(chuàng)向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,從資源消耗向綠色制造、從生產(chǎn)向生產(chǎn)+服務(wù)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。”


混凝土企業(yè)要求得生存和發(fā)展,最快最直接的手段就是實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。


混凝土業(yè)務(wù)所固有的以小團(tuán)隊(duì)、分散的站點(diǎn)為特點(diǎn)的形態(tài)對(duì)企業(yè)管控形成了一個(gè)挑戰(zhàn)。將智能移動(dòng)IT技術(shù)與傳統(tǒng)混凝土業(yè)務(wù)相結(jié)合,在IT平臺(tái)上突出智能生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)管控、可視數(shù)字化輔助決策、突出服務(wù)。憑借信息管理平臺(tái)和匹配的組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)物流-原材-生產(chǎn)-質(zhì)量-銷售-信控-服務(wù)的全程管控,創(chuàng)造成本和服務(wù)有機(jī)結(jié)合的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),增效減員,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí),這就是企業(yè)的救命稻草!


除上述智能生產(chǎn)和信息化管理方面外,混凝土企業(yè)要求得生存和發(fā)展還需要從以下四方面進(jìn)行對(duì)標(biāo):


1、與清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo):


產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外形象拿水泥行業(yè)舉例,水泥廠是個(gè)粉體制造的工廠,從生料到水泥制品都是會(huì)產(chǎn)生粉塵,粉塵可以說(shuō)是無(wú)處不在,但是反觀現(xiàn)在所有的玻璃都是干凈的,一塵不染,這就是企業(yè)自己管理的要求,每一個(gè)員工在自己的工作崗位上,員工都有職責(zé),隨時(shí)保持干凈,這就是建設(shè)綠色工廠的第一步,不是做不到也不是技術(shù)問(wèn)題。


2、與先進(jìn)制造對(duì)標(biāo):


自動(dòng)化與智能化水平,今天的主體之一是智能制造,但預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化與智能化水平還存在一定的差距。


3、與高端制造對(duì)標(biāo):


產(chǎn)品性能與附加值,產(chǎn)品和附加值一方面是取決于科研手段,另一方面也的確是有賴于市場(chǎng)。預(yù)拌混凝土的中高端的市場(chǎng)需求還是不夠多,所以希望在政策上支持,有一些高端的需求,生產(chǎn)和利用高性能混凝土。


4、與環(huán)保產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo):


行業(yè)的社會(huì)功能。社會(huì)功能就是指這個(gè)行業(yè)具不具備保護(hù)環(huán)境的功能,如果像水泥產(chǎn)業(yè)一樣,去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境,那預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)就會(huì)受到社會(huì)的尊重,政府的重視,社會(huì)的贊揚(yáng)。

 
 
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