經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，中國的建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配化已經(jīng)迎來黃金期，呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。不少人對(duì)于兩者的關(guān)系也產(chǎn)生了疑惑，那建筑裝配化是否等于建筑產(chǎn)業(yè)化？兩者的區(qū)別又體現(xiàn)在哪些方面？讓我們聽聽瑞高綠建董事長張千里對(duì)此的解答。
張千里董事長表示，其實(shí)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、建筑工業(yè)化并不等于裝配化，不要認(rèn)為建了構(gòu)件廠，造了幾棟裝配式建筑，就是做建筑產(chǎn)業(yè)化了。建筑產(chǎn)業(yè)化核心是技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)。
他說，目前全行業(yè)對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)化的關(guān)注度很高，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，對(duì)于節(jié)能減排、提高建筑品質(zhì)，以及節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材，提高效率，提高企業(yè)的國際競爭力有著非常重要的作用。但是，我們必須清醒地看到，現(xiàn)階段由于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化處于發(fā)展的初期，目前，打出建筑產(chǎn)業(yè)化旗幟的企業(yè)與地方不少，一些企業(yè)從項(xiàng)目來看，大部分都是用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式加上裝配化，依舊是粗放的管理，有的甚至是為了裝配化而裝配化。沒有采用產(chǎn)業(yè)化的組織過程，一些企業(yè)雖然投入了大量的人力物力財(cái)力進(jìn)行研發(fā)、應(yīng)用裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù)，但仍然未脫離傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，仍然使用農(nóng)民工，不專業(yè)的轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象也依舊大量存在。
關(guān)于裝配式建筑，張千里董事長進(jìn)行了專業(yè)的講解。他說道：“裝配式的結(jié)構(gòu)體系在我國并不陌生，中國發(fā)明了世界上最早的預(yù)制件拼裝的裝配式建筑結(jié)構(gòu)，紫禁城就是很好的一個(gè)案例。九千九百間房間，考工記記載規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)間都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，這樣的規(guī)模在歐洲起碼要做兩百年，而紫禁城的建造僅耗時(shí)七年，所以說中國的預(yù)制裝配式建筑構(gòu)件是有章可循的?！?
張千里表示“裝配化”僅僅是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化一個(gè)特征表現(xiàn)，或者說，僅僅是工業(yè)化生產(chǎn)方式的一種生產(chǎn)手段，不是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的最終目的和全部。而建筑產(chǎn)業(yè)化是以綠色發(fā)展為理念，以建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以住宅建設(shè)為重點(diǎn)，以新型建筑工業(yè)化為核心，廣泛運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，將房屋建造的全過程聯(lián)結(jié)為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，形成建筑設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和管理一體化的生產(chǎn)組織形式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化工業(yè)方式轉(zhuǎn)變，從而全面提升建筑工程的質(zhì)量效率和效益。他還說道，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是一個(gè)系統(tǒng)工程，是生產(chǎn)方式變革，具有革命性、根本性和全局性，在推進(jìn)過程中，一是要從整體上把握，從整體上推進(jìn)。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化配置政策資源，統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
