面對經(jīng)濟下行壓力加大、水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、價格持續(xù)走低和效益下滑的嚴峻形勢，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠以創(chuàng)效益、降成本、節(jié)費用為切入點，通過認真查找問題，改變工作思路，優(yōu)化管理模式，細化目標任務，并利用“6+6”滾動預算管理進行分配、考核、控制，齊心協(xié)力打好增收節(jié)支牌。
注重工序管理，嚴控成本出效益。進入第四季度以來，萬年廠圍繞年度目標任務，找準階段工作重點，緊盯煤耗、電耗、發(fā)電量、熟料耗比、混合材等指標，進一步細化、量化、具體化措施，不斷加強成本控制，利用“6+6”滾動預算管理進行分配、考核、控制，打好“節(jié)約牌”。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強過程控制，做實指標對標分析分解，加強設備運行管理，解決影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的瓶頸問題，提高熟料強度，狠抓產(chǎn)量、質(zhì)量，強化中控操作教育培訓。10月份，熟料技術經(jīng)濟指標創(chuàng)今年以來最好水平，噸熟料工序電耗56.72千瓦時，余熱發(fā)電噸熟料凈發(fā)電量30.96千瓦時；噸水泥工序電耗31.14千瓦時，合理利用“避峰”措施，谷電利用率97.36%，節(jié)約電費近39萬元。水泥包裝單日最高產(chǎn)量21290.52噸，其中袋裝水泥11153噸，10月份總產(chǎn)量50.46萬噸，完成率101.94% ，連續(xù) 10 個月包裝袋重合格率保持在98%以上。
小改革小創(chuàng)新，促進創(chuàng)效增收。技術創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)安全生產(chǎn)、效益增長的強大引擎。近年來，萬年廠大力推進全員崗位創(chuàng)新，廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年3月中旬，5號窯檢修期間，熟料車間領導、電氣技術員及電工班尤其關注5號窯高溫風機變頻器。5號窯高溫風機變頻器自2009年9月投入使用，到目前已運行約6年。近幾年，高溫風機變頻器故障頻繁，其主要原因是變頻器電容故障引起。考慮到廠家提供的電容價格較高，加之電容數(shù)量較多，熟料車間向廠部匯報后，決定利用5號窯大修機會將電容全部檢測并將有問題的電容更換，由公司技術人員進行設備調(diào)試。高溫風機變頻器共有18只功率模塊，有16只功率模塊需全部解體更換電容。經(jīng)全體電氣人員1個星期的努力，高溫風機變頻器功率模塊安裝完畢。經(jīng)過運行檢驗，高溫風機變頻器故障率為零，運行狀況良好。此項目為萬年廠節(jié)約成本7萬余元。包裝車間通過開展“我為增收節(jié)支想辦法”金點子合理化建議活動，車間全體員工獻計獻策，為企業(yè)節(jié)支增效20多萬元。
