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混凝土機械分會會長符忠軒:看準大方向,抓緊新機遇

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-04-07  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)載
核心提示:協(xié)會混凝土機械分會會長符忠軒:作為分會會長,我有一個觀點,叫“看準大方向,抓緊新機遇”。尤其是通過去年參加在澳門舉辦的第6屆國際基礎(chǔ)設(shè)施論壇,讓我真正的體會到“一帶一路”不僅僅是對沿線國家的一個戰(zhàn)略,更是一個全球的大戰(zhàn)略。我們常講方向大于方法,面對行業(yè)的低谷,我們要找到“一帶一路”的發(fā)展方向。

2016年3月28日,中國工程機械工業(yè)協(xié)會(以下簡稱協(xié)會)第五屆一次會員代表大會暨第十四屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開。會議同期,以“中國制造2025--工程機械的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”、“一帶一路·國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”為主題設(shè)置了兩場分論壇,來自行業(yè)各專業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂,共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng)新發(fā)展之路。


29日上午,在協(xié)會副秘書長呂瑩和協(xié)會鏟土運輸機械分會會長尚海波的共同主持下,“一帶一路·國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”分論壇第三場高端對話開始。


四川長江工程起重機有限責(zé)任公司黃曉敏董事長、四川長江液壓件有限責(zé)任公司陽云董事長、四川邦立重機有限責(zé)任公司段濱總經(jīng)理、利氏拍賣(北京)有限公司王志軍總經(jīng)理、川崎精密機械商貿(mào)(上海)有限公司陳愛明總經(jīng)理和協(xié)混凝土機械分會符忠軒會長等六位企業(yè)高層圍繞“一帶一路·國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰(zhàn)”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點和企業(yè)自身發(fā)展情況展開深度對話和現(xiàn)場交流。


混凝土機械分會會長符忠軒在第三場對話中發(fā)言


主持人:2016年是我們國家“十三五”規(guī)劃的開局之年,國家高度重視中國制造業(yè)的發(fā)展,提出了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,為中國經(jīng)濟增長提供了新動力?!耙粠б宦贰卑l(fā)展戰(zhàn)略的提出,我們行業(yè)應(yīng)該是一個最大的受益者,所以今天希望能夠聽到各位領(lǐng)導(dǎo)獨到的見解。請協(xié)會混凝土機械分會會長符忠軒談?wù)勊麑Α耙粠б宦贰焙彤a(chǎn)能國際合作的看法。


協(xié)會混凝土機械分會會長符忠軒:我是在接任分會會長以后,才對行業(yè)有了真正的了解。我感覺到2015年我們這個行業(yè)真正進入到了一個低谷。面對行業(yè)這樣的一個狀態(tài),首先作為行業(yè)分會,我提出了重新定位問題。要把分會打造成連接行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、上下游于一體的行業(yè)協(xié)會。為了實現(xiàn)這樣的一個定位,我們制定了三年發(fā)展戰(zhàn)略。今年是基礎(chǔ)年,2017年為突破年,2018年為超越年。為了實現(xiàn)這個戰(zhàn)略,我們分會秘書處充實了人員,加強了力量,從會員、標準、宣傳、統(tǒng)計等方面工作入手,分7條線來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略。第二個方面,作為分會會長,我有一個觀點,叫“看準大方向,抓緊新機遇”。尤其是通過去年參加在澳門舉辦的第6屆國際基礎(chǔ)設(shè)施論壇,讓我真正的體會到“一帶一路”不僅僅是對沿線國家的一個戰(zhàn)略,更是一個全球的大戰(zhàn)略。我們常講方向大于方法,面對行業(yè)的低谷,我們要找到“一帶一路”的發(fā)展方向。


第一個思考,我認為行業(yè)應(yīng)該是順勢而為地走出去,大家都知道,國資委領(lǐng)導(dǎo)下的106家央企當(dāng)中,有80多家企業(yè)在“十二五”期間都在“一帶一路”沿線國家建立了機構(gòu)和辦事處,并且總投資從2.7萬億增長到了4.6萬億,他們都將是實施“一帶一路”的主力軍。而作為與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān)的工程機械行業(yè)的企業(yè),我們應(yīng)該順勢而為,跟他們一起走出去。中聯(lián)、徐工等企業(yè)在這個方面順勢而為,做得很好,走出去步伐很快。


第二,我們再談合作,這個合作我覺得不僅僅是我們制造企業(yè)與國家的合作,更應(yīng)該思考的是與我們的下游用戶,如租賃商等怎樣合作走出去。


第三,我覺得要提高我們產(chǎn)品的適應(yīng)性。因為國外的法律法規(guī),氣侯環(huán)境、操作習(xí)慣等等都跟國內(nèi)不同,研發(fā)“走出去”的產(chǎn)品,更要去考慮這些因素。


另外,我想也站在混凝土行業(yè)的角度談?wù)劧衷O(shè)備交易,其實我們的混凝土二手設(shè)備在“一帶一路”沿線國家很多是非常受歡迎的。只是我們的二手設(shè)備要出去,稅收問題怎么解決?這需要國家在大的政策方面給予積極的支持,行業(yè)才能夠順利的順著國家的“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略走出去。

 
 
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