“2009年我只領(lǐng)1元年薪?！苯?，在三一集團(tuán)董事會(huì)上，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請(qǐng)。經(jīng)董事會(huì)商議，公司接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請(qǐng)；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請(qǐng)；接受高管自愿降薪申請(qǐng)。集團(tuán)同時(shí)作出重大決策：在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束前，不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)。
三一高層表示，作出這一決定是基于對(duì)三一未來(lái)的一個(gè)判斷，更是三一獨(dú)立潮頭、敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)，愿意與員工相互扶持，度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。
記者了解到，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入200多億元，比上年增長(zhǎng)56%；實(shí)現(xiàn)出口35億元，比上年增長(zhǎng)160%。毫無(wú)疑問(wèn)，金融危機(jī)對(duì)三一尤其是國(guó)際化方面造成了一定影響。但由于對(duì)危機(jī)反應(yīng)迅速，再加上多年的經(jīng)驗(yàn)與資本積累，目前三一已經(jīng)儲(chǔ)備了大量流動(dòng)資金。
三一重工總裁向文波認(rèn)為，員工的心是企業(yè)的根。不裁員，穩(wěn)定的是民心，也是企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。他表示，國(guó)家應(yīng)對(duì)危機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策給工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，通過(guò)管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“裁員降薪”不如“穩(wěn)員增效”，三一正擬招收1000名研究生加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力。
據(jù)悉，在剛剛擬定的三一集團(tuán)五年規(guī)劃中，集團(tuán)提出2012年實(shí)現(xiàn)一千億元的目標(biāo)，2013年實(shí)現(xiàn)銷售1500億元。
三一高層表示，作出這一決定是基于對(duì)三一未來(lái)的一個(gè)判斷，更是三一獨(dú)立潮頭、敢于負(fù)責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)，愿意與員工相互扶持，度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的表現(xiàn)。
記者了解到，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入200多億元，比上年增長(zhǎng)56%；實(shí)現(xiàn)出口35億元，比上年增長(zhǎng)160%。毫無(wú)疑問(wèn)，金融危機(jī)對(duì)三一尤其是國(guó)際化方面造成了一定影響。但由于對(duì)危機(jī)反應(yīng)迅速，再加上多年的經(jīng)驗(yàn)與資本積累，目前三一已經(jīng)儲(chǔ)備了大量流動(dòng)資金。
三一重工總裁向文波認(rèn)為，員工的心是企業(yè)的根。不裁員，穩(wěn)定的是民心，也是企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。他表示，國(guó)家應(yīng)對(duì)危機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策給工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，三一將把工作的重點(diǎn)更多地放在加強(qiáng)內(nèi)部管理上，通過(guò)管理的提升，提高效率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理方式由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。“裁員降薪”不如“穩(wěn)員增效”，三一正擬招收1000名研究生加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力。
據(jù)悉，在剛剛擬定的三一集團(tuán)五年規(guī)劃中，集團(tuán)提出2012年實(shí)現(xiàn)一千億元的目標(biāo)，2013年實(shí)現(xiàn)銷售1500億元。
