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華潤水泥:學以致用 水泥電商破局之路

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-22  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:華潤之道五期四班萬家學院 呂軍
核心提示:在互聯(lián)網(wǎng)為主導的時代,電子商務一度成為關鍵詞,它改變著市場格局、創(chuàng)造著新的商業(yè)秩序。2013年中國電子商務交易額超過10萬億,電商的發(fā)展已經(jīng)到了一個臨界點和引爆點。企業(yè)能否熟練運用電子商務和網(wǎng)絡營銷手段,對其生存和發(fā)展至關重要。

在互聯(lián)網(wǎng)為主導的時代,電子商務一度成為關鍵詞,它改變著市場格局、創(chuàng)造著新的商業(yè)秩序。2013年中國電子商務交易額超過10萬億,電商的發(fā)展已經(jīng)到了一個臨界點和引爆點。企業(yè)能否熟練運用電子商務和網(wǎng)絡營銷手段,對其生存和發(fā)展至關重要。


華潤水泥近幾年高度重視信息化,ERP、GPS等系統(tǒng)開始在公司內(nèi)部廣泛應用,并正在籌建SRM、CRM、BI等系統(tǒng),但是對于水泥電商渠道的認知才剛剛開始。在水泥學院接觸到這個課題的時候,我和大多數(shù)人一樣詫異:華潤水泥也開始考慮做電商了?于是,在校園里,我遇到熟悉的、不熟悉的人,都在聊這個課題。我發(fā)現(xiàn)幾乎所有人對零售的電商都已經(jīng)很熟悉了,但對于制造業(yè),特別是水泥企業(yè)做電商,都不看好。當時有個同學問了一個很現(xiàn)實的問題:“我家在東北,家里要裝修,在網(wǎng)上訂兩袋水泥,你能幫我配送?”于是當時我就開始思考,水泥做電商僅僅是為了“觸網(wǎng)”嗎?


課題組成立了,由于每個組員以前從事的行業(yè)和專業(yè)各不相同,對電商的理解也各不相同,所以開始的一周,大家都在惡補知識,進而解答心中的一系列疑問:


什么是電子商務?


僅僅是網(wǎng)上購物嗎?網(wǎng)絡所展現(xiàn)給我們的是一個平臺,但平臺后面有些什么?


零售是怎么做的?制造業(yè)可以做電商嗎?


產(chǎn)品標準化特別高的行業(yè)有做電商的嗎?競爭對手華新(343.75元/噸,0%)是怎么做的?效果怎樣?


……


帶著這些問題,大家忙碌了起來,買了很多書、咨詢了許多專業(yè)人士,然后聚在一起頭腦風暴。爭論很多,但隱約感覺電商不只是一個平臺。因為平臺誰都會建,重要的是它能給客戶帶來什么?企業(yè)長遠要得到什么?需要有什么樣的能力?慢慢地,問題有了聚焦。


4月22日,項目小組開始了第一次現(xiàn)場調研。剛好華潤水泥的管理層也在水泥學院召開物流戰(zhàn)略研討會,于是那幾天,我們能和生產(chǎn)基地、大區(qū)銷售、總部控股等各層級領導交流,就水泥電商的話題進行充分溝通,了解了水泥關于渠道發(fā)展的策略,探討了水泥的物流現(xiàn)狀和發(fā)展方向。我們還設計了面對客戶的調查問卷,從客戶體驗、消費習慣等幾個方面,了解客戶的需求和痛點。


經(jīng)過研討,大家初步達成了幾項共識。關于信息的及時獲取,水泥的客戶在這方面是有訴求的,諸如價格、訂單、物流、預付款等信息,他們希望有辦法及時有效地進行查詢;關于渠道,因為水泥是傳統(tǒng)垂直型價值鏈,中間有渠道商進行運作,而華潤水泥更希望直接面對客戶,掌握用戶信息和需求;物流方面,水泥電商最后20公里是關鍵,不管是運輸能力,還是中轉倉、門店的覆蓋半徑,都需要進一步擴大。


同時,我們也在思考,水泥的電商和其他電商有什么區(qū)別?我們是否只是一個賣水泥的平臺?可不可以挖掘更多增值的元素?于是我們還在平臺的設計上增加了供應商招標功能,以滿足上游供應商的需求。


至此,關于水泥電商的核心思路已經(jīng)形成。圍繞客戶和供應商、渠道、物流,我們進行了平臺的搭建。


在水泥學院的那幾天,我常常被華潤水泥人的敬業(yè)精神和執(zhí)行力所感染。記得調研的時候,我們趕到廣州花都已是周日下午5點,同事安排的訪談只能在晚上進行。最后結束的時候,已經(jīng)是凌晨2點。配合訪談的那幾位水泥控股的副總卻看不出疲憊,只有滿滿的熱情。


印象中的水泥廠,塵土漫天,高度污染。但是到了水泥學院,隔壁就是自家的水泥廠,那天空、馬路、榕樹、校舍卻是那么的干凈。以至于晚上訪談結束后,我們還在學院里走了幾圈,心情格外舒暢,疲憊一掃而空。更令人振奮的是,管理層對創(chuàng)新、對信息化等新鮮事物的接受和高度認可,讓我們感覺一切辛苦都值了。


正是這次花都之行,確定了我們后期的工作內(nèi)容和方向。每天晚上11點以后,大家聚在311這個“共享空間”,不斷咬文嚼字,不斷修改,不斷爭論,不斷輸出,友誼也在這一分一秒的時光中與日俱增。


很快到了匯報的日子,是最后臨門一腳展示成果的時候了。


回顧這段時間的收獲,我很難拿量化的經(jīng)營收益去衡量,除了團結奮進中我們結成的友誼和寶貴的體驗,還有課題本身的長遠意義。這個課題或許只是水泥電商之旅中的一朵小浪花,但正是這樣的浪花,在不久的將來很可能形成一股浪潮,為華潤水泥的發(fā)展帶來新的氣象。華潤系所有的業(yè)務都在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里,我們無法回避,也無須回避。也許直到今天,周邊許多人,甚至是我們的管理層,還沒有真正理解電商的本質和潛力。但水泥的管理團隊、項目組的成員等經(jīng)歷過那個過程的人,相信他們都有同一個期待,期待華潤水泥電商落地的那一天。

 
 
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