1月14日，中材集團(tuán)2015年工作會(huì)議在北京召開。2014年，中材集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成效。
國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席羅漢，中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德，監(jiān)事會(huì)25辦主任王正華、副主任周建軍，中國(guó)建材雜志社社長(zhǎng)秦春雨，中國(guó)建材報(bào)社總編輯孟憲江；集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華，董事楊育中、張來亮、張秋生、徐立鵬、于吉，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國(guó)波，總會(huì)計(jì)師徐衛(wèi)兵出席會(huì)議。
羅漢、喬龍德、劉志江在會(huì)上作重要講話，于世良主持會(huì)議。
李新華代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作了題為《全面提升管理，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，為持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量和效益而努力》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2014年，集團(tuán)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)，結(jié)合自身實(shí)際，積極開拓市場(chǎng)，努力調(diào)整結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升管理，狠抓降本增效，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了總體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了保增長(zhǎng)目標(biāo)。技術(shù)裝備與工程服務(wù)業(yè)繼續(xù)鞏固了中東、東南亞等區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)了中東歐、南美等區(qū)域的市場(chǎng)開拓，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，海外市場(chǎng)占有率連續(xù)七年位居全球第一。水泥制造業(yè)持續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，積極推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，加強(qiáng)和規(guī)范集中招標(biāo)采購(gòu)，較好地實(shí)現(xiàn)了降本增效任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了預(yù)期增長(zhǎng)，水泥總產(chǎn)能超過1.1億噸，商混產(chǎn)能超過3600萬立方米。材料制造業(yè)持續(xù)降本增效，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，尤其是風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率連續(xù)4年居行業(yè)首位。地勘單位持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，營(yíng)業(yè)收入完成率和利潤(rùn)總額完成率均超過100%。
報(bào)告指出，2014年，集團(tuán)啟動(dòng)了改革創(chuàng)新工作，成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整了總部機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了戰(zhàn)略管控、企業(yè)改革、綜合管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)等職能；優(yōu)化了管理流程，理順了總部和直管企業(yè)的管理權(quán)責(zé)及決策程序。中材集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，全年申請(qǐng)專利220項(xiàng)，獲得專利授權(quán)204項(xiàng)，其中發(fā)明專利54項(xiàng)，擁有各類有效專利達(dá)1190項(xiàng)；新立國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17項(xiàng)，修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)；獲國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)，入選國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品8項(xiàng)；中材科技南京玻纖院科技成果“耐燒蝕復(fù)合材料用碳纖維多向預(yù)成型體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制、制備及應(yīng)用”獲得2014年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，中材科技朱建勛獲得國(guó)家首屆杰出工程師獎(jiǎng)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2015年，集團(tuán)將著力做好六方面工作：一是堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力；二是加強(qiáng)預(yù)算的剛性約束，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)能力；三是務(wù)實(shí)推動(dòng)改革落地，切實(shí)增加發(fā)展活力；四是持續(xù)優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率；五是持續(xù)抓好管理提升，切實(shí)提高管控效能；六是加強(qiáng)人力資源管理，切實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企。
劉志江在題為《把握新常態(tài)，抓住新機(jī)遇，以改革創(chuàng)新推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展》的講話中指出，在過去的一年里，集團(tuán)按照“加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強(qiáng)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的總體思路，牢牢把握發(fā)展的戰(zhàn)略方向，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，努力保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)，全面完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的預(yù)算和考核目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
劉志江指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，已從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但整體長(zhǎng)期向好的基本面沒有發(fā)生變化，建材行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的總體態(tài)勢(shì)沒有改變，集團(tuán)所屬各單位要按照“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，準(zhǔn)確把握集團(tuán)改革發(fā)展面臨的新常態(tài)。一是增長(zhǎng)速度的新常態(tài)，即從規(guī)模高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)；二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的深入調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化；三是改革創(chuàng)新的新常態(tài)，即全面推進(jìn)內(nèi)部改革，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
劉志江強(qiáng)調(diào)，2015年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，集團(tuán)要把握機(jī)遇，向改革、創(chuàng)新、管理要?jiǎng)恿?、活力和效益，持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展水平。中材集團(tuán)2015年工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，繼續(xù)貫徹“加快兩個(gè)優(yōu)化、深化兩個(gè)加強(qiáng)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作總思路，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，抓好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，抓好四項(xiàng)改革措施落地、抓好三項(xiàng)保障體系建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，全面完成年度工作目標(biāo)，為中材集團(tuán)“十三五”改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劉志江強(qiáng)調(diào)，2015年是集團(tuán)深化改革創(chuàng)新攻堅(jiān)的一年，要重點(diǎn)做好三方面工作，一是把握戰(zhàn)略方向，打好發(fā)展基礎(chǔ)。“十三五”時(shí)期是中材集團(tuán)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行周期、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，要按照創(chuàng)新引領(lǐng)、實(shí)事求是、協(xié)同發(fā)展的原則，做好戰(zhàn)略研究和規(guī)劃制定。二是深化改革創(chuàng)新，提升治理能力。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，穩(wěn)妥、規(guī)范、有序地推進(jìn)混合所有制改革，加大內(nèi)部資源整合調(diào)整力度，改革業(yè)績(jī)考核和分配制度。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)政治作風(fēng)保障。
喬龍德從四個(gè)方面肯定了集團(tuán)2014年工作，一是經(jīng)濟(jì)效益在困境中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，得之不易；二是發(fā)展思想和工作舉措實(shí)現(xiàn)了新的突破，方向正確；三是海外業(yè)務(wù)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)占有率第一，優(yōu)勢(shì)明顯；四是改革創(chuàng)新取得了一定成效，權(quán)責(zé)管理漸趨完善。
喬龍德在對(duì)建材行業(yè)整體形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)情況作了深入分析之后，就集團(tuán)下一步發(fā)展提出兩點(diǎn)建議，一是解決好改革與發(fā)展這兩個(gè)關(guān)鍵問題，拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)和發(fā)展思路，勇于突破發(fā)展瓶頸；二是做好頂層設(shè)計(jì)，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
羅漢在講話中充分肯定了集團(tuán)2014年所取得的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)集團(tuán)全體員工為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值而兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血的辛勤付出表示感謝和慰問。
就下一步工作，羅漢提出三點(diǎn)要求。一是提振信心。要清醒認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，樹立大局觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心，聚焦主業(yè)發(fā)展，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央精神，從強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度轉(zhuǎn)到注重發(fā)展質(zhì)量和效益上來，增強(qiáng)各個(gè)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)成為新材料、新裝備、新技術(shù)領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流的供應(yīng)商和服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。二是抓實(shí)工作。當(dāng)前，集團(tuán)的戰(zhàn)略思路比較清晰，如何推進(jìn)各個(gè)板塊做優(yōu)做強(qiáng)，戰(zhàn)略的執(zhí)行力是一個(gè)重要而關(guān)鍵的問題，要層層抓落實(shí)，件件抓落實(shí)，把戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，拓展更大的發(fā)展空間。三是要提升精氣神。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)靠的是精氣神，干部的精神狀態(tài)直接影響職工對(duì)企業(yè)的信心和發(fā)展，各級(jí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，更好地負(fù)起歷史責(zé)任，以良好的精神面貌投入到改革發(fā)展的偉大事業(yè)當(dāng)中。
會(huì)議就新《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了專題培訓(xùn)，頒發(fā)了中材集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江與各所屬單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
于世良作會(huì)議總結(jié)并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神、做好下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)決完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，要堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)、多措并舉增效益、依托創(chuàng)新促發(fā)展。二是積極主動(dòng)作為，推動(dòng)集團(tuán)全面深化改革，要增強(qiáng)改革的責(zé)任使命感，加快推進(jìn)混合所有制改革，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，要堅(jiān)守從嚴(yán)治黨的意識(shí)，扎緊制度的籠子，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)。四是落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng),始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在主業(yè)位置，落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，扎實(shí)抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，逐項(xiàng)細(xì)化工作，嚴(yán)格責(zé)任制的管理考核。
國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)25辦工作人員，中材股份高管，集團(tuán)所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人以及職工代表等200多人參加了會(huì)議。
